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置业公司工作总结和工作计划 导读：置业公司工作总结和工作计划置业公司工作总结和工作计划*年是*分公司发展历程中颇为重 要的一年，今年以来，分公司在燃气集 团、置业公司的领导下，正在按照年初 工作会的总体部署最新2018年置业顾问年终个人工作报告,工作计划ppt模板【原创】置业公司工作总结和工作计划置业公司工作总结和工作计划*年是*分公司发展历程中颇为重 要的一年，今年以来，分公司在燃气集 团、置业公司的领导下，正在按照年初 工作会的总体部署和深入开展学习实践 科学发展观及进一步深化新国企建设的 工作要求，有条不紊的高质量的开展各 项工作。在全体职工的精诚协作和辛勤 耕耘下，分公司的整体经济运行保持了 较好的态势，整体工作呈现扎实有序、 稳步向前发展的良好势头。全力做好* 周年国庆服务保障工作，全面完成置业 公司年初下达的各项工作指标。使分公 司在向着新国企建设的进程中迈出了更为坚实的步伐。一、过去一年主要工作回顾（一）主要经济指标完成情况（1-10 月）1.主营业务收入：计划完成 533 万， 实际完成 536 万，完成年度预算 700 万 元的 77%，与上年同期相比主营业务收 入增加了 1*万，增长比率为 43%。2.主营业务成本：计划支出 350 万， 实际支出 344 万，完成年度预算 463 万 元的 74%。与上年同期相比主营业务成 本降低了 63 万，降低比率为 17%。3.管理费：计划 57 万，实际 65 万， 完成全年预算 74 万元的 88%。与上年同 期相比管理费增加了 9 万，增长比率为 16%。4.利润总额：计划 98 万，实际完成 99 万，超额完成 1 万，与上年同期相比 利润总额增加了 79 万元，增长比率为 400%，超额完成了年度指标任务。（二）全力做好国庆*周年服务保 障工作根据置业公司*年安全保卫工作计 划和置业公司*年国庆及维稳工作责任 要求及香河园办事处对物业公司迎国庆 保平安的要求，分公司把做好*周年国 庆服务保障工作，做为全年各项工作中 的重中之重，以安全为主线，进一步完 善了分公司应急防范措施，进一步加强 安保工作的监督检查，进一步加大安保 工作的管理力度，进一步提升安保工作 服务管理水平，进一步提高安全服务保 障能力，确保了分公司在迎国庆*周年 维稳期间管辖区域的安全运营，为全面 完成燃气集团、置业公司下达的各项硬 性安保工作指标做出了努力，为维护首 都的平安稳定做出了应有的贡献。一是领导重视、加强防范、强调责 任，切实完成维稳工作“硬任务”，全面 落实“国庆平安行动”目标。领导班子特 别加强了安全保卫工作力度，任命一名 副经理主抓安全保卫工作，按区域进行 管理，各物业项目部负责人为自觉履行 维稳工作”第一责任人”，对“第一责任人”做出明确的要求，强调责任关乎生命， 对所有职工进行了安全思想教育工作， 提高了企业职工在思想上、行动上对安 全防范工作的意识。在切实完成维稳工 作“硬任务”方面，分公司全面贯彻、落 实、坚决执行置业公司下达的各项安保 硬性指标，做到重大生产责任事故为零； 重大生产安全事故为零；重大交通事故 为零；重大火灾事故为零；年工伤率低 于 2无发生；做到刑事案件发察率无发 生；治安案件率无发生；职工犯罪率无 发生；职工违法率无发生，分公司治安 保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共 管，确保管辖区域内实现稳定和谐局面， 为全面落实“国庆平安行动”目标，全力 做好国庆*周年服务保障工作奠定了坚 实基础。二是统一思想、全面部署、排查隐 患，修订细化应急预案和流程，确保管 辖区域内的安全稳定。全员上下统一思 想，提高对维稳工作的敏感性和紧迫性 的认识，国庆*周年的维稳工作比奥运难度大、强度高，因此分公司成立了突 发事件应急指挥中心，各物业项目部成 立了突发事件应急小组。分公司领导担 任组长，主抓安全的领导担任副组长， 各项目部主管担任应急小组组长，组员 由全体工程人员、保安人员、客服人员、 保洁人员等组成。真正做到在第一时间 小事不出企业，尽可能将不安全隐患消 除在萌芽状态。先后投资近*万元，对 设备设施、危旧管线、消防设施、小区 电梯、进楼口总截门、楼顶通风道盖板、 水箱清洗、直燃机保养检修、污水管线 堵塞的整治、小水管线、井盖的更换、 小区道路安全指示线重新划线等进行了 改造。加强了区域内的用户安全巡检工 作。加大公司安全隐患的排查治理力度， 对所有外租房屋、地下空间逐一进行了 重点排查，对不合格的责令其限期整改， 并进行了复检，不留隐患。在深入开展 安全检查中，排查整改安全隐患 3 项。 为了使各物业部的安全管理工作做到精 细化、标准化、有章可循，分公司重新整理、修订、细化和完善了分公司各项 突发事件应急预案和处理流程。通过与 社区、公安机关配合，及时了解和掌握 外来人员的动态，提高安全系数，确保 了小区的安全、稳定工作。用手段与制 度相结合的方法，使管辖区域内的安全 保卫工作有了保障。三是加大安全生产宣传培训力度， 履行应尽的社会责任。为了认真贯彻并 落实燃气集团和置业公司关于深入开展 “安全生产月”活动通知精神，强化安全 生产月活动的互动性和实效性。全面提 升企业职工及所管辖区域内居民对安全 知识的了解、学习和掌握，弘扬安全文 化知识、传播安全健康理念。分公司于 六月下旬举办了以“关爱生命，安全发 展”为主题的安全知识竞赛活动，通过此 次活动的开展，调动了大家学习安全知 识，参与安全管理的积极性，提高了处 理事故的能力，达到了以考促学，学以 致用，由个体安全向整体安全，由要我 安全，向我要安全的观念转变。同时，扩大了分公司在居民小区的影响，履行 了应尽的社会责任。四是做好甲型 H1N1 流感的防控工 作，各物业项目部从 5 月份开始至今坚 持每天由专人向分公司中控室做好上报 制度，确保在第一时间能够掌握员工情 况，做到早发现、早解决。在做好国庆 *周年服务保障工作中，全体员工用实 际行动，确保了国庆*周年服务保障工 作的圆满完成。我们要继续秉承奥运保障的传统和 经验，继续弘扬奥运精神，继续发扬全 体职工表现出来的高昂的斗志和良好的 精神面貌，并将其转化为推动分公司稳 步向前发展的强大动力。（三）折子工程的组织实施 *年按照置业公司年初工作部署和 工作安排，分公司负责的 1 项折子工程 已提前按时完成。分公司负责的折子工 程是，东直门地下室 1 段和 2 段地下一 层和二层进行整治和装修，使之具备对 外租赁的消防安全要求，预计工程完成时间为 09 年 12 月 25 日。在置业公司和 分公司相关工作人员的共同努力下，此 项折子工程已于 09 年 9 月 30 日前提前 完成东直门地下室的整治和装修。目前， 已具备对外房屋租赁要求并开始进行招 租。（四）以全面实施组织优化为契机， 加大市场拓展力度，开创工作崭新局面1、进军新领域，努力营造企业利润 增长点写字楼的接收管理，是我分公司进 军到一个新的领域，按照工作要求，既 要在春节前完成对现有租户签订新的租 赁合同，又要在按时完成租金的收取， 还要对写字楼的固定资产和材料进行准 确的盘点核对，在时间紧、任务重的情 况下，参与此项工作的全体同志认真组 织市场调研，针对金融危机将对租赁业 务带来不稳定因素进行分析，制订了保 稳定、保利润的可行性方案。在规定的 时间内超额完成了既定的工作。年租金 收入截止到 10 月底已达 154 万元，相比去年同期相比 125 万元，超额完成租金 收入 29 万元。在分公司的管理下，发挥 更好的经济效益，努力营造企业利润新 的增长点。学校礼堂的接收管理，为做好首次 “燃气集团半年工作会”“北控集团半年 工作会议”礼堂使用及服务工作，分公司 精心组织，认真安排，虚心请教，将其 定位在打造置业公司品牌的基本点，积 极与集团办公室协调，在置业公司领导 及大楼物业部的支持下，圆满的完成了 第一次礼堂服务任务。为进一步礼堂规 范管理，积累了宝贵的经验，奠定了良 好的基础。学校食堂的接收管理是分公司又进 军到一个新的领域，根据置业公司班子 二十五次会议纪要精神，各分公司食堂 管理由*分公司配合置业公司物业部做 好前期基础工作。为做好食堂的管理工 作，分公司积极与咨询分公司、二分公 司联系，探讨如何办好食堂，采用什么 样的方式等问题，并根据食堂的现状提出了整改方案，食堂改造工程已于 8 月 25 日完工，于 10 月 9 日正式启动运营， 运营后的食堂，为咨询分公司和二分公 司的职工提供了丰盛可口的饭菜，受到 客户的好评。目前，三分公司和四分公 司的食堂接收和管理工作正在洽谈中。 在食堂接收的过程中，同样积累了宝贵 的经验，为下一步成立置业餐饮分公司 做好了必要的前期准备工作。2、围绕集团组织优化，做好物业项 目接收工作。*年是燃气集团组建十周年之际， 集团公司经过近两年的精心准备，终于 圆满完成了自成立以来最大规模的一次 组织机构调整，这是集团公司长远发展、 主动适应市场新形势和新要求，改革完 善新机制，加快企业新发展的重要战略 举措。这一重大战略举措的启动和实施， 也给分公司带来了前所未有的新的机遇 和新的挑战。根据置业公司整体工作部 署和工作安排，分公司分别于 5 月份接 收了普惠南里物业部、销一分公司物业部（现四分公司）、输配物业部（现高压 管网分公司）、设计院物业部共四个物业 部，增加物业管理面积约为 23000 平方 米；于 6 月 10 日接管位于朝阳区西坝河 七圣庙院内的燃气二分公司，建筑面积 约为 2530 平方米的物业项目和位于朝阳 区化工路的燃气三分公司，建筑面积约 为 2700 平方米的物业项目；6 月 25 日原 天兆物业部正式接管位于海淀区笑祖塔 院的燃气五分公司，建筑面积约为 7000 平方米的物业项目；6 月 28 日接管位于 志新路的燃气集团物资设备分公司，建 筑面积约为 1800 平方米的物业项目；7 月 15 日接管位于朝阳区西坝河七圣庙院 内的食堂和礼堂，建筑面积约为 1100 平 方米的物业项目；8 月 1 日接收位于朝阳 区西坝河七圣庙院内咨询分公司，建筑 面积约为 2097 平方米的物业项目；于 9 月份接收位于东直门一段和二段地下 室，建筑面积约为 1700 平方米的物业项 目；9 月 25 日接收位于十八里店南桥自 主城售楼处，建筑面积约为 1400 平方米的物业项目；10 月初接收位于平谷区平 谷镇的燃气平谷分公司，建筑面积约为 1700 平方米的物业项目；10 月 23 日接 收北京燃气集团客户服务中心，建筑面 积约为 1700 平方米的物业项目，截止到 目前，在配合全面实施组织优化的工作 中，分公司共接收了 8 个物业项目，接 收物业管理面积已达到 15000 平方米。3、抓住机遇，开创工作崭新局面 *年 4 月，根据置业公司对分公司 新接手的普惠南里、销一、输配和设计 院四小物业部提出加大整改力度，增加 亮点工程，打开工作新局面的要求，分 公司对这四个小物业部进行了深入的实 地考察及调研，根据调研报告，对四小 物业部按照业主的要求进行整改，加大 整改力度，提高服务质量。根据对四小 物业部的调研，分公司分别制定了改进 措施和方案并以实施。（1）对普惠南里 进行整改，具体为办公环境整改、设备 养护处理、污水管线堵塞的整治。目前， 亮点工程全部完工，办公室、设备间、小区环境均有不同改观。（2）根据设计 院对我物业部提出的建议和要求，分公 司认真研究分析，在置业公司的帮助下， 进行了人员调整，使多年来困扰设计院 的停车乱、停车难的问题的得以解决。 目前，设计院车辆管理有序，信件收发 及时准确。（3）销一物业部，经过调研， 制定了具体整改方案，并将整改计划与 销一领导进行沟通。目前，销一亮点工 程相继展开并已完成，大厅吊灯清洁、 擦鞋机已订货、顶层外大门更换。（4） 输配物业部，经过调研，同样制定了具 体整改方案，并将整改计划与输配领导 进行沟通。目前，输配设备管理进行了 整改有新貌。*年 6 月，是燃气集团发展史上值 得浓墨重彩记载的特殊时刻，在这个时 段中，拉开了燃气集团成立以来最大规 模的组织机构调整的序幕，从 6 月 10 日 开始，分公司陆续接收了 8 个物业项目， 接收物业管理面积已达到 15000 平方米， 分公司在接管了上述物业项目后，主要采取“物业管理”+“酒店服务”的管理模 式，注重规范服务和创新服务。分公司 领导班子首先带领相关物业管理工作人 员与各个新组建的分公司的有关领导进 行交流、沟通，了解他们对物业服务的 需求，并做好记录，以便在今后的物业 服务管理工作中能更好的提供有针对性 的让客户感到安全、舒适、快捷满意的 物业服务。此次调整时间紧任务重，在 这种情况下，为高质量配合各个新公司 顺利在规定时间进驻。分公司组织物业 服务管理相关人员、保洁人员加班加点 开展服务工作，尤其是保洁人员在时间 紧还要保质保量的情况下，在针对有的 物业项目进行保洁服务时，连续奋战几 个通宵进行清洁、清理，做到人停机器 不停。在物业管理人员的辛勤努力下， 各个新接管的物业项目都在新分公司进 驻前高质量的完成了保洁服务工作，为 各个新分公司顺利挂牌开业创造了整 洁、明亮、舒适、优美的办公环境，提 供了有利的后勤保障。分公司在做好物业服务管理工作同时还做了部分物业创 新服务，提高物业服务工作的前瞻性。 例如二分公司提出对领导办公室在上班 前完成入室保洁的要求；五分公司提出 在原有的物业服务内容上，增加会议服 务、电话系统管理等新的物业服务项目。 分公司对各个新分公司在物业管理服务 上提出的合理要求积极配合并组织专人 认真落实。对业务区域内各个新公司的 物业管理分别进行精心策划、严密组织、 及时跟进，哪里需要物业服务哪里就及 时配备物业服务人员，保证优先服务到 位。目前，分公司在接收的上述物业项 目中，从现状分析看，整体运行良好， 工作有序，职工队伍稳定，特别是原四 小物业部，亮点工程基本完成，无论是 人还是设备管理均有很大程度的改观， 在完成份内工作的同时，为燃气集团结 构调整做好了后勤保障工作。使分公司 的各项工作呈现崭新的局面。（五）以业主需求为导向，树立服 务新形象集团公司实施组织优化工作以来， 给分公司带来新的机遇和新的挑战同 时，对物业服务管理工作也提出了更高 的标准和要求。分公司牢牢抓紧这次难 得的机遇，努力开展各项工作，以业主 需求为导向，努力提高服务质量，努力 塑造公司的服务品牌，全新树立物业服 务新形象。1、组织开展了慰问业主的工作，认 真听取业主建议，创办小区公共邮箱， 搭建沟通平台，拉近了与业主的距离， 得到了小区居民对我们工作的认可。2、组织开展了对各项目部业主进行 半年工作回访的总结，业主满意率达到 98%。针对业主满意率进行了分析，写 字楼相对较高，扣分项目主要是对保洁 公司人员年龄及流动性较大不满意；住 宅楼主要是对硬件及小区环境（外来人 口太多）而不满。对上述问题已与宝洁 公司沟通，如问题不彻底解决，我们将 终止合同。对外来人口。我们将与社区 协手，做到把握动态，力争给小区居民创造一个安宁的居住环境。 3、开展了物业管理及生活常识的宣传工作，利用宣传栏每月两期，提高业 主对物业管理的了解和认可，以此推进 我们的规范化服务和管理。4、组织开展对小区电梯的检修和维 护，使居民有一个舒适和安全的居住环 境。5、组织开展了小区的绿化养护工 作，为小区居民营造良好的生活氛围。6、在雨季来临之前，组织完成小区 楼顶防水和邮箱更新改造工作，改善小 区业主的生活环境。（六）践行科学实践发展观，提升 物业管理水平按照置业公司*年工作部署，要求 认真组织落实规范化服务工作，分公司 按年初计划有条不紊的组织落实检查工 作，这项工作从 5 月份陆续展开，分公 司组织全体主管以上的管理人员，首先 开展对天兆物业部的检查测评工作，各 项目部主管结合自管范围的工作及检查情况，进行了点评发言，效果良好。分 公司采取这种有组织、有计划、有针对 性的调研和现场办公的方式，今后将在 各物业项目部中开展，把提高物业管理 服务标准和服务质量的工作真正落实到 实处，以一个点的管理纵深扩大到整个 面的管理，努力践行科学实践发展观， 以此使物业管理上一个新水平。（七）以创优活动为载体，进一步 夯实基础管理按照置业公司“创优质活动，向国庆 献礼”的文件精神，分公司认真组织落实 文件内容，及时将文件精神转发到各项 目部，要求各物业项目部按要求认真组 织好三个阶段的工作。按照第一阶段的 工作安排，各项目部认真开展自查、自 检、自整，并做好台帐、记录工作。按 照置业公司的工作部署，分公司对“创优 活动”第一阶段工作，进行了总结，针对 置业公司检查出的问题，分公司制订了 整改措施，并分别找当事人谈话，同时 责成各项目部做好第二阶段的工作，加强落实，责任到人。第二阶段工作结束 后，整体情况良好，但细节之处还需进 一步强化，特别是对保安、保洁人员今 后要加强组织学习培训，提高企业整体 形象。第三阶段正在开展设备台帐的检 查评比。通过创优活动，明确了目标和 任务，进一步加强了基础管理工作。加强档案管理。加强了公司档案人 员的学习，提高了档案人员的业务能力。 规范了设备设施档案、房屋档案、人事 档案的建立，为分公司发展提供有力依 据。加强应急体系建设。完善修订细化 了应急预案和流程，提高了应急指挥的 反应速度和应急事件的处置能力。（八）践行科学发展观，推进企业 党的建设深入开展“践行科学发展观，深化新 国企建设，实现集团又快又好发展”为主 题的学习实践科学发展观活动，分公司 组织广大党员、干部紧密结合公司的发 展实际，坚定信心，查找差距，拓宽发展思路，为分公司发展提供强大动力。 大力加强分公司领导班子建设，特别是在这次配合集团组织优化工作而接 收的大面积物业项目管理服务中，面对 困难和挑战，分公司领导班子带领广大 职工勇挑重担，变挑战为机遇，变压力 为动力，真正发挥党员先锋模范作用。深入开展企业文化建设工作，鼓励 员工积极参与丰富多彩的职工文体活 动，开展读书活动，组织员工看盘写心 得等学习，开展对企业提出合理化建议 活动，继续做好职工素质教育培训，不 管提升职工队伍素质水平，落实党风廉政建设的各项制度，带 领项目部重点岗位、关键环节和有业务 处置权人员学习公司惩防体系规章制 度等文件，分级查找廉政风险，并填 写各自廉政风险和防范承诺表，提高思 想意识、廉政意识和工作责任。扎实推 进廉政防范管理工作。*年，在分公司全体员工的共同努 力下，出色圆满完成了上级领导交给的各项任务，回顾一年来的工作，我们体 会到，要保持公司健康、快速、有序发 展，必须坚持按照新国企建设要求，把 践行科学发展观落到实处，继续夯实管 理基础，明确工作目标，求真务实，真 抓实干，不断提高领导科学发展的能力， 努力实现公司又快又好发展。二、*年的形势与任务 *年是加快集团公司的改革发展和 新国企建设步伐，建设一个具有先进管 理水平的大型燃气企业集团举足轻重之 年，是置业公司根据*年集团工作会报 告中再次提出：“将房地产开发作为北燃 实业新的利润增长点，加快推进房地产 开发速度。编制完成好置业服务板块 五年发展规划，利用好北燃实业闲置土 地，进一步理顺开发思路，制定好整体 规划。采取自持物业、商业开发、合资 合作等多种形式，积极推进现有项目， 力争年内取得实质性进展，并逐步形成 房地产开发、物业管理相衔接的产业 链。”能否取得实质性进展重要而又关键之年。置业公司政策利好，将给分公司 带来新的机遇和挑战，我们要以邓小平 理论和“三个代表”重要思想为指导，深 入贯彻落实科学发展观，以组织优化为 契机，以安全为主线、发展为中心、服 务为载体、管理为手段。求真务实、真 抓实干，积极参与置业公司物业服务市 场的竞争，努力实现业务发展规模，主 动适应新形势，改革完善新机制，加快 企业新发展。与置业公司保持一致，团 结一心，拼搏进取，不断扩大组织优化 的成果，完成好置业公司赋予的各项工 作，确保全年工作任务目标的圆满完成。三、*年的重点工作及任务 重点工作和任务 （一）坚持改革创新，促进企业发 展 创新是企业发展的不竭动力，也是 企业永葆活力的源泉如何抓住机遇，应 对挑战，加快公司发展，是我公司以待 解决的新课题。要在科学发展观指导下， 全面提升学习力、创新力、执行力。提升学习力，就是通过学习新技术、新知 识、新理念，最大限度地适应市场和客 户的需要。提升创新力，就是要在面对严峻的 形势时，及时调整自己的思路，要按照 “联系实际、深化改革、抓住关键、突破 重点”开辟新的发展空间。通过进一步制 度创新、技术创新、管理创新，优化资 源配置，提高管理效率，树立科学发展 观，坚持科学发展观为指导，是物业企 业实现可持续发展的必由之路。坚持创新，不能流于形式，要注重 实效，服务企业大局。我们开展创新就 是要把新的管理要素，如新的管理方法、 新的管理手段、新的管理模式等不断引 入到企业管理系统中，以此增强企业的 活力和竞争力，更有效的实现我们的工 作目标。促进企业更加稳步向前发展。（二）脚踏实地，打牢根基 无论多高的大厦都需要稳固的根 基，经营企业同样如此。打牢根基不仅 是我们当务之急且必须做好的重要工作，也是企业持续发展的重要保障。企 业要不断完善各规章制度、业务流程， 从而为企业各项工作的，有效运转提供 有力支撑。加强人力资源管理。人才是企业兴 盛之基、发展之本。我们要以加强人才 资源建设为核心，创新人才培养机制， 优化人才队伍结构，建立和强化科学的 人才评价和激励约束机制，坚持党管干 部和市场选人相结合原则，加强人才培 养，把年轻有为、品行端正、事业心强 的同志选拔到各个领导岗位；研究建立 符合企业特点的员工退出机制，实现员 工能上能下、能进能初的良性循环，为 优秀员工提供多通道的晋升空间；研究 制定符合企业特点，与企业绩效、员工 绩效相结合的职级薪酬浮动办法，使有 限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。加强全面预算管理。严格控制费用 支出。通过下达业绩指标和成本控制目 标，将预算目标分解落实到各经营单元， 引导并督促其按照公司的决策和业绩要求进行经营管理活动，确保公司总体完 成全年预算并力争超额完成。加强内部控制管理。努力提高公司 的管控能力。1、按照集团管控要求，修订企业规 章制度，制定核心业务流程，形成与发 展战略和管控模式相适应的制度体系。2、完善绩效考核，明确绩效考核管 理责任和执行体制，进一步落实分层分 类的绩效管理理念，建立风险管理与内 部控制体系。3、完善内部控制机制，建立以事前 防范、事中控制为主事后补救为辅的企 业法律风险防范体系，确认主控等级事 项以及该等级事项的硬约束，规范合同 管理，严格合同评审程序，规避风险， 确保企业健康发展开展法律知识培训， 提高全体员工的法律意识，提高各级管 理者对法律风险的重视程度，落实防范 措施。4、加强安全管理。加大安全管理体 系的宣传培训力度，提高职工对体系的认识，形成广大职工广泛参与、自觉执 行的安全工作局面。进一步完善制度流 程，明确职责，查找漏洞，消除隐患， 以安全管理体系为基础，开展安全质量 标准化工作，组织进行安全管理考核试 点。加强安全管理督察机制的建设。进 一步明确安全防范重点部位，明确安全 生产关键岗位，明确安全运行的技术措 施，掌控物业技术装备的基础资料，提 高安全管理工作的针对性，切实做到安 全让用户放心。消除安全隐患，确保物 业设备安全稳定运行。深入开展物业设 备额的现状调查，深入分析、评估安全 隐患。努力消除多年未决隐患。继续加 大小区供电和消防设施改造，适当提高 投入，确保技改项目按时、保质保量完 成，消除物业设施运行隐患。（三）加强廉政预警机制，提高风 险防范意识扎实推进公司防腐倡廉建设，完善 廉政预警机制，增强领导干部和各部门、 岗位人员的责任意识、廉政意识、防范意识，制定党支部廉政风险防范管理工 作方案，()开展廉政风险防范管理工作是 加强反腐倡廉的重要举措，是企业持续 发展，党员、干部、职工队伍素质不断 提升的重要保证。组织领导干部、党员 和有业务处置权岗位人员认真学习中纪 委、市委、市纪委和北控、燃气集团、 置业公司领导关于开展廉政风险防范管 理工作的讲话和文件，认真落实廉政自 律“七个不准”的要求，学习惩防体系 规章制度等文件，提高思想认识，明 确指导思想、工作内容和方法步骤，在 全体员工中开展廉政风险。积极组织重 要岗位和有业务处置权人员参加公司组 织的廉政风险防范管理工作人员培训 班，明确廉政风险防范管理工作流程和 重点工作环节。提高廉政意识和工作责 任。同志们，*年公司面临的挑战将更 加艰巨，责任更加重大，我们要认清分 公司面临的工作任务和目标。在新的一 年里，公司要站在新起点、新高度，与置业公司保持高度一致，要善于提升自 身素质、强化管理、抓住机遇、突破难 点，在市委、市政府和燃气集团、置业 公司的领导下，与时俱进，开拓创新， 团结并依靠全体员工的智慧和力量，保 证各项工作全面贯彻落实，推进企业在 新国企建设道路上再跨越新的一步，迈 向企业更加美好的未来。有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？ 是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。 爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道： 我要遇见你，我渴望见到你 ,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。 都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。 你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 ,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。 有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。 因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给