014生产计划控制程序.xls

江江苏苏迪迪飞飞达达电电子子有有限限公公司司 Jiangsu Difeida Electronics CO LTD 文件名称生产计划控制程序文件编号DFD 02 014 版本 次 A页 次1 4生效日期2007 8 10 文文件件制制 修修订订记记录录表表 版版本本 次次 页页次次制制 修修订订理理由由日日期期制制订订审审核核核核准准 A 原生产计划控制程序格式 内容 不适用 2007 7 30顾晓刚 江江苏苏迪迪飞飞达达电电子子有有限限公公司司 Jiangsu Difeida Electronics CO LTD 文件名称生产计划控制程序文件编号DFD 02 014 版本 次 A页 次2 4生效日期2007 8 10 1 1 目目的的 1 11 1 根据市场下达的订单合理的编制生产计划 系统的调度公司现有人力 物力 设备等资源 确保客户之订单如期完成 2 2 适适用用范范围围 2 12 1 经合约评审的投料订单 3 3 权权责责 3 13 1 计计划划部部 依市场部 合同评审明细表 所接订单 编制 生产总计划 3 23 2 生生产产部部 按生产计划安排生产并执行 3 43 4 工工程程部部 客户所投新料号及变更料号 做好相关产前准备 3 53 5 市市场场部部 交期异常料号 及时与客户沟通 协调 3 63 6 采采购购部部 根据计划提供的相关信息 备好生产原物料 4 4 名名词词解解释释 无 5 5 作作业业内内容容 5 15 1 作作业业流流程程 见页次4 5 25 2 作作业业说说明明 见页次5 6 6 6 参参考考文文件件 6 16 1 质量手册 6 26 2 合约评审程序 6 6 7 7 记记录录表表单单 7 17 1 合同评审明细表 7 27 2 特急调度单 7 37 3 各工序每日生产状态表 江江苏苏迪迪飞飞达达电电子子有有限限公公司司 Jiangsu Difeida Electronics CO LTD 文件名称生产计划控制程序文件编号DFD 02 014 版本 次 A页 次3 4生效日期2007 8 10 5 15 1 生生产产计计划划作作业业流流程程图图 作作业业流流程程责责任任单单位位协协办办单单位位记记录录表表单单 市场部 计划部 生产部 工程部 品质部 年度生产计划目 标 合同评审明细表 计划部生产部 特急调度单 生产部计划部生产日报表 计划部 生产部 市场部 品质部 各工序每日生产状态表 计划部 市场部 生产部 品质部 每日生产面积统计表 结束 合同评审明细表 生产总计划 安排生产 进度追踪 安排入库 统计 分析改进 计划变更 开始 客户订单 资料归档 信息反馈 市场部 计划达成 年度生产计划 YES NO 江江苏苏迪迪飞飞达达电电子子有有限限公公司司 Jiangsu Difeida Electronics CO LTD 文件名称生产计划控制程序文件编号DFD 02 014 版本 次 A页 次4 4生效日期2007 8 10 5 25 2 作作业业说说明明 5 2 1 计划制定 结合市场需求及工厂实际生产能力 每年12月计划部组织相关部门制定明年的 年 度生产计划目标 草案 呈总经理批准后 由计划部督导实施 5 2 2 计划执行及进度跟踪 1 合约评审时 计划部须对订单交期进行确认 若工厂生产能力不能满足客户交期要求 时 由市场部与客户协调沟通 双方认可后方可接单 2 计划部依据 合同评审明细表 和 工艺流程卡 开出 板材领料单 领出需用之 板材 依 工艺流程卡 开料倒角烘烤后 和 工艺流程卡 一起转给生产部 3 生产各工序须依据 生产总计划 各工序每日生产状态表 特急调度单 和 工艺流程卡 进行加工 4 计划部根据生产部提供的生产日报表制作 各工序每日生产状态表 并分发到相关 部门 5 为确保整个生产计划的有效实施 计划部需对各工序进行进度跟催 监督生产计划的实 施 若有异常状况 计划部须采取有效措施 必要时组织相关部门主管协调解决 6 计划部将每天的包装及入库数量知会给市场部 进行出货控制 5 2 3 计划变更 1 中途因客户交期变更 急单插入 订单取消或版本变更等 计划部与市场部协调后 调 整生产计划 知会相关部门 经部门主管审批后 按调整后之生产计划实施 2 因生产中出现异常 不能按期完成的订单 计划部及时同市场部协调 由市场部知会客 户 并做相应处理 5 2 4 外协加工 1 必要时 计划部将部分订单进行全制程 半制程外协加工 并对其进度追踪控制 具体 实施办法按 外协加工作业规范 执行 2 若外协加工时 供方不能按期交货 将影响本公司之订单交期 计划部须及时同市场部