连云港飞雁毛毯公司调研汇报材料.doc

连云港飞雁毛毯公司调研汇报材料录入： 2009-11-16人气：485 2008年是飞雁毛毯最忙碌、最困难的一年，在这一年里，我们进行厂区大搬迁，在不停产的情况下，历时六个月，顺利完成搬迁任务。面对极其困难的外部环境，（人民币升值，出口退税率下调，用工成本上升,1-8月份原材料价格上涨，金融风暴冲击）我们做到不停产，不裁员，保持职工队伍相对稳定，最大限度地消化各种不利因素的影响。2008年实现产值 19951万元，同比下降12% ；销售收入18970 万元，同比下降13.4%；产量7120吨；同比下降5% ，企业利润有所减少。其原因主要有下列三个方面： 一、产值、产量减少：a、国内同行业纷纷加大设备投入，产能明显提升，工厂以低价吸纳订单来满足其产能，市场竟争异常激烈。b、今年厂区搬迁，虽然做到科学安排，要求不停产，不减产，但设备有一个磨合期，工艺有一个摸索期，工人到新岗位有一个适应期，从中而不可避免地影响产量。 二、销售额减少：a、随着涤纶毛毯品质的提高，晴纶毛毯市场逐渐萎缩。涤纶毛毯占有率逐步上升，2008年我公司涤纶毛毯所占份额同比增加14%（涤纶毛毯销价比晴纶毛毯低34%），直接影响销售额。b、受金融危机影响，今年四季度原材料价格明显下落，毛毯价格随之下调15%，导致四季度销售额下降800万元。 三、利润减少：a、是2007年纺织品出口税率下调2个百分点，使企业减少利润80万元。b、二是人民币持续升值，给今年出口业务带来了很大损失，18月份企业汇兑损失75万元，汇率损失约300万元。c、厂区搬迁所产生的运费，机、电备件费用直接打入生产成本约180万元。d、今年“6、23”蒸汽阀门爆炸事故，停产20天，造成经济损失280万元。e、劳动合同法的实施以及搬至新厂后员工增资，使企业用工成本上升13%左右。 2008年我们主要采取以下有效措施化解困难： 一、加大新产品开发力度，不断优化产品结构 加大对涤纶大有光毛毯和超细旦毛毯的研究和开发，不断提高产品的质量和档次，使涤纶毛毯品质（毛面横条减少，手感柔软度，色彩鲜艳度）较2007年有较大的提高，并受到客户的认可和赞扬，较好的稳定和拓展了市场。2008年涤纶毛毯生产5366吨，占全年生产量的75%。 二、强化市场销售，抢占市场份额 在稳定国内市场前提下，重点加大对国外市场的开发力度。我公司95%产品外销，搞好外贸市场显得尤为重要，我们积极组织国内每年一次的华交会和每年二次的广交会及国外（美国床上用品展览会、德国法兰克福家纺展）展会，努力扩大飞雁毛毯的知名度，同时也直接去国外拜访大客户，听取他们的意见。在巩固扩大欧美、非洲等传统市场的基础上，加大对中东等新兴市场的开发。 三、加大技改力度，发挥设备产能 我们乘搬新厂之际，根据涤纶毛毯的特点，先后投入300多万元购置30台圆机，14台烫光、烫剪机，2台高压蒸锅等设备，起到填平补齐作用，使产能得到较大的发挥。 四、加强企业内部管理，降本增效 管理是企业获得效益的一个重要手段，我们在内部管理上下功夫，严格工艺纪律，提高产品合格率，发现质量问题及时处理，经营上做到比价采购；另外我们还积极开展节能降耗、小改小革，技术创新等活动（2008年毛毯总损耗率为4.4%，同比下降2.2%，增利290万元）。加强成本管理和成本控制，努力化解各种成本上涨因素，提高产品竞争力。 08年飞雁毛毯最重要的一件事，就是厂区搬迁。飞雁毛毯老厂址在市区，厂地狭小且废汽污染、噪声等问题时常受到周围居民的投诉，已不能适应企业的发展。为此，我们在海州开发区征地300亩，新建4万多平方米的厂房。而接下来的设备搬迁异常艰苦，我们原则是不但不能停产，而且要不影响生产，不影响客户订单交期。要做到周密计划，见缝插针，实行蚂蚁搬家。（例如织造园机10台/次搬往新厂，待机器在新厂调试好正常开起来后，再搬10台）。历时半年，终于完成了搬迁任务。到达新厂后，我们的首要任务是恢复正常生产，使产量和质量早日达到或超过老厂水平。（刚开始由于新厂使用的过热蒸汽与老厂的蒸汽不一样，印花高压蒸锅出来的毛毯干燥无光泽，另外，印花产量始终上不去：2300面/班，与老厂时3000面/班有很大差距）经过2至3个月的努力，到10月份基本达到或超过这一目标。但这一过程不是一帆风顺的，而是历尽挫折，如今年的6月23日我公司发生蒸汽阀门爆炸事故，造成较大的损失和很坏的影响。同时市安监局还下达了责令暂时生产（使用）决定书，接到通知后，公司决定立即停产整顿，迅速成立安全生产整顿领导小组并召开相关人员会议，彻底排查安全隐患。同时对各部门，车间原有的安全操作规程、安全防火制度、安全责任制等进行充实、完善，并上墙张贴；对车间生产重要部位悬挂安全标语，规范职工生产操作及时警示安全生产标识。我们还在连云港市质量监督局的指导下，聘请有资质的设计单位中蓝连海设计院对全厂蒸汽压力管网重新设计，并委托有资质的施工单位江苏帝都建设工程有限公司施工。对原有的不符合要求的无缝钢管、阀门、法兰等坚决不用。对现有的压力容器的安装，使用都进行的报检（如空压机、贮气罐、高压蒸锅等），这次整改达到预期的目的其耗资约50万元。这次事故给我们以血的教训，使我们全公司干部职工充分认识到安全生产的重要性。 2008年无论是国际、国内，还是我们公司，可谓是多灾多难。好在我们坚强的挺过来了，而且还站稳了（四季度公司各项指标有所好转），同时我们对2009年充满信心，决心大干一场。2009年我们计划主要做以下三件事： 一、继续搞好新产品开发，丰富产品品种，（经编、纬编）加大技改投入，投资1000万元新上经编生产线（经编机8台），生产高品质、高附加值、低消耗的经编毛毯，提高竟争力。 二、积极开拓国外市场，争取在中东设立销售办事处，扩大销售渠道，抢占市场份额。 三、加强内部管理，最大限度的发挥生产潜能，扩大产量，争取年产10000吨毛毯。 2009年我们的目标是：实现工业总产值25000万元，销售收入24000万元，利润超过10