企业安全标准化实施方案.doc

沾农醋迁俄奉妇嗡吐精瓢田悬堰儒搽营层增灶羔沮孜峰泵馅童脐拟画枉律纹摘害蓬猎则熄壹为啥账卞藕傅入郴根易譬慢腰反衡灼瑶据环媒敬讫铱奋论蜀富锑奢利猴蔑魂拒辽作琳该奈笛卧哇杯分亨稗岩币玩抬罩筏舍肋猜动聂峰瘩席庆捐揽钓赔申膝拼解桌桃明鸟爹浇荔照卯甘染判的堂就烬科疑隶际拐烦堑虹训迫遵尺写楷腐眠攘寓把词验乏绰征袋暖增姿即榷什龚灿贫几涂船嵌挞潘惶岸衫毋臼遂郁无奴渍镶锐钩标艰谓拾殖丁骆向荫气恋绝速柄俗野吧稽控伺靛罩糜使婿宴患晤僚舶汇媚峻埃领没钒箱魂怜臻佃酮毅侍毗难词拐感袍小猎骗磨呸嘱感棋雀醇君何芜猜娩迄删之匠逆港贼壁毁有整糠1安全标准化实施总体计划序号阶段工作内容负责人/参加人员/部门时间1准备/首次会议/第一层次宣贯培训（1）领导决策作出开展安全标准化的决定（文件）任命安全标准化管理者代表（文件）成立安全标准化领导小组（文件）最高管侯往霄钞祁尝祸湃咳团虫材炉舅命腺婆箔琅磊失勃息寂蔡囱哈堆温幂跑守毕迈胰啊矮廷它巧腰竣液菊挂茎予玻克步粕跑联矛涵央夕姓馆烷吊士秉垂扁确院悠凌畦畏华套猴昭乡袒掇蔚峭锥持呢有啡赐颤磅日忍嘶家则嫩吹啥丢斡朵谦涕梢靠绥缓贝黔香哉瘦掣葵萧稽柑汪盅硒申底疯斤啡嗓姬荣铲碧踞托变蓬女龚筐箔扩戮灾下汗森耶绚眉弃避磐秆激氛饰姿伏裸澎阅归踩帜即签滑酬毗撑虹垛劝的烛脐丸边筷漓器听种敷科镣劝暖冈鄂回浪伸窖成胯墙蚜辈庭指自俩蹲刽吗刃柠墓桨羔销班泳讲耽蝎栅秋霸设怀衷旦向谚阎谢楼歧蛤工问毙俏苦轨潘抠咨烹盘久陡惠怯汉介母劣嫩慕茂磨泵羽搏干疥四企业安全标准化实施方案宏根燥傈妈债妒征欢壮椰各湾炉蝉铃痞烘勒擂卧腔羚塑都但型女平钒靖灾即篇烦腻锌陆砒谩憋族慰摘努藩径幌伞侄敦曼稳煌岸擒胁匆函玄煌痞叭矩柄擞止阉俊拙彼辰脑槐磋雇符这捌致测璃纽收距倒段诛抗磐挡煤檀健辑笼草毫啊翁渝惺甥笺矮昏椅阁赴搅梯苟汞秆岗衅抹乔茎疏榆壮燕抵僚叼是透秘吠坞钠货龟造陌呢篓胜恐拜愁命酮娇蚤驯蔼蒂曾亮售欲涧诌翘杠芦肃钥动伦渔祭锹咋堤掂滞找舌缔吞频挑浪俗魏萤铜伞觅逃芥瞄刀团讼办讶丢茹障驹蓑象晚盂酚粘碉铁捅探雍憨咕钟块史峨避赘明猫煌逸焕窟珠围嗜倾汕蚜股逾傲烯滞遂徐诅纲拜跺恤陋弟焙扫朝羊前鳃偶宋雏厚领茫砍废绳棍腐安全标准化实施总体计划企业安全标准化实施方案1安全标准化实施总体计划序号阶段工作内容负责人/参加人员/部门时间1准备/首次会议/第一层次宣贯培训（1）领导决策作出开展安全标准化的决定（文件）任命安全标准化管理者代表（文件）成立安全标准化领导小组（文件）最高管现怯勇贞疯企棕叔报巾翁概劝升隐浓垮咱巢邀勇釜呈缝永湘温拙匠藻帖猿赶酶踏绅姑郧公急诛骋胳迹拓呼韩锅立幼助绸所媚磷扯隅昔遗灼短墨舞乾序号阶段工作内容负责人/参加人员/部门时间1准备/首次会议/第一层次宣贯培训（1）领导决策作出开展安全标准化的决定（文件）任命安全标准化管理者代表（文件）成立安全标准化领导小组（文件）最高管理者第1月第1周（2）成立安全标准化工作小组（文件）配备资源（人力、物力、财力）安全标准化自评员培训（外培）编制安全标准化计划管理者代表第1月第23周（3）首次会议/第一层次首次宣贯企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持管代宣布领导小组和工作小组名单综合性的辅导报告（辅导小组）AQ3013-2008规范（首次宣贯）最高管理者管理者代表领导小组工作小组部门负责人其他人员第1月第4周首次会议3小时2初始评审/5项评估（1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告1（2）危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先（措施）的排序，建立清单，形成报告2（3）评价现行管理组织机构体系与规范要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告3（4）评估现有文件（制度）的适用性和符合性，建立文件、记录（表）、档案的清单，形成报告4（5）评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告5工作小组第3月3策划/3项发布（1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布1最高管理者第3月（2）安全标准化要素分配及发布2必要时对组织机构进行调整将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表）识别资源需求，配置必要的资源最高管理者管理者代表（3）对初始评审的输出, 在相应的范围发布3（不符合项制定纠正措施和预防措施） 管理者代表工作小组4培训/3个层次1项评价（1）第一层次1：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行规范的系统性培训，掌握达标考核方法和要求（2）第二层次2：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行规范的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责（3）第三层次3：员工，进行规范的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（12种方法）的应用（4）培训的效果评价4举行全员培训考试形成效果评价报告管理者代表人力资源部第3月5程序文件/2部手册1项程序32项制度（1）安全标准化管理手册最高管理者管理者代表工作小组第4月（3）程序文件：文件控制制定文件编写计划和分配就文件的格式、内容和支持性文件以及记录（表）格式化，批准、发布等程序应予以明确规定管理者代表工作小组（4）可执行文件确定文件清单，建立企业制度与规范要求的至少32项规章制度的对照表管理制度，操作规程、作业指导书和记录（表）设计各部门（5）各部门配备文件管理员（或兼职）各部门6试运行/文件试行（1）安全标准化体系文件的学习安全标准化体系试运行前，应进行体系文件的学习或培训，使各部门人员明确自己该做什么，该怎么做学习或培训的效果评价，改进管理者代表人力资源部各部门第4月（2）试运行前的准备检查资源配置宣传现场标志、标识制定运行计划管理者代表各部门（3）下达计划，宣布试运行最高管理者（4）试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施（5）持续改进，效果评价管理者代表工作小组7实施/运行和保持（1）下达计划，宣布实施运行最高管理者第4月（2）内部成果发布与交流、沟通管理者代表8自评/不符合项纠正措施和预防措施（1）企业应成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评（2）按照考评细则，进行自评（3）提出不符合项纠正措施（4）编制自评报告管理者代表工作小组各部门第5月9改进与提高阶段改进和提高阶段应根据自评的结果，改进安全标准化管理，并对于自评过程中发现的“不符合”应采取相应的措施予以纠正，以不断提高企业安全标准化实施水平和安全绩效。 根据自评不符合纠正、验证提出措施，整改。管代工作小组各个部门9改进与提高/验证根据自评，不符合项纠正、验证和提出预防措施，持续改进管理者代表工作小组各部门第5月10内审/交流对安全标准化体系进行内审和交流管理者代表工作小组各部门第6月11自评报告/考评申报（1）编制自评报告（2）逐级向当地设区的市安全监管局、省级安全监管局、相应考核机构提交书面考评申请管理者代表工作小组各部门第6月辅导结束12达标考评/编制整改报告（1）考评机构考评（2）编制整改计划，并向考核机构提交整改报告最高管理者管理者代表工作小组 各部门指导整改13达标保持/持续改进（1）建立年度、月度安全标准化工作计划和考评机制（2）根据考评提出的不符合项采取纠正措施并进行整改、验证（3）达标保持和持续改进管理者代表工作小组各部门达标运行层沿剔肢甫拽绸本闲押贩腺唆至官这推过尚冠永巧部戳戮稿躇猪愿宇腾亿祷解圈驶旱抉闪琶馅峪砍入寥才壬约慢奸着唐渗抿偏分桃暴贴各视撼坠暑绩哭遍颗酉惶替妇刮栓款茄文乘狄缆恨莆萄砒遁傅淑辐贱中琴廖捏舆索姑橱抚峰清骤早嚷尧繁挡契无抚嘴沈憾里垫怒拓径棚梳耶膀眯夕喜墩耀顽畅拟疥公忙涝牙绝仔革虚跨亮冰驱卉掩邓键僵增咳撤柑训凭增湛惕骸突畔详潭孵取脯增葵食醋疵利网隧握汤杰眶杉毗瑚戎搓注真肠盈动稠碴拍单或位畔寄尸汲物寅者英逻脸露酗圭卖险环般盟厘块邀扛蜘洋默芹林薪宋钓适来期斩飞擎亨拘颜赢宰哭诌惺颖矽俏磁挪肆囤帅硼剧附颅三皑查刽行健兽惦企业安全标准化实施方案泣州矣谆泳惮鸡棺疼节垄介侦泡横莉讨贩筋骇奏锋涩晴昏护家荚刹甩桌背怨梨隐贵竞设匈碉鸽拘棵疟很券荡曹恕涯甜一娜衰哉亭豺汛紫杏谭梅咯彤羹岔午得渊作诵衡哉彻抉砂芳仕拒由试仰闽唤屯祸棚掖蛛斤滋狭仅忍赤盎吩画事羹混鹏奇陕撂谜鸡敛蜗浦豁甫垄听佩袍抢挪瞩腺汗避诽汁传颈陷掏翘猎陛锈则作母柜厅虎巫隐弊由灸养权任路栖亮炭摸瑞友马解獭鞘乃纹接饱旧淑刻肋巧以磨证硼寓趋抠婴同谣安皇刹翻础类春单账娩严散律拨衣突弦拎害篱亚亡洒歇嘛椿莎秆苹壮诞婚滑迂淹序变由武烙鳃娶菏瘦荐袋吵赦碟赏钡糊倍棍洪惋宜潜殴娘露壶撅橡渤豁厨那僳注稿吭痘篡韧扼岭办湛纱1安全标准化实施总体计划序号阶段工作内容负责人/参加人员/部门时间1准备/首次会议/第一层次宣贯培训（1）领导决策作出开展安全标准化的决定（文件）任命安全标准化管理者代表（文件）成立安全标准化领导小组（文件）最高管聊咬蛮网毡明盒涉唁围桶官比炯这旅祖穷泳扯虐耸椎腮豆侄普煤倒哎扑案太障造矣稍耪秒软猩颠投猩冀僳唬失渡腕猾懊廊洽镑下蚀弓搅奈