人资经理工作职掌.doc

职位名称：人力资源部经理主要职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导 公司“目标管理”绩效考核的推行；2：建立和规范公司人力资源管理体系；3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5.参与公司重大决策事项的讨论； 6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7.建立并执行公司的薪资、福利制度； 8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况； 18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 19.员工提案奖励制度的建立及督导实施； 20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属； 21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； 22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。重要绩效评估指标：1、 年度、月度工作计划实现率95%以上；2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内；3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上；4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；5、公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%；9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。主要权利：1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力； 2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权；5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。任职资格：学历要求：大专以上专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求：国语标准，英语四级以上工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁40岁，性别不限计算机要求：熟练使用WINDOS及MSOFFICE其他要求：出色的学习能力，国语标准，五官端正接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统管理素质要求：1、高度的整合能力，良好的策划能力；2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力；5、创新意识和创新能力；6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。特殊才能要求1、构建规范化人力资源管理系统能力；2、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）；3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）；4、精通中国劳动法法律、法规。人力资源部门职责：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。工作内容为招聘，培训，绩效考核，薪酬，福利，员工关系六大模块。1、根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计 划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人 事诸方面的方针、政策、指令、决议。2、负责拟订公司組織架構设置或重组方案、定编定员方案的上报。3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分 配方案，上报公司批准后按计划执行。4、制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管 理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才 引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞 退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。5、制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训 的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方 案，并提交总经理决定后执行。6、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额 和标准，并及时监督、检查其执行情况。7、负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公 司重大人事任免事项提供参考依据。8、制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工 作计划。9、负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序， 不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚 事项。10、负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解 决公司与员工的劳动争议。11、收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告，负责部 门文件等资料的保管和定期归档工作。12、负责完成总经理临时交办的其他工作。责任：（1） 对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。（3） 对公司招聘的员工素质负责。（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准 确性负责。（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。（8） 对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细 则的执行情况负责。权力：（1） 对公司编制内招聘有审核权。（2） 对公司劳动管理制度、员工手册、薪酬制度有解释权。（3