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文档简介

求职面试技巧培训 面试前的准备工作 1、讨论：在招聘过程中，主考官要考察求职者的哪些要素?这些要素从何而来? 示例：销售部要一名销售主管 2、写出空缺职位的胜任素质 成功招聘的匹配原则(案例：张柏芝的失败婚姻) 三种水平的匹配 能力素质模型(例：销售人员的能力素质模型) 岗位说明书的标准及撰写技巧 识别练习：这份岗位说明书缺少了什么? 3、选择最佳的招聘渠道 讨论：你认为内部推荐这种方式如何? 校园招聘与猎头的运用 案例：华为是如何进行校园招聘的 4、如何筛选简历 讨论：哪些类型的简历应该毫不犹豫地删掉? 筛选简历的一般技巧 5、如何识别应聘者会不会“放鸽子” 应聘者的“三问” 考察求职者的三部曲 1、讨论：假如你要给总经理招一名秘书，你会怎样面试? 2、考察求职者的三部曲：实战+笔试+面试 最有效的面试方式：实战 案例：利郎面试MBA毕业生 我的案例：面试总经理秘书、QC主管、财务经理职位的实战 讨论：你在面试过程中会进行笔试吗?你认为通过笔试可以考察什么? 移动笔试案例：写一篇读后感 通过应聘者的笔迹分析应聘者的性格 结构化面试 1、在招聘过程中主考官常犯的错误 2、结构化面试的六个维度 维度一：面试流程的结构化(案例：我如何面试劳动局长介绍的人) 维度二：面试人员的结构化(案例：华为、微软的面试官) 3、维度三：面试环境的结构化 4、维度四：考核要素的结构化 5、维度五：笔试题型的结构化 6、维度六：面试官提问的结构化-经典6问： 引导式问题：二个层次的引导。 动机式问题：投射技术在动机式的运用 行为式问题：行为面试的四个要点(案例：宝洁8问) 智力式问题：盖茨、唐骏如何面试(案例：假如你是囚犯) 虚拟式问题：说明它的局限性。 压力式问题：成都交
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