项目部管理细则.doc

项目部管理细则37目 录第一章 总 则1第二章 行政管理2第一节 项目部组织机构2第二节 项目部管理人员工作职责5第三节 项目部工作要求13第三章 工程管理16第一节 成本管理16第二节 质量管理19第三节 进度管理22第四节 安全生产管理23第五节 施工现场管理26第六节 施工技术管理27第七节 技术资料管理29第八节 试验检验管理30第九节 材料物资管理30第十节 临时用水用电管理33第十一节 环境管理35第一章 总 则 施工项目管理是企业发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标类 别目标指标质量目标工程竣工一次交验合格率100%工程合同履约率100%顾客满意率达98%以上市级“优质结构”工程环境目标无环境污染事故无环保纠纷事件为0固体废弃物排放、废气、扬尘、废水排放持续达标施工场界噪声控制在规范指标内职业健康安全目标施工现场安全生产达标率100%无重大人身伤亡事故，轻伤率1.5设备完好率90%以上，杜绝重大设备事故、火灾等事故有效预防或减少职业病发生，避免重大传染疾病发生创市级文明工地 按照目标要求衡量每个管理人员的管理能力，对自己所做的工作应该形成什么东西，工作到什么程度结合以上的目标提前有清晰的认识。结合自身情况，特制定本细则。第二章 行政管理 第一节 项目部组织机构公司总部职能部门项目经理项目工程师施工员质检员试验员资料员材料员安全员造价员技术管理质量管理安全文明资料管理试验管理施工管理材料管理财务管理消防保卫成本预算办公管理各施工班组一、质量管理质量负责人技术负责人施工员质检员试验员资料员材料员安装班组土建班组钢筋班组模板班组混凝土班砌筑班组装修班组防水班组水暖消防电气通风具体事项落实到人二、安全管理安全负责人技术负责人施工员质检员安全员资料员材料员临时设施临时用电脚手架安全防护食堂管理宿舍管理门卫看场卫生厕所施工机具施工现场三、环境管理环境负责人技术负责人施工员质检员安全员保管员材料员建筑垃圾扬尘管理废水管理噪声管理管污染宿舍管理应急响应卫生厕所材料堆放食堂管理四、项目主要施工管理人员表机构职务姓 名职 称主要资历、经验及承担过的项目现场项目经理工程师项目副经理工程师项目工程师工程师施工管理工程师质量管理工程师安全管理技术员资料管理工程师试验管理工程师材料管理计划管理第二节 项目部管理人员工作职责1、 项目经理1. 项目经理是公司法人在本项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同的相关责任，组建项目经理部。2. 执行有关方针政策和法规，接受主管部门和公司各职能部门的管理指导和监督。3. 组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施、制定项目管理目标并组织实施，负责指导和保持管理持续有效运行。4. 组织和管理进入项目的人、财、物资源，协调内外部关系，做好项目部人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工过程中出现的各类问题，做好项目资源优化配置，提高项目综合经济效益。5. 组织制定项目部部门和岗位人员的质量职责和各项规章制度，强化安全、质量教育，提高全员安全生产和质量意识，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理，努力实现技术进步。6. 组织项目管理人员编制、实施施工组织设计、各专项方案、应急预案，对工程项目范围内的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理。2、 项目工程师1. 在项目经理领导下全面负责工程的施工技术管理工作，贯彻执行国家和地方的有关政策、法规、标准、规范和规程等技术性文件。2. 全方位、全过程地贯彻实施公司的质量体系文件，并对项目的技术和安全生产管理工作负技术责任。3. 负责本工程施工组织设计、专项方案、应急预案的编制及日常管理工作，包括各项资料的检查。负责更改后的控制和管理。4. 负责单位工程的测量定位、找平、放线工作，负责技术复核，并组织隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定及单位工程的质量核定。5. 负责单位工程的图纸会审、安全和技术交底及其他技术准备工作，及时做好图纸变更记录和现场签证工作。6. 负责项目有关材料、设备的检验、实验的指导和监督工作，保证工程的材料质量、设备的技术状态符合有关规定要求。7. 组织对工程样板和新技术、新材料的质量鉴定。8. 对出现的不合格品进行评审和处置，并及时采取纠正措施，对其整改、返工的结果，进行监督和控制。9. 主持工程质量、安全等检查活动。参加技术业务学习和安全教育，不断提高岗位人员技术管理水平。10. 协助项目经理组织和管理项目的人、财、物资源，协调内部关系，做好项目部劳动力、材料和机械设备的调配，及时解决施工过程中出现的各类技术问题，提高项目综合经济效益。11. 参加与工程有关的各项会议，并核实和落实。协调同甲方、监理、设计单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12. 负责施工进度计划的编制，包括总进度计划和月、周进度计划，及时与实际计划对比和调整，包括措施的制定。13. 负责对施工各班组的工程量计量工作。同造价员向甲方和公司进行月报相关工作。14. 负责测量器具的鉴定工作，确保仪器合格。15. 组织开展QC活动，推广三新技术的应用。16. 完成交办的其他工作。3、 施工员1. 参加图纸会审，作好施工准备工作，派发任务单，为班组创造作业条件。2. 熟悉施工图纸、质量标准、材料要求及特性，保证按设计要求和施工规范、操作规程规定组织施工。3. 认真执行施工作业计划，组织班组生产活动，按计划完成任务，并对所施工的工程质量、安全负责。4. 向班组作技术交底和操作技术指导工作，保证施工按规范、操作按规程、验收按标准。5. 负责各班组施工过程中的质量自检、互检和交接检工作，并及时做好记录。6. 贯彻安全法规和安全技术交底，领导班组的安全生产工作，排除隐患，保证安全生产。7. 执行项目施工组织设计和施工方案，落实项目的各项技术经济指标。8. 执行各项施工管理制度。参加QC小组活动，不断改进施工工艺，提高施工管理水平。9. 做好施工日记，内容要准确、详细，与施工同步，准确反映现场实际情况。10. 及时与质检、材料、试验人员进行沟通，确保施工过程处于受控状态。11. 完成交办的其他工作。4、 质检员1. 根据国家有关技术标准、规范和设计图纸，按照公司的质量体系文件的要求，严格把好每一道工序的质量关，实事求是。2. 参加项目工程师组织的施工组织设计中有关质量保证措施的编制及安全应急预案的编制和实施，并负责指导班组实施。3. 坚持做到“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的“三工序”的质量控制活动。4. 坚持每日质量巡查和组织项目技术部门参加的质量检查活动，对检查出的质量问题具有否决权，该整修的一定要整修，该返工一定要返工，绝不能迁就照顾。5. 对容易出现质量通病的工序有预见性，提前提出预防措施，预防不合格品的出现和消除质量通病。6. 负责对工程每一项工序进行检查，及时做好分部分项的工程质量的检查记录，保证数据的真实性和可追溯性。7. 加强检测计量器具管理和保养工作，保证检测、计量数据的真实性和准确性。8. 负责工程自检合格工序的质量报验工作，并及时做好记录，负责质检管理资料的整理。9. 配合材料员、保管员做好进场材料的检查工作，核实质保资料完整性，负责对施工过程中材料和工序的检验和试验的标识和管理工作。10. 做好优质工程申报和创建工作。11. 完成交办的其他工作。5、 安全员1. 贯彻宣传国家的安全生产方针、政策、法规和标准，执行各项安全规章、制度。2. 做好工人安全意识、安全技术知识，安全法规和安全用电，防物体打击、防高空坠落、防机械伤害、防中毒、防火灾等常识的教育和培训工作。3. 参与制定工程安全生产工作目标、计划、措施和应急预案，并负责全面贯彻实施。4. 所有工人进场必须进行登记，进行安全教育和考核。掌握人员流动情况。5. 负责安全管理资料的整理、归档工作。6. 协助项目经理组织项目安全生产活动和检查，制定项目安全生产管理措施，并对执行情况进行监督检查。7. 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，不违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。及时检查，及时汇报，及时研究处理。坚持“四不放过”的原则，秉公办事，不徇私情。8. 参加土方开挖、脚手架、模板支撑、临时用电、塔式起重机的架设等使用前的验收和检测，不合格者不准投入使用，并提出具体意见，合格后方可批准使用，并办理相关的签字手续。9. 行使安全管理奖罚权。对不安全状态或安全事故隐患签发整改通知单，并限期监督实施整改和验证，有权停止作业和给予经济处罚。10. 负责监督劳保及安全防护用品的采购和使用，有权杜绝伪劣的安全防护用品进入施工现场，并负责对安全防护用品正确使用的指导和检查。11. 做好文明工地的申报和创建工作。12. 完成交办的其他工作。6、 资料员 1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。2.负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理，确保工程资料规范管理。3.负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档和移交。4.保证项目部文件和资料管理有序。5.负责文件和资料的发放、回收、借阅。6.建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。7.协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。8.完成交办的其他工作。7、 试验员1.负责工程所有原材料、成品、半成品试验工作，严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验和送检工作。2.掌握材料、成品等试验的时间，检查材料的原始质保资料的完整性。3.及时索取试验报告，详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，及时发现有异常现象和试验结果，不符合设计要求时，应立即告知技术负责人。4.协助掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量等，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。5.做好是试验报告结果的统计工作，确保工序施工、分部项的验收顺利进行。6.监督现场材料使用是否符合试验的要求，例如砂浆配合比的真确性等。7.及时将试验资料传递到技术人员或资料员手中。8.完成交办的其他工作。8、 造价员1.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4.审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5.协助财务进行成本核算。 6.根据现场设计变更和签证及时调整预算。7.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。10.建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。11.完成交办的其他工作。9、 材料员1.配合造价人员编制、上报材料计划。2.及时了解市场信息，掌握现行的市场材料价格信息。收集有效完整的材料设备供应商资料档案，完成各类相关报表，做到材料日清、月结、帐物相符，严格控制工程的材料成本。3.工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。4.熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。5.材料、设备进场，协同质检员、保管员或收料员对物资进场进行验证、交接，并做好记录。按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐。6.对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购原因而影响工程质量或造成质安事故，承担责任。严格按国家标准及有关规定采购劳动防护用品，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准。7.负责向资料员提供完整有效的材料质保资料。8.材料进场同收料员、质检员核对数量和质量，及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。9.负责不合格物资处理的有关工作。10.完成交办的其他工作。10、 保管员（收料员）1. 开、竣工应进行库存材料、设备统计工作，掌握库存情况。2.参加进场材料、设备的检查与验收，收料单上必须有材料员、质检员、收料员三人签字方可有效；发现不合格有权拒收，建立入库物资的收发台帐，对入库材料进行标识工作。3.负责进场材料的贮存、保管、收发工作，做到日清月结，保持帐、物、卡相符，进出手续齐全，掌握对材料流向的追溯。4.熟悉消防用品的使用和保管，遵守防火、防爆的规定，并对危险物品要分类、分区、分库单独堆放。5.物资保管必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，且现场材料堆放要符合施工平面图的要求，图中有物，物图相符，分类堆放，上盖下垫，标识清晰。 6.严格执行材料发放制度，凭领料单领发材料，并负责建立领发料台帐。7.库房要经常打扫卫生，保证库房所有材料存放整齐有序。对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。8.安全设施和安全防护物品入库、登记造册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。9.对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故的发生。10.对购置的安全防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂合格证和生产许可证、准用证，对不合格的安全防护用品及施工电气产品坚决拒收。11.负责项目机械设备的使用、维护、保养跟踪落实，督促机械员。12.完成交办的其他工作。 第三节 项目部工作要求一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员关心项目部的发展，团结协作、规范管理、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 50100元。6、严禁在正常施工时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款1050元。7、按时参加项目部召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款50元。8、在与甲方、监理的工作交涉中，要维护公司利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。二、考勤管理1、管理人员上班实行考勤，由资料员进行考勤。 2、考勤管理人员，必须严格按考勤，不得讲人情。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。4、因公外出办事或去公司办事，经有关项目经理批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。三、请销假管理 1、各类事假，必须提前提出，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。2、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。 3、请假超过三天以上都须提前向项目经理部提交书面请假报告并告知考勤员。 4、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须经考勤员进行登记。 5、各类请假须按期限返回，并销假。四、工地值班1、项目值班主要是正常施工时间以外的时间，值班人员应进行巡视。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。5、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，要坚守工作岗位。五、项目部岗位工资 建议项目经理参与项目部职工的工资制定，例如：设50%的工资比重由项目经理决定。六、项目部电脑、等办公用品管理1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序:由使用人提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行统一采购。3、办公用品的采购，发放、由办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。4、各室的电脑、打印进等专人统一管理，使用人保持清洁和正常状态，存储的资料应妥善保管。5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。6.项目部配备使用的技术书籍、图籍、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。七、电话使用1、项目部设固定电话，通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事。2、根据项目管理人员的业务状况分别给予50元或100元的通话补助，要求所有人员的电话必须24小时畅通。八、食堂管理1、严格遵守食堂管理各项规章制度，炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。并按照规定办理许可证，2、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理。6、正确使用使用燃气、液化石油气灶具，经常围护，保持清洁，并经常检查，及时处理不安全因素。7、按照要求配置饭菜，并确保规定的时间开饭。第三章 工程管理第一节 成本管理 一、劳务分包管理（人）1、督促场地清理干净是施工员应尽的首要职责，任何工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费用由施工员负责分摊(分摊给在该工作区域内施工的水电、土建等各工种责任队)项目部不额外增加任何费用，由于班组施工引起的质量缺陷有其班组处理，施工员负责检查。2、所有管理人员坚决制止材料浪费行为，发现及时警告、罚款。3、各分包单位如需使用本项目部的人工、材料及中小型机械和施工机具时，由分包单位负责人提前提出申请，项目部研究后由库管员负责办理，并填写出库单或领料单，需要退回的机具等及时收回，损坏或丢失的物品作为结算的依据。4、项目部尽量减少零工，使用时及时发放派工单，并负责监督管理。5、劳务费结算程序，劳务费按合同结算。劳务班组负责人根据工程量结算单要求进行，必须经过相关人员的核实和确认方可结算，同时本项工作也是项目管理的一项手段。二、 材料计划、采购及使用管理（一）计划项目部技术人员应根据合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料计划、月计划和相应的补充计划；下月材料计划在当月25日前提报，下月补充计划必须在下月10日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业(水、电、土建)，使用部位及计划使用起止时间；所有材料计划必须使用项目部统一的物资采购计划表申请表格，送公司领导审批，然后交物资部统一采购(订货)； （二）采购项目部材料员随时了解市场信息，掌握各种材料的市场动态及价格，根据工程材料(物资)计划、多方选价，做出报价清单，提供给项目经理；大宗材料和重要物资采购订货由项目经理、项目工程师、采购部们等人员所组成的采购定货小组讨论经领导决定；各种材料进场必须经有关部门检验、试验人员参加验收，专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场；需入库的材料必须入库，不需入库的材料由库管员按工程部指定的地点堆放整齐，尽量要求供方自装自卸;为保证施工进度不受影响，对材料(物资)的采购、订货及验收人员执行如下规定:1、负责物资（材料）采购供应人员及时准确地了解各种材料市场信息，给订货部门提供决策依据，所采购的材料按计划要求进场，且质量、数量无误。2、进场的各种材料，采购部们要主动配合申报材料计划人员对质量进行验收(必要时由质检、材料员、库管员参加)。 （三） 使用 项目部以经理为组长，副经理为副组长，由总工程师、材料员、工程技术施工人员不定期对各种材料(物资)的控制使用进行检查；为确保各种材料(物资)在工程施工中得到更合理有效的使用，从项目部内部管理抓起，从而使施工队各种材料得以充分利用，杜绝不必要的浪费，并执行下列规定:1、进入施工现场(库房)的各种材料(物资)均由项目部库管员配合施工员具体控制管理; 2、施工员对施工队领取的各种材料必须有与采购部门发料情况相符的记录（在施工日集中反映出来）。 3、购入的材料(物资)如需出入施工现场，经项目经理办理相关手续，并接受门卫检查。门卫对各种出场物资必须严格检查，做好登记。4、钢筋、模板、管件、砼的使用控制由项目部指定的施工负责管理，根据各工程部位的具体情况实施协调及控制管理。（四）有价废料管理钢筋等有价废料任何人员不得擅自处理，必须报告项目经理同意后处理，处理后及时入账。（六）责任区包干管理 为了更好的对责任区施工作业面的工完场清及材料使用情况进行管理和控制，项目部实行责任区包干制，对责任区的工完场清及材料使用进行包干管理。成本要素分配要素责任人序号名 称安全员项目工程师施工员材料员库管员质检员1人工费2材料费3机械费4分包工程款5现场经费6临时设施费注：原则上所有管理人员都要管；主管，协助第二节 质量管理一、质量目标分项工程合格率100%，结构工程保优。根据施工组织设计，严控每一道工序，做到不漏检，按程序上报有关质检资料，加强分部分项、定位放线、基槽验收、关键部位的验收工作，提前预知例如试块试压报告等的评定结果，提前准备有关基础、主体、竣工验收工作。二、材料控制 加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，进行退场处理。三、质量要求根据施工质量验收规范要求实施，开工前准备好有关的图集、规范等与本工程相关的书籍。质检员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、罚款权、停工权。所有分项工程转序，必须由质检员的书面签字，未签字的严禁转序。四、三检制1、自检：班组没完成一道工序告知质检员，质检员严格检查合格后方可进行下道工序施工。2、交接检：为避免工序矛盾和扯皮现象，上下工序作业队通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，方可进行下一道工序。项目部质检员、施工员组织进行。五、质量要素分配表要素责任人序号名 称安全员项目工程师施工员材料员库管员质检员1进度2材料3班组4质量注：原则上所有管理人员都要管；主管，协助六、施工过程质量控制程序：七、工序质量控制执行程序：第三节 进度管理 一、进度管理1、项目工程师组织制定总进度计划、月进度计划、周进度计划并督促落实，发现问题及时采取相应措施。 2、施工员执行进度计划安排，组织好人、材、机等，组织、协调好各工种的衔接，确保实际计划于原计划相符。 3、其他管理人员做好相关、相应的工作，避免因某项工作拖后腿。例如材料供应不上、实验结果未出来、技术性问题、机械不到位、或机械修理不及时、安全防护等问题。二、进度要素分配表序号要素名称责任人相关部室或个人1项目进度指令总进度计划项目经理项目管理人员2月进度计划周进度计划技术负责人施工员、材料员、质检员3材料计划技术负责人材料员、施工员、造价员4材料进场、使用材料员质检员、施工员、库管员等5机械计划技术负责人安全员、施工员、材料员等6机械进场、使用、维修安全员质检员、施工员、库管员等7技术方案技术负责人项目管理人员等8工期索赔技术负责人项目管理人员等9现场施工人员配备施工员技术负责人、质检员、安全员等10安全防护安全员技术负责人、质检员等第四节 安全生产管理一、安全生产管理规定安全员必须对所有施工人员进行登记造册，核查身份证，了解健康状况，制作胸牌，无胸牌者不得进入施工现场。(一)安全教育1、认真执行上级部门的有关规定及公司的有关规定，分工种登记造册，并进行三级教育工作，必须由每个工人签字确认，组织项目部职工学习本工种的安全操作规程，做好岗前培训工作，对职工进行安全操作规程考试，合格后才能上岗，使每一个职工都能熟悉本工种的操作规程。2、每季度一次利用工闲时间对员工进行教育，不断提高员工的技术水平及安全技术水平。3、利用多种形式对员工进行安全知识教育，提高大家的安全意识。4、狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位，不得擅离岗位，工作时不开玩笑，不打闹，不酗酒，不违章作业，做一名合格员工。 5、做好教育记录，及时处理好人员流动的登记和教育。(二)安全检查安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。确定专人对施工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员的安全意识和安全工作的连续性、持久性、严肃性，特制定安全检查制度。1、安全员负责日常安全生产检查，并做好检查记录，及时督促整改消除隐患。2、以安全第一，预防为主的方针，从现场安全操作措施，各类防护、机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。3、每周项目部组织安全大检查和安全生产分析会，建立安全台帐。随时发现和纠正不安全因素，各施工班组班前安全讲话，班后讲评。4、安全检查工作根据施工进行到不同部位，加强对危险性较大的分部项、重点部位的监督检查，并做好检测记录。5、定期对特殊工种进行安全教育，禁止无证上岗，把重点放在防高空坠落、物体、打击，机械伤害，防火灾，防触电和防护设施上。6、执行安全奖罚制度(三) 消防管理1、安全员根据施工组织设计及现场实际情况，配备消防设备。2、严禁在施工现场动用明火，电气焊作业采取有效措施后方可作业，设专人看火，配备好消防灭火器材。3、各队要搞好宣传教育工作，禁在建筑物内住人，非施工人员严禁住在现场。4、严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。(四)现场治安保卫1、认真贯彻落实上级治安保卫工作的法规、文件，认真做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部各班组长要经常对所属人员进行遵纪守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、对工地内食堂、宿舍、重点部位、贵重物品要重点看管，坚持昼夜巡逻检查，发现问题及时处理和上报。4、对于违反现场治安管理的人员，根据情节分别给予罚款处理、教育、警告，触犯法律的迭交公安机关依法处理。(五)现场门卫1、门卫必须坚持昼夜值班，任何时候不得缺岗漏岗，如发现缺岗漏岗现象视情节给予经济处罚，造成经济损失的负责赔偿。2、所有人员进出必须出示胸牌或项目的相关手续，洞察顺偷顺带现象。3、做好值班记录，对出入现场的车辆要严格检查登记。4、现场所属建筑材料出门时，必须持经项目经理同意，任何人员无权放行材料。（六）安全防护工具化操作，尽可能使所有防护采用构建搭设，一次投入多次使用。二、安全要素分配表序号要素名称责任人或部门相关人或部门1组织机构项目经理项目部2制度建立安全员项目部3教育安全员施工员4安全交底技术负责人、施工员安全员5检查安全员施工员、班组长6临边防护班组长、安全员安全员7洞口防护班组长、安全员安全员8机械施工员、安全员操作人员9临电技术负责人、安全员施工员、电气班组10门卫安全员11消防安全员12第五节 施工现场管理一、现场管理 实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、规范化施工，特制定如下措施:1、现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣，清理厕所。 2、现场材料堆码由相应施工班组做到工完料尽场地清、及时修复、码放整齐。库管员、施工员做好督促管理。 3、材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过规定。 4、施工现场发现将大料小用，长料短用的发现一次，对当事人按原价的两倍给予处罚。 5、禁止现场有跑冒滴漏、长明灯等浪费现象。 6、现场的所有标识，不得乱丢乱放，库管员及时恢复或回收。二、建筑物管理 1、落地灰及时清理，避免或减少浪费。 5、水泥袋拆线开包，禁止开膛破肚。 6、严禁光脚或穿拖鞋进入工作面。 7、临水、电工作保证施工用水、用电，随叫随到，不得有误。8、禁止建筑物内施工现场有多余的钢筋、方木、钢管、板子等。9、现场垃圾必须分拣后，能利用的充分利用，废料及时处理。第六节 施工技术管理一、图纸会审1、熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。2、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。二、施工组织设计(施工方案)编制(一)施工组织设计的编制原则 1、认真贯彻各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。 2、科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同工期要求，按期或提前交付使用。 3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。 4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 5、合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。 6、贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。 7、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。（二）施工方案 (1)编制单项工程或分部分项或专项工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。设计危险性较大分部项的方案严格按照有关程序和要求编制。(2)工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。其内容包括;施工组织，施工方法，技术、质量标准，施工进度(网络计划)和各专业分项等保证措施以及报监、送检项目等。三、技术交底管理1、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。4、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部总工程师、专业技术人员向施工员进行施工技术交底，再由施工员进行专业交底，接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，施工员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。四、材料进场检验1、材料进场时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告、备案证等，把好材料质量关。3、对于特殊及贵重材料要由专业工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。4、未经验收的材料，不得在现场使用。第七节 技术资料管理基本要求1、填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔，复写用单面黑色复写纸，字迹要整洁、清晰、工整。2、编号统一由资料员用铅笔编写，技术人员不须编写。3、填写资料应完整，除统一进行编号外，其余项应齐全无空缺项。4、表格中对工程部位有要求的要填写清楚具体部位。5、原材合格证（特别钢筋）上应注明施工使用部位，接收时间。并经材料员、技术员查验后签字。6、试验员要及时对进厂的材料作复试，要做到及时报验，及时归档。施工日志应接表格上的要求记录全面、真实、整洁，真正做到每天都记。技术负责人应定期检查。7、隐检、预检应避免简单笼统，内容应具体详细，要注明所执行的规范号，和所依据的图纸号。8、建筑物放线要附图(计算机出图)9、技术交底用微机打印，其中签字项要用手签。10、作好工程各项照片的拍摄，拍摄要有代表性，并附简要文字说明，注明拍摄日期。声像材料包装应统一。第八节 试验检验管理试验工作由质检员配合试验员管理。（1）原材料、半成品、构配件由项目进货部门出具书面供货清单，试验员配合相关技术人员进行质量验收，合格后经监理见证方可进行取样、送检；（2）有特殊要求的材料必须在进货同时，提供出厂资质、法定检测证明及有关准用手序；（3）原材料的取样、复试及试验结果，必须执行国家规范，符合地方要求。（4）试验资料的收集和整理严格执行建筑安装工程资料管理规程和GB/T190012000质量体系标准。（5）试验员要认真履行自己职责。发现问题及时和有关人员协商处理，确保试验正常有效。第九节 材料物资管理一、材料计划管理 1、材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出。备料计划开工前提前提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前10天提出。 2、材料计划落实：严格按照项目部的材料计划进行分类分工组织供应。严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。二、材料供应管理1、供应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求的不能进场。 2、材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由材料部们主持、劳资、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。原则是“四比，四不买”。即:比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划的不买、质量不好的不买、价格高的不买、超储备的不经有关方面同意和领导批准的不买，防止买错或买重。 3、把关好暂估价材料，业主（甲方）供应的材料或采购的材料，提运时要核对实物与货单是否相符。对易损坏物品要注意保护。 4、凡所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。 三、现场材料管理 1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有材料员、质检员、库管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。3、在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙、石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。采购部门（人员）定期和不定期组织现场材料管理大检查。4、切实执行限额发料。并做好发料登记，凭证和记帐工作。四、周转材料管理 1、周转料进场必须按技术施工方案要求和用料计划，根据施工进度分批进场。 2、周转料进场原则上一次性交由施工班组点收使用。材料人员定期检查使用情况，并作出分析。随时调整余缺，以免浪费。 3、库管员不断对周转料进行监控，并督促施工人员合理利用，不准打眼，改形或改变用途，切实抓好周转料完好率。发现不按规定随意损坏周转料的要责令赔偿及罚款。五、进场材料验收1、凡工程使用的大宗装饰材料和设备，在进场质量验收的全过程中，都必需由材料员、质检员、库管员，报监理人员联合验收，并在送料单上签字后才能生效和投入使用。要求验收人员要严格把关核实，不合格品不准进入现场，若由于责任心不强，把关不严，避免不合格品流入现场使用而造成质量问题。2、进场材料的数量验收必须由材料员、质检员、库管员同时参加，清点验收数量，做好来料登记并在来料单签字，收料人员要认真仔细核对进场数量，不准以少充多，以劣充优，若有不法行为，经查实证明，将按项目部的有关规定，赔偿全部损失和调离工作岗位。 3、点验材料单的编制，依据进场登记和送货小票的数量相稳合为原则，编制点验材料单由材料员，库管员核实签字后，签字才能生效，否则点验无效，不予办理付款手续。4、参与验收的有关人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，既不损害集体利益，也不利用手中的权利损公肥私，严禁对客户吃、卡、要和故意刁难客户。第十节 临时用水用电管理一、临时用电管理1、施工现场用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范，建立健全施工现场临时用电管理制度，落实临时用电管理措施。2、负责现场临时用电的电工在技术负责人、安全员的领导下，负责现场内临时用电的全面管理、检查和维修工作。各种电气设备的布置和安装应符合临时用电施工组织设计的要求。3、电工必