我国管理咨询行业发展趋势.doc

我国管理咨询行业发展趋势 管理咨询，作为以知识为基础的专业化服务行业，在促进我国经济增长和社会可持续发展等方面正在发挥越来越重要的作用。那么，下面是由为大家的我国管理咨询行业发展趋势，欢迎大家阅读浏览。 一、我国管理咨询行业发展总体情况 管理咨询，作为以知识为基础的专业化服务行业，在促进我国经济增长和社会可持续发展等方面正在发挥越来越重要的作用。根据第三次全国经济普查的结果，截至xx年，我国具有企业法人资格的咨询机构(含调查机构)约有19万5千家，而在xx年第二次全国经济普查时仅为5万余家，这充分体现出近年来我国咨询市场的快速扩张。 从咨询机构的分布来看，东部地区的咨询机构数量占比超过70%，北京、上海、广东三地的咨询机构最多，总占比接近40%，其中以北京为注册地的最多。在这些地区，咨询服务开展的时间、宣传的广度及深度在国内处于领先，这些优势在一定程度上培育出了较为成熟的管理咨询市场，但同时也体现出我国咨询行业存在明显的地域分布不平衡状况。 从业务收入来看，国内管理咨询行业的快速发展伴随着其营业收入的快速增长，全年营业收入从xx年的116.3亿美元快速增长到xx年的170.7亿美元，四年间增长率达46.8%，年平均增长率超过10%，明显处于行业快速发展期。 二、我国管理咨询行业竞争情况 对行业竞争环境的分析可以利用波特五力模型从供应商、潜在进入者、购买方、替代者、现有竞争者5个方面进行评估。 供应商分析：对于咨询公司而言，提供信息服务的数据调查公司、提供管理理论和培养咨询人才的教育机构和专家均属于供给方。在大数据时代背景下，咨询公司自身获取知识或信息的途径越来越多，成本越来越低，因而供应者的议价优势并不明显。但随着客户对管理咨询的认知不断加深，对咨询人员的专业性要求也越来越高，高水平的专家和讲师逐渐成为咨询公司争夺的资源。 潜在进入者分析：管理咨询行业的主要投入要素是从业人员的智力，对场地、设备等要求较低，因此资本准入门槛很低，为潜在进入者提供了可能。同时，由于管理咨询市场需求的不断增长、行业利润水平较高，潜在进入者的数量也在不断膨胀。主要包括高等教育机构的教授和学者、各行业专家及优秀研究人员、数据调查公司等咨询相关企业等。 购买方分析：一方面，在经济增速放缓的外部市场压力下，寻找“更快、更好”的发展道路和成功模式成为企业的一致追求，在这一过程中必然会出现各种靠自身力量无法解决的棘手问题，进而引申出丰富的咨询需求。另一方面，随着对管理咨询业务了解的不断加深，企业开始寻求更为个性化的问题解决方案，对报告的质量和咨询工作的效率也提出了更高的要求。 替代者分析：随着社会信息化进程的加快，作为纯知识资本的管理咨询行业，替代者的威胁越来越大。各类政府、高校和研究机构往往拥有自己的数据库、专家学者和研究团队等，并有着较强的数据获得渠道和信息处理能力，因此管理咨询行业在信息和人员方面并不占绝对优势。除上述机构外，某些行业协会定期发布行业研究报告，某些客户也拥有自己的顾问团队或内部分析部门，这些 都可能成为咨询公司的替代者。 行业竞争对手分析：目前，国内管理咨询市场竞争可分为三个梯队。第一梯队：以麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲、贝恩等为代表的国际著名咨询机构，这类跨国咨询公司凭借丰富的经验优势和人才优势占据了超过一半的国内市场份额。第二梯队：新华信、和君、北大纵横等一些具有5年以上从业经验的咨询公司，这一梯队是国内管理咨询行业的主力军，拥有比较成熟的产品储备和比较稳定的业务渠道，市场占有量约占20%。第三梯队：成立不到5年的新型管理咨询公司，这类公司数量众多且分工明确，主要涉及营销策划、风险投资、培训、信息化、人力资源等专业，这一梯队约占市场份额的三分之一。 三、我国管理咨询行业发展趋势 目前，我国管理咨询行业的发展主要呈现以下趋势。 第一，中国经济稳定增长，市场规模进一步加大。 改革开放以来，我国GDP每年保持7%以上的增长率，经济发展平稳，势头良好。同时由于国内企业管理水平的提升和观念的转变，对管理咨询的需求也进一步加大，从而给管理咨询带来更大的市场和客户群体。 第二，战略咨询仍为重点业务，人力资源咨询潜力巨大。 与发达国家相比，国内企业的管理基础较为薄弱，面对复杂多变的外部环境，在企业战略制定上容易力不从心。特别是许多转制转轨中的传统大型企业，亟需制定面向市场和客户的战略规划并建立起配套的组织结构和运行机制。因此，国内企业对战略管理和企业运作的咨询需求相当旺盛。另外，随着企业管理的理念深入人心，企业管理者对人才的重视程度逐步增大，通过良好的薪酬激励机制提高企业的整体竞争优势，或借助外脑解决企业绩效考评体系和分配机制等敏感问题，成为更多企业的选择。 第三，行业竞争更加激烈，进入壁垒逐步提高。 随着信息技术的发展，企业获取信息、掌握知识更加方便快捷，因此不管是在竞争对手面前还是在客户面前，咨询公司维持知识优势的难度都越来越大，行业内对客户资源的竞争势必更加激烈。同时，虽然目前政府监管的缺位是我国管理咨询业发展的短板，仅在经贸委下属的中国企业联合会设置了管理咨询委员会，但是随着管理咨询行业在国内的发展，法律法规和行业规范的约束必然会不断加强，提高行业进入壁垒。因此可以预判，未来五年我国管理咨询业的竞争将更加激烈，行业进入壁垒逐渐提高。 第四，扩张与兼并是大势所趋。 近年来，管理咨询行业的扩张、分拆与兼并层出不穷。国际市场上，xx年奥纬金融策略、美世管理顾问、美世Delta合并为新的奥纬咨询，xx年博斯艾伦分拆政府业务和商业业务成立新的博斯咨询，普华永道又于xx年收购博斯;国内市场上，和君创业分出华夏基石，凯捷收购远卓，新华信的管理咨询业务独立成立正略钧策，等等。由于我