111 质检部质询会内容.ppt

质检部质询会内容 2012 12 6陈心勇 主要关联部门 1 技术 研发部2 网络部3 采购部4 生产部5 人事部 2013年计划与目标 全年符合公司抽检率全品种质检率100 半成品抽检比例10 合理取样 放行控制点为99 8 人 物 法 地 时 包材质检员1名 配件质检员1名 血糖仪质检员1名 制氧机质检员1名 电子质检员1名 必要检验设备 公司 必要检验工具 公司 采购周到货计划 时段完成 质检员 设计文件 样品签样 待检区域 公司 现场环境 操作文件 分时准备 质检员 技术 网络部文件支持 技术 网络 部技术培训4次 年 质管部方法交流1次 月夕会 网络 技术提供封样 每周经验分享1次 质检 每2个月培训考试1次 质检 专业质检员聘用 人事 非专业质检员培养 遮风挡雨 雪 总办 现场文案 办公 总办 检验规程及样品准备 1 2小时完成检验 超大批量8 12小时 例如 胶堵 未按计划来货随机不计时检验 权威鉴定 实操鉴定 专业机构培训 外部 内部专业老师培训 自学与实操 免费课程 专业论坛 目标1 按GB T16292A1合理确立采样点 质检 发生不合格 确保公司库房有一天的备用库存 采购 10 抽检需要大工时可操作性需实践 延长检验时间 卸车但暂缓入库签字 专业书籍 到货准确性95 以上 特采临采急采到货 临时通知 特殊安排检验 无文件及封样支持 可帮助检但不做签字 淡 旺 季执行原则 文件必须准确 封样要确认签字 采购转达 半成品检验已经有人手冻 总办 罐质检员1名 抽验比例大 劳动强度需要评估 人事部 质检部 淡季检验取样执行企标 加严 旺季检验取样执行国标 一般级 成品每批次抽检10 抽检放行合格率100 人 机 法 环 料 操作者对质量的认识 操作者技术熟练程度 操作者身体状况 生产质量训导每天晨会 生产 操作人员精神状态及体检 人事 质检员职业技能与素养打造 机器设备精度 维护保养状态1次 日 定期检测设备精度1月1次 生产 设备关键部位日点检 生产 使用自动装置减少对人的依赖 重要原材合格率98 一般原材料97 辅助材料97 加工工艺优化 生产 技术 工装选择 生产 技术 操作规程 生产规程 生产 技术规程 技术部 检验规程每年内审前审评1次 质管与管带 周计划体现 采购合同明确质量要求 采购 供应商建立质检系统 采购 交纳质量保证金 采购 操作环境温湿度得到控制 操作现场适宜的照明 整洁的工作现场 适合的检验环境 公司 技术支持 技术部 进厂检验力度由一般2级可以提高到加严2级 质管部 生产5S控制 生产 目标2 生产操作培训每周1次 生产 质检员岗位间协作 机械罐处安排检验桌 生产布局空间 成品质检员每周三参加生产夕会 质检 时间 强度 协做等需要评估 淡季评估 质检部 人事部 旺季评估 质检部 人事部 目标3 接受质量督导随时 全年 人 时 团 培 能力 质量督导人 管带韩德惠 工作督导人 王英芳等 工作操作人 质检员 1月份 2 12月 月效评估 宣贯与试验操作 25日至31日组织讨论实施效果评估 修正抽检预案 2月起接受随时工作监督 岗位设计合理性 质管部 人事部 人员数量再确认 现7人 抽检量加大是否需要增编 管带 韩德惠 总经办 王英芳 质检员 6月30日评估半年运转效果 12月20日评估全年运转效果 管带 韩德惠人事部 总经办 王英芳 质检员 管带 质量副总 韩德惠 总经办 王英芳 技术部 梁锁峰 教材 检验规程 方法 实操评定 质检部内部自我鉴定2次年 岗位人员培训执行100 企业文化质检员宣贯等 人事部 部门活动打造每天夕会 实习生可以独立操作后进行实操能力评定 部门内部 修正讨论 修正方案 分目标A 培训 业务技能培训每月1次 岗位技能产品技术培训奇数月 年6次 周计划具体安排 质量体系培训偶数月 年6次 周计划体现 不同岗位技能培训设为主岗1人替补1人 不同产品间技能培训全年随机 周计划安排 主打罐检验全员培训6次 年 周计划体现时间 制氧机主1人替1人 血糖仪主1人替1人 邀请项目经理 部门质检员 仅会的 新项目质检员设立及培训100 岗位设置与评估 质检 人事 培训资料收集 技术 质检 人员招聘 人事 培训效果评估100 每2个月试卷考试一次 质检 年6次周计划体现具体时间 专业机构培训 申请 内部专业老师培训 自学与实操 免费课程 专业论坛 夕会活动展开 我做主持人 每位质检员轮换 分享会1次 周 全体 案例讨论1次 周 全体 质检部内部实操评估6月 11月各进行一次 周计划体现时间 教师 项目经理或 专业书籍 教材 现实工作中的亲历 教材 网络或书籍中的案例 80分以下需再学习补考 包括实操评估 教材与标准检验规程 时间与立项同期展开 我做讲师活动 质检员 指导 陈心勇 教材 岗位规程与经验 实习生培养 多岗位工作技能熟悉 学习 消除生疏感 个人展示 工作协作 部门人员座谈 工作表现优秀加以奖励 分目标B 批量严重不合格错判0 部门实操考评2次 年 能力 鉴别能力 习惯因素 工作态度 技术熟练程度 邀请技术部进行培训每季度1次 邀请人力资源素养培训2月 次 质管部操作重复性训练每天 粗大错误 技术部 网络部技术判定支持 全年随时 质管部内部把关判定 全年 发放供应商 整改通知单 采购 系统错误 我公司系统造成错误 除外 供应商系统造成错误 采购 技术支持鉴别 偶然错误 得到判定 跨部门能力评估 技术部支持 管带 总经办 也可设置QE 不合格让步接收限于3次 周 采购 接收为0 产品质量优劣人员能力评估操作每1次 年 具体周计划 供应商评价减分 采购 开严重不合格 质检部 开严重不合格 质检部 错判放行进行再教育及批评 质检部 人事评定与招聘 质检部内部实操评估6月 11月各进行一次 质检人员再培训 按培训目标进行 质检部组织 实习生指导 技术指导 随时 实操鉴定 总目标 承诺 1 半成