新思路开创新局面 硬环境产生推动力.doc

新思路开创新局面 硬环境产生推动力全力打造新型现代化矿井正兴煤业有限公司隶属于山西焦煤集团投资公司，组建于2009年8月，通过公司全体员工的密切配合和不懈努力，公司顺利完成了干部职工队伍组建、生产生活服务设施改造、整合矿井接收进驻、关闭矿井回撤关闭、井下系统安全补欠、安全隐患治理、井上下地质勘探、复工复产复建方案确定、矿井证照办理、正常复工等工作，各项工作正有条不紊的顺利推进，为企地共荣、和谐建设快速、长远发展奠定了坚实的基础。 半年来，在公司党政的正确领导下，我们紧紧围绕一个决定，积极开展安全专项整治，严格落实安全生产责任制，不断优化安全作业环境，以建设新型现代化矿井为目标，不断用新思路开创新局面，以安全质量标准化这一“硬因素”产生推动力，有力地促进了方方面面工作的协调发展，实现了安全生产无事故，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故，安全质量标准化呈现出良好的发展态势。我们在安全质量标准化建设中的主要做法有以下几方面：一、典型引路，提高创新意识没有创造性的思路就没有创造性的工作，发展环境在不断变化，发展思路也必须与时俱进，不断丰富，不断完善。我们以“发展要有新思路，改革要有新突破，标准化建设要有新局面，各项工作要有新举措”为主题，以得人心、暖人心、聚人心的工作，用真情换信任，办实事赢民心，充分发挥干部职工的聪明才智，把“抓安全质量标准化保安全、促发展”作为我们干标准化工作的理念，最大限度地调动干部职工的积极性，全方位、全过程地引深、抓细、抓实安全质量标准化建设。安全质量标准化建设和企业发展壮大一样，需要一个较长时间的积累和培育过程，其中包括与时俱进的内在要求，开拓创新的思想境界和干部职工的文化理念，任何一个环节不到位，都不可能促进安全质量标准化建设。从全矿的现状出发，切实认识到井下不搞标准化，安全生产就没有保障，经济效益最大化也会受阻。而要想搞好安全质量标准化，不创新不行，认识不到位不行。为此，我们借鉴兄弟矿井一些好的做法，结合自己的工作实际，全面推出“准军事化管理制度”、“违章就是事故”、“正规循环程序化作业、标准化操作”等理念。按照“安全规范、优质高效、清洁生产”的宗旨，把井下的环境整治作为一项重要任务，整体规划，全面推进，尤其是强化标准化的动态管理，把“环保理念”融入安全质量标准化建设当中，全面深化、细化安全质量标准化建设。全面创建“精品工作面”，我们相继建成了南翼胶带巷、13101工作面“精品工程”。 从而以点带面，整体推进，全面提高了我矿的安全质量标准化水平，为矿井的安全、高效运行创造良好的条件。二、营造安全文化氛围在安全质量标准化建设的过程中，我们特别注重以安全文化建设，培育职工的安全理念、安全价值观、安全作风和安全追求。我们全面推行了准军事化管理，首先从班前教育入手，认真贯彻传达上级有关安全生产文件精神和法律法规，以安排任务、安全教育和技术培训为主要内容，按照班前排查、布置任务、强调安全、技术培训、安全宣传等步骤组织召开标准化班前会。其次是要求所有下井人员着装完好、整齐，从沿途到现场，都以队为单位，统一整队，统一行动，并按先后顺序签到考勤。通过实行准军事化管理，使我矿职工进一步加强了组织纪律观念，养成纪律严明、有令必行、有禁必止、雷厉风行的良好习惯和工作作风，进一步强化职工的自保、联保、互保意识和工作协调能力，规范了职工的安全生产行为。利用班前会和安全例会，加大全员培训力度，从队长、政工队长到工长、验收员以至于各专业操作工，大力开展学习安全质量新标准、各岗位标准化操作、炮掘工作面程序化指挥作业标准等活动，并每月进行一次安全质量标准化考试，以此提高职工的应知应会和操作技能。通过一系列的活动，潜意识地约束了职工的行为规范，无行中改变了一些职工的不标准行为，做到了以安全质量标准化推动安全文化建设，通过安全文化引深安全质量标准化建设、增添安全软件、充实安全载体，从而带动全矿井的安全工作。三、真抓实干，夯实现场管理我们始终坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作，一如既往，常抓不懈。现场管理是我们抓安全质量标准化工作的重中之重，这方面我们注重了以下几方面的工作：一是狠抓干部作风建设，以“两下三抓”的具体要求，对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、处理问题条数等进行严格考核，并与安全绩效挂钩，增强了干部抓管理的责任意识。二是加强生产现场监督力度，制定了“三员两长”管理考核制度，明确了“三员两长”的责任、权力和义务，对杜绝违章、强化安全质量标准化管理起到了良好的促进作用。三是积极组织安全质量标准化现场办公，由生产科根据盘区达标重点和精品线路，制定月度达标规划。实行定地点、定责任人和定完成时间，做到了有计划，有安排，有落实，并突出专业重点。四是加强机电安全质量标准化建设，严格落实包机责任，加强机电设备管理，消除电气设备失爆现象，完善各类保护装置和安全防护设施。对所有管路、设备按期进行刷漆防腐处理，对胶带运输机的H架、“五小件”等统一进行了编号管理。推广使用防跑偏装置和掘进机电缆拖挂装置等创新项目。在全矿井做到管线统一吊挂，牌板、标语醒目，主皮带硬化、巷道冲洗、刷白，照明亮丽，避灾路线明确等。 这些举措不仅美化、亮化了巷道环境，更重要的是显现了我们抓安全质量标准化的力度和决心。同时我们从职工的安全健康出发，特别加强了综合防尘工作，完善了各类通风设施，为职工创造了较好的生产环境，更重要的是增强了职工的安全质量意识，提高了职工的安全技术素质。四、立足现场，严格检查考核考核是激发一项工作正常开展的有效手段之一。在安全质量标准化建设上，我们特别注重了考核的严细化。成立了以生产科为首、各职能科室参加的井上下安全质量标准化动态检查组，检查组根据制定的标准，对安全质量标准化工作进行检查，奖优罚劣，从“以人为本”的角度出发，时时刻刻体现一个“细”，强调一个“严”，突出一个“爱”，叫响一个“实”。以动态的考核约束、规范标准化，以静态的条条框框指导动态的安全质量标准化的正规化和有序化。考核上，我们制定了各个工种、岗位的工作目标、工作标准、工作责任，把安全教育、现场管理、标准化行为等情况纳入考核内容，做到管理抓严细、考核抓标准、落实重结果的考核体系。使职工在日常标准化工作中学有标准、干有依据、赶有目标。在安全质量标准化的考核力度上，实行旬考核月兑现，积极创新安全质量标准化建设工作。进一步加大质量结构工资占工资总额的比例（30%），对质量出现等外品、存在“一通三防”隐患、机电失爆问题的队组实行一票否决制，真正通过考核，以制度督导标准化，以制度约束、规范标准化，形成一级带动一级干，一级干给一级看，人人有责任，个个有动力的良好工作氛围，达到以标准化的管理提高人的素质，以提高人的素质引深、拓宽标准化的建设的目标，为矿井的持续稳步、健康发展注入新的动力。五、严抓细管，确保制度落实实践告诉我们，要想保证安全质量标准化的动态达标，并以此提高全矿井的管理水平，必须形成一整套自我约束、自我激励的科学运行机制，完善主要领导负总责、分管领导负管责、职能部门负监责的组织保证体系。结合实际我们针对性地完善制定了安全质量标准化检查评比考核办法、炮掘工作面程序化指挥作业标准及施工工艺流程图、顶板管理办法等管理制度，为使各项制度落实到位，我们采取了一系列措施，确保各项制度证真正起到规范、约束作用。一是集中统一定级。为保证安全质量标准化检查的严肃性，切实起到反映情况、揭示问题、鞭策激励的作用，我们每旬进行安全质量大检查后，分专业进行集中定级，然后进行讲评，由比较好的队组在讲评会上介绍自己的工作经验和好的工作方法，使队组之间能互相交流、互相学习、互相促进，真正体现出“安全质量不严就是错”的理念。二是注重超前预防，促进安全发展。每周三矿、科包队领导集中参加队组班前会，向职工贯彻上级及矿有关安全生产法律法规、组织职工学习“违章就是事故”安全理念实施细则，学习各岗位工种操作规程和作业标准，向职工灌输“瓦斯、一氧化碳超限”就是事故、“工作面空顶作业就是事故”的安全理念。进一步规范了职工的操作行为，严格按制度和标准作业，预防和减少“三违”及事故的发生，确保矿井均衡、安全生产。三是强化现场基础管理，在生产队组推行正规循环作业，严格程序化管理、程序化作业和标准化操作，全面推行基础管理“六条线”建设（即：巷道基角一条线、皮带管理一条线、电缆吊挂一条线、风水管吊挂一条线、顶锚杆打设一条线、帮锚杆打设一条线），现场文明生产做到了干净、整洁、有序。六、明确目标，树立向上信念作为一个企业，如果积极向上，充满凝聚力和战斗力，很快就会尝到成功的快乐；如果消沉，将离成功越来越远。在安全质量标准化建设上，我们没有丝毫的满足感和自豪感，始终把“争当第一”作为我们不断进取的共同信念。我们不提倡那种“只要努力了，自己认为好就可以了”的思想观念，努力就要有结果，要干就要干好，就要争创一流，在全矿上下逐渐培养一种“人人想第一，人人要第一，人人争第一”的进取精神，使不标准的地方有人推动着要标准，标准不高的地方有人喊着要提高，形成人人抓标准，事事要标准的良好氛围。目前，我矿呈现出来的是干部职工昂扬的斗志，奋进的豪情和扎实的工作作风，这是我们通过安全质量标准化工作所带来的最大收益。一个企业最大的挑战就是：抵抗成功中的反作用力，抗击发展带来的陶醉感，治愈站稳脚跟后的丧失斗志的顽症。尽管我矿在井上下的安全质量标准化建设中做了一些工作，取得了一些成绩，但我们不敢有丝毫的陶醉和满足，与兄弟单位相比，我们还有许多不足之处，基础还很薄弱，严格素质还有待进一步的提高，标准化建设才刚刚起步，离领导的要求还有差距。我们不仅要看到在付出了艰苦劳动后所取得的成绩，同时也要看到在工作中存在的不足。要清醒地认识到当前所面临的形势任务，进一步理顺安全、生产、质量标准化之间的内在联系。利用深层次的开展安全质量标准化工作，进一步在“严、细、实”上下功夫，在“求是、务实、落实”上做文章，狠抓各项目标任务的落实兑现，更加扎实细致的做好各项工作。在标准化建设上，只有从细节上入手，抓好员工素质基础；从管理上入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础，求创新，求发展，才能进一步提升我矿的质量标准化管理水平，确保企业的长治久安。“愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行”，安全质量标准化工作对我