12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟).ppt

分析人 陈秀娟 12 计量站1 9月标杆指标分析 分析提纲 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 基本概况 生产经营指标 技术经济指标 下步措施建议 一 基本概况 江河油矿采油六队12 计量站 建于1978年 现有职工7人 站内有两座计量间 四座配水间 管理着35口油水井 2011年截止到9月底 油井开井9口 关井10口 水井开井13口 关井3口 分析提纲 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 基本概况 生产经营指标 技术经济指标 下步措施建议 主线成本管理生产任务 核心单耗指标 支撑基础数据 生产经营指标管理模型 依据实物消耗量 我们依据油藏经营理念 依据生产经营指标管理模型 深化 一井一策 精细化管理 强化过程管理 节点控制 狠抓以电费 材料费 作业费用 为主要内容的 三大 单耗指标的对比分析 查找影响效益提升和管理上的薄弱环节 有效指导了生产过程的优化与控制 二 生产经营指标 2011年1 9月份我站计划可控成本378 44万元 实际发生265 96万元 节支112 48万元 二 生产经营指标 通过实施 一井一策一分析 精细化管理 全面推行了 一本一图一分析 的三个一经济核算法 即建立班组经济核算帐本 绘制班组生产经营走势图 每月全面分析班组可控成本消耗 实现了岗位人员对单机 单井 单台设备的差异化管理 有效提升了班站管理水平 二 生产经营指标 2011 1 9月累计生产原油3062吨 同计划相比增加了22吨 与年均线比原油增加了212吨 与上年同期比原油减少了139吨 X7 9 T8 908暂关 减少产油量108吨 二 生产经营指标 1 原油产量 1 原油产量 2011年1 9月产量完成情况图 2月份比上月减少产油量76吨 主要是因为 T8 908 T8 707 H7 917三口井作业影响产油量17 5吨 本月日历天数少了三天 影响产油量36吨 对比图中看出11年1 9月 产量呈稳中下降趋势 但累计产量完成计划 与计划相比增加了22吨 5月份产量比上月增加51吨 原因是 T6 808作业影响产量5吨 J6 806复产影响产油量53吨 本月日历天数增加了1天 影响产油量13吨 二 生产经营指标 1月份泌27井产能上升 日产油上升 月累计增加产油量20 8吨 F7 908因作业影响产油量11 5吨 9月份泌27 F7 908 H8 718 J7 928四口井作业影响以及日历天数影响 与年均线相比 注水减少了43945立方米 2011年1 9月累计注水142655立方米 同计划相比欠注22227立方米 与上年同期相比 注水减少了52125立方米 二 生产经营指标 2 注水任务 2 注水任务 对比图中看出11年1 9月注水未完成计划目标 与计划相比欠注22227方 与10年1 9月相比减少注水量52125方 减少了两口井观17 6 7 影响10089方 二 生产经营指标 2011年1 9月注水任务完成情况图 二 生产经营指标 2月份注水欠注较多 6 7本月暂关 影响水量1132方 T7 928本月吸水能力下降 减少注水量123方 T8 808因固井停注9天 影响水量210方 J5 906因测试调水影响水量950方 本月日历天数少3天 累计减少1530方 2 注水任务 二 生产经营指标 3 电费 4月份J6 806复产 造成该月电费增加 9月份泌27 J7 928 F7 908 H8 718四口井作业 用电量减少 以及H8 718调参 造成该月电费下降 3月份H7 917 J7 928两口井作业 用电量减少 T8 908本月暂关电费减少 本月因日历天数影响计算少三天 致使该月电费下降 针对影响电费因素 采取一系列行之有效的措施 见到了明显的效果 2011年1 9月与2010年同期相比电费降低了23 37万元 4月份材料费超计划较多原因 J6 806复产耗材较多 3口暂关井用复合硅酸盐水泥 J7 928减速箱加机油 8月份材料费比上月增加原因 3口井加皮带 更换闸门6个 更换电缆1口 减速箱加机油1口 二 生产经营指标 4 材料消耗 分析提纲 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 基本概况 生产经营指标 技术经济指标 下步措施建议 2011年1 9月我站有24次指标厂排名第一 1 9月份标杆指标完成情况 三 技术经济指标 1 9月份标杆指标分析 7项变差 3项变好 三 技术经济指标 2项平稳 增压泵单耗 1月该项指标变差 2月走站内高压未走增注泵 我站根据动态管理调配 及时观察分析 在不走泵但能完成配注的情况下 停运增注泵 提升增注泵单耗指标 不统计指标 三 技术经济指标 这两项指标目前在全厂排名第一 1 我站人员牢记安全职责 严格按各项操作规程执行 对每项工作进行5分钟危害识别 真正做到安全在我心中 确保了我站连续安全无事故 2 抽油机平衡度合格率主要是每位包井人责任心强 日常管理维护的好 发现不平衡及时监控 动态调整 三 技术经济指标 排名第一指标 水井单井耗材与去年同期对比 耗材支出减少 1月耗材较多 五口井更换井口阀门 钢圈 卡箍等 6月费用支出主要是 7 918更换管线 四口井更换闸门 卡箍 钢圈等 水井单井耗材 变好指标 三 技术经济指标 变好指标 百米采油用电单耗 同期对比图 与去年同期对比指标变好 2月 8月指标变差原因 1 日历天数影响及T8 908 T8 707 H7 917三口井作业产油量减少 2 B27 F7 908 作业 合计影响产油量27吨 三 技术经济指标 变好指标 百米提液用电单耗 同期对比图 与去年同期对比指标变好 2月份指标变差原因 日历天数影响及T8 908 T8 707 H7 917三口井作业产油量减少 6月指标变差 电量及产液量均增加 8月份指标变差 B27 F7 908 作业 合计影响产液量240方 三 技术经济指标 三 技术经济指标 2月份指标变差 本月出现躺井1井次 T8 707 5月份指标变差 本月躺井1井次 T6 808井杆断影响 变好指标 泵效指标与去年同期相比 平均泵效变好 但从月分析看 持续变差 3月变差几口井单井泵效下降 泌27由24 19 J7 928由59 57 H8 718由31 29 T8 908本月暂关 4月变好 J6 806复产泵效上升 H7 917泵效35 42 5月变差 H8 718调冲次后泵效下降33 3 22 7 变好指标 泵效 同期对比图 三 技术经济指标 2月份指标变差 日历天数影响及T8 908 T8 707 H7 917三口井作业产油量减少 3 4月份产量平稳 5月指标变好 J6 806复产产油量增加 7月份产量逐渐下滑 原因 泌27含水上升 产油量逐渐减少 7月份产量下降迅速 因为本月统计人数增加1人 8月份因为F7 908作业 变差指标 人均产油量 三 技术经济指标 与去年同期相比指标变差 4月份单耗上升较多是因为 J6 806复产 6 9 7 908 T6 906三口井用复合硅酸水泥 J7 928减速箱加机油 8月份耗材较多原因 三口井更换皮带用去1815元 H7 917更换电缆用去951元 3口井更换闸门等用去3684元 站内更换3个闸门用去3600元 其它几个月指标平稳 变差指标 油井单井耗材 三 技术经济指标 7月份指标上升原因 6 718测试后增加1个合格层 总层数未变 2月份指标变好原因 6 7暂关 总层数减少3个 合格层减少1个 变差指标 注水井合格率 三 技术经济指标 4月份指标变差原因 C6 907作业换封后 总层数增加1个 合格层增加1个 6 718作业酸化后 减少了1个合格层 分析提纲 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 基本概况 生产经营指标 技术经济指标 下步措施建议 工作亮点 班站长 业务骨干对职工进行标杆分析知识培训 让职工会算账能算账 算精帐 完善班组活动分析台帐 定期分析升降变化情况 找出主 客观因素影响 提出改进措施并加以落实 班组要加强对百米提液用电单耗 单井耗材 维护作业频次等技术指标的变化跟踪分析 四 下步措施建议 1 深化班组分析核算 实现岗位精打细算 1 2 3 四 下步措施建议 2 围绕指标开展工作 促进管理水平不断提升 主要体现四个方面 实施方法 1 及时调配抽油机参数 节能降耗 提高泵效和地层能量 把好作业质量关 进行防偏磨治理 减少躺井2 细化单井分析保老井产量 以 一井一策 精细管理为主线 通过提高管理水平 强化作业各环节的衔接 减少作业占产3 加强管理 温度监控及时发现停井 躺井 提高抽采时率 对重点井及不正常的井加密标产 取样 录取各项资料 及时发现问题并及时整改 4 做好护井巡逻 减少偷盗现象 完善修旧利废 保证设备安全平稳运行 定期保养闸门 延长闸门使用寿命 降低耗材 提升油水井单井耗材指标 深入开展防盗工作 主要是在流程配件采取直接焊死和加装护帽的方法 以减少设备的不正常损耗 四 下步措施建议 实施方法 四 下步措施建议 5 泌27冲程4 8米 冲次1 8次 泵效42 建议 调冲次1 8 0 8次或调冲程4 8 2 8米 6 H7 917冲程3 6米 冲次4 1次 泵效39 建议 调冲次4 1 5次或作业过程中泵径由44mm 38mm 7 6 718井套管漏失 建议大修后酸化增注 8 7 918 F6 8两口井目前不吸水 该两口井井底砂多 多次洗井无效 地层堵塞严重 建议 作业井底冲砂 9 X8 9 X7 91建议不动管柱酸化 增加合格层 提升注水合格率指标 10 12号站水井较多 但大多数井不吸水或吸水差 对应油井无法受效 为了增加注水量 增加油井受效方向 建议 站内整体增压 我们12 计量站 通过推进标杆管理及 121 416 管理模式 职工