供销社2012年前三季度工作总结及第四季度工作安排.doc

洛川县供销合作社联合社2012年前三季度工作总结及第四季度工作安排今年上半年，在县委、县政府正确领导和相关部门的大力支持下，全县供销社系统牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的十七大及国务院40号文件精神，按照省、市供销社的工作部署，大力推进经营、组织和服务创新，积极拓展主营业务，全力参与县委、县政府中心工作，为促进我县经济发展，切实在为农服务及企业改革改制工作中做出了新贡献。现将我社上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下。一、主要工作成绩（一）各项经济指标超额完成今年以来，全县供销社系统按照“保稳定、求发展、促和谐”的总体思路，围绕年初制定的目标计划，积极拓展业务，各项主营指标实现了新的增长。截止6月底，全系统可完成商品购进总额5764万元，商品销售收入5939元，分别占年计划的65%和70%；实、现利润20万元，占年计划的54%，均圆满完成了时间过半、任务过半的预期目标。一是积极发挥农资供应主渠道作用。今年来县生产资料公司、基层供销社以及“新网工程”农家店为了确保今年春耕生产农资供应，从去年冬季开始，采取多种形式开展优质农资的冬储春供，据统计，上半年全系统共销售各种肥料近3500吨，为全县苹果生产提供了有力保障；二是烟花爆竹安全经营成绩显著。烟花爆竹经营是国家赋予供销社的一项传统业务，今年以来，我们一方面完善服务，努力为经营户做好经营许可证换发工作，一方面积极配合安监、公安等职能部门开展市场整治活动，始终保持市场“打非”的高压态势。1至6月份，在原土产果品公司经理孙麦学同志的带领下累计下乡60余次，端掉非法储存窝点3个，没收非法经营的各类烟花50多件，土炮20余万籽，移送公安部门处理1起，严厉打击了非法经营活动，有力地净化了我县烟花爆竹经营市场。三是企业改制取得了初步成效。今年来，按照国有企业改制方案结合县城建设规划要求，我们在优先安置职工的基础上，完成了土产果品公司改制的后续工作，同时结合乡镇小城这建设总体规划要求，针对条件较为成熟的石头供销社进行改制，截至目前我社企业改制工作取得了一定的成绩。（二）平安创建活动取得新成效：县供销社以构建和谐洛川、和谐供销为目标，以化解社会矛盾为主线，根据供销系统点多面广的实际情况，进一步加大工作力度，努力构建富有供销社特色的社会治安防控体系，确保了系统稳定。一是明确综治目标管理责任制。年初，县社主任与下属企业签订了社会治安综合治理目标管理责任书，并纳入年度目标考评，与企业负责人绩效挂钩；在“五 一”劳动节和“两会”期间制定严谨可行的信访稳控应急预案，确保了系统职工的稳定，为我县的维稳工作做出了应有的贡献。二是强化监管，狠抓安全生产。上半年，我社开展了由副主任侯海军同志带队各企业负责人参与的安全生产大检查活动。先后下乡5次，检查对象主要针对基层供销社年久失修的瓦房、仓储库、老化的电路、及其院落的排水设施情况进行了检查，通过检查对发现存有隐患的企业，要求企业负责人限期做出整改，并将整改结果报县社办公室备案，由于监管到位，措施得当，半年来，县供销社系统未发生一起安全生产责任事故。三是高度重视信访工作。由于我系统近年来企业大多处于停业关闭状态，企业职工大多下岗失业，生活失去来源，加之对越参展人员及六十年代精简下放人员生活费等问题，从而导致我系统信访工作压力较大、形势严峻，为此，今年来县社领导班子成员高度重视，把此项工作精心组织安排认真贯彻信访条例，不断加大信访来访和矛盾纠纷排查调解力度，16月份，共接待来信来访案件5起，排查化解矛盾纠纷10件，未发生一例群访、越访事项，信访维稳形势持续向好。（三）机关效能建设得到提升今年以来，县供销社把加强机关效能建设摆在各项工作的重要位置，以学习实践科学发展观为契机，围绕“服务发展作表率，服务基层当先进、服务群众争先锋”实践主题，在全系统大力开展创建先进党支部、争当优秀共产党员活动。坚持把创先争优活动与拓展“讲党性、重品行、作表率”活动有机结合，大力加强素质教育和作风建设；与改善服务态度、提升机关效能有机结合，努力建设一支肯干事、会干事、干成事的供销干部队伍；与创建学习型机关有机结合，在认识上再加强，在学习上再提高，努力实现办事效率最高、服务质量最好、政治觉悟好最优的目标。通过创先争优活动的扎实开展，县供销社广大党员干部的先锋模范作用明显发挥，工作作风明显改观，企业形象得到极大提升，群众满意度明显提高。（四）“新网工程”建设有了新进展今年上半年，县供销社坚持以市场为导向，以企业为主体，按照市供销社下达的具体指标计划，完成了重点镇连锁加盟网点的调查摸底及初步筛选工作。同时结合小城镇建设初步拟定在交口镇、老庙镇、石头镇三个重点镇建设日用品百货超市。目前，此项工作现正在有序进行中。（五）部门包村工作成效显著今年以来，根据县委部门包村工作会议相关精神，我社积极组织召开了县社部门包村专题会议，安排部署了我社包村计划及包建工作重点，明确了包村领导为副书记杨党平包村人员为李永军。会后我社领导多次进入所包村组，通过入户调查、走访群众、召开支部大会等形式，及时确定了帮扶对象，明确帮扶工作方向，并与4月18日于村支部签订了帮扶工作目标责任书，制定了帮扶五年工作计划，同时针对果园春季管理的技术环节，我们积极联系果树局相关技术员，为该村果农召开培训会一次，培训果农80人字，发放技术资料100余份；制定了该村生产路整修计划，在该村生产路整修、果园管理、贫困户帮扶等工作中我社将给予500010000元的资金扶持。通过调查调整了帮扶对象，由李会军调整为90年丈夫因车祸去世，两个女儿还在上学，经济条件更为困难的沙仙红；同时结合县委环境卫生综合整治工作，积极组织该村村民，对村庄院落及周边卫生进行了彻底的清扫，使该村村容村貌焕然一新。（六）深入开展实践科学发展观和“三问三解”学习教育活动，全面加强企业党的建设和精神文明建设今年来我系统企业党的建设和精神文明建设始终坚持以邓小平伦理和“三个代表”重要思想为指导，以“求稳定、促发展”为主线，紧紧围绕县委贯彻落实科学发展观学习教育活动这个中心，认真组织，周密部署，县社总支成立了供销系统“科学发展观念学习教育活动领导小组”进一步加强县公司支部和机关支部在此项活动的组织领导和工作实施，各基层社也加强了对此项活动重要性的认识，自觉服从和接受当地党委的领导，组织职工认真学习，积极参与，把学习实践活动与调查研究和工作实践有机结合起来，认真解决部分职工大局意识淡薄，个人利益严重的问题，今年来通过此项工作的开展，真正使我系统党员干部受教育，企业管理上水平，广大职工得实惠。今年来，在各项学习活动中参学人员人均写学习心得2篇，写学习笔记1万多字，使广大干部职工的政治思想素质有了新的提高。二、存在问题及原因上半年我社在保稳定、促发展、保民生等方面做了一些工作，取得了一些成绩，但同时我们也清醒地认识到，发展不足、发展不快、仍是我县供销社当前面临的突出矛盾，与全县其他行业相比，还有不小的差距，主要问题是：近年来，由于供销企业经营萎缩，企业大多处于停业关闭状态，企业职工全部下岗失业，企业职工的养老保险，死亡人员遗属生活费也失去资金来源，职工与企业矛盾不断激化，企业处于举步维艰的地步。加之缺乏上级资金扶持，从而导致企业在“新网工程”建设及重点项目建设方面难以实施，企业发展较为缓慢。三、第四季度工作计划（一）总体工作思路深入贯彻国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见精神，坚持为农服务宗旨，以更大的努力，更强的措施，切实解决工作中存在的不足，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快发展。（二）重点抓好以下几项工作1、充分利用乡镇小城镇建设这一机遇，在优