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文档简介

研发项目管理流程 项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。下面是的研发项目管理流程，希望对你有所帮助！ 工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图 1满足市场需求 2提升研发能力、缩短研发时间 3降低研发成本 1新产品种类 2市场分析、预测 3产品设计原理 1.编制审批产品开发建议书 11生产部根据产品规划编写产品研发建议书，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容新产品研发制度 12上级领导对产品研发建议书中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批准产品改良计划书 2成立产品研发管理小组 根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人 3可行性研究 31上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告 32可行性研究报告上报上级领导审批可行性研究报告 4形成产品设计方案 根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案可行性研究报告 5确定最终产品设计方案 51市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术方面对产品进行评估、筛选出适合的方案产品设计方案 52根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案最终产品设计方案 6产品设计 根据确定的产品设计方案产品开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸产品设计方案 7样品试制、测试 71产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料产品设计图纸等 72样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制产品测试报告 8投入批量生
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