月度招聘总结(九月).doc

月度工作总结2005-8-282005-9-289月份工作项目汇总：常规性工作：（1） 日常招聘：收集简历总数1259面试24人录用6人（2） 招聘会：简历23份面试3人录用1人（3） 管理制度：编写威特公司招聘流程制度规范（4） 招聘渠道：收集网络招聘渠道及相关报价并与“湖南人才网”签订1个月首页LOGO网络招聘服务协议（5） 校园招聘：确定威特公司06年毕业生招聘需求并参与日电集团校园招聘工作准备会突发性工作：（1） 9月3日招聘技巧培训（2） 9月16日培训技巧培训（3） 9月20日沟通技巧培训（4） 威特公司人才科技质量月座谈会组织工作（5） 美的日电集团人才科技质量月招聘方案撰写招聘途径分析：招聘渠道：网络、内部推荐、招聘会招聘网站列表：南方人才前程无忧卓博人才中国工程师网新增网站名称开始时间结束时间使用费备注湖南人才网 05-9-1305-10-131200.00LOGO广告招聘会列表：招聘会时间地点简历费用备注韦博人才2005-9-24广州购书中心23免费附送场次招聘效果分析：待招岗位数：17个月度简历收集数：1259份月度面试人数：24人月度录用人数：6人月度应聘比：91.7：1月度录用比：1：4（不含4个技工岗位）录用人员名单姓名招聘部门招聘岗位招聘途径备注曾庆恒磁控管IQC供应商主管网络MIP黄锦棠工程部动力组电工内部推荐夏可彪磁控管工程部设备电气工程师网络MIP汪鼎华技术中心液压设计内部推荐卢菲技术中心一部结构设计网络MIP（已离职）许若云财务部财务会计招聘会备注：网络招聘3人，招聘会1人，内部推荐2人 总结1. 在招聘岗位压缩的情况下，为了进一步保证招聘质量，岗位的面试人数相对以前来说有所增多。而月初进行的面试技巧培训也收到了较好的效果，面试的质量有明显提升。2. 招聘流程规范制度在经过细致的修改后也将最快在9月底出台。3. 公司的招聘方向已经全面转向工程机械专才的引进，而获取此类人才的途径相当狭窄，所以被动的守候已无法满足现状的紧急需求。有鉴于此，招聘战略也转为了主动挖聘的方向。本月除了搜索相关工程机械发达地区的招聘渠道外，还利用原有网络资源搜索相关工程机械专才。但到目前为止，工作推进相当困难。其中难点在于：（1） 网络资讯并不多，合适人选非常有限，联系上有难度（2） 待遇要求较高，公司在薪酬平衡上有顾虑（3） 招聘岗位职责不明确，工作内涵不足，不法吸引有能者加盟4. 06届毕业生调研工作结束。其中高层领导的决策力量起了关键作用，也让人力资源部门对毕业生的整体需求状况有了更科学更明确的指引方向。所以，每年度应考虑定时组织高层会议，根据公司及部门的年度战略规划制度下年度的招聘需求。5. 本月的突发性工作较多，原本都是对个人提高极有帮助的活动，但因为手头工作过于繁忙而无暇顾及。特别是管理类论文撰写上尤为可惜，总结经验后得出一点：机会是留给有准备的人。所以日后应该在闲暇之时做好相应准备，以免再错失良机。 下月计划日常招聘：日语翻译1人、品质工程师1人、营销综合主管1人、区域经理若干、工程机械技术专才2人、HR或海外营销