年度方针目标.ppt

2011年中期计划 xx电气股份有限公司 作成 xxx2010年12月25日审批 xxx2010年12月31日 2010年中期计划介绍目录 1 SWOT分析 2 中期方针说明 3 2011年方针说明 5 计划说明 5 1 品质目标 5 2建立信息化平台 5 3流程标准化 5 4建立人力资源体系 5 5推进精益生产 4 2011年方针说明 SWOT分析 优势 Strength 及劣势 Weakness 和外部环境带来的机会 Opportunity 和威胁 Threat 2012年基本目标 建立最适的生产体制 建立具有可复制性的标准运营流程 建立具有可复制性的人才体制 建立信息化管理平台 持续推进精益生产管理 降低成本 在国内行业中成为令竞争对手尊重的公司 基本方针 学懂客户需求 并真正落实 满足客户需求 E Q C D S 建立从顾客角度考虑的品质保证体系并推进有形活动建立信息化管理平台 MRP 财务平台 PDM HR 工作流 CRM 推进运营流程标准化 建立可复制的运营模式建立持续 系统 量化的目标管理 绩效考核 晋升制度建立可复制管理人才的人力资源平台 能够输出复合型管理人才持续推进精益生产管理 降低制造成本打造技术平台 提升技术创新能力企业文化建设 统一合作理念 中期战略方针 2010年 2012年 2011年方针要点 学懂并满足客户需求 强化技术 培养人才 提升品质 降低成本 建立标准化 方针阐述 市场管理系统化 标准化 预测 统计 分析 外部市场的管理 体现过程控制加快新产品研发及技改项目速度 提升产品竞争力从顾客角度考虑 开展有效品质活动 构筑 品质是制造出来的 制造体系持续全面推进成本降低活动导入财务预算管理体制 降低各部门管理费用持续推进精益生产改善活动 降低制造成本推进采购成本降低活动建立并推进内部失败成本再发防止对策 降低失败成本提升技术力 培育专业化技术人才 生产技术 工艺 满足公司运营要求改善采购供应链 提升品质及缩短交货期推进降低库存活动 建立标准 持续推进 落实培训计划 提升培训效果 实施绩效考核 落实人才育成制度 2011年总经理方针 销售额较上年增长20 利润较上年增长15 应收账款削减50 上年相比 重大品质问题 致命市场投诉下降50 上年相比 客户投诉率降低30 上年相比 成本降低 10 销售额达到目标的基础上 制造效率提升 组装车间20 M M车间10 工程损耗降低 20 10年10月相比 采购成本降低 6 10年10月相比 VE改善降低成本 2 各系统管理费用降低 15 内部失败成本降低 30 库存周转天数削减 20 交货期遵守达成率 98 以上盘点准确度 A B类 99 以上出方案周期短缩30 方案准确率提高80 彻底实施销售预测制度 及时提供销售分析数据导入第一阶段薪酬制度 定岗 定级 明确晋升制度 90 按时按质完成各系统人员需求计划 不影响正常运营劳动灾害 相比上年降低50 计划说明 销售管理的改善 销售管理制度 销售漏斗 销售预测 MARKETING的提升 Product 销售的产品 Price 销售价格 Place 销售渠道 Promotion 促销推广 我们只有确立开发产品以 市场需求为中心 制定战略以 成本为中心 营销管理以 人性化为中心 售后工作以服务为中心的四种格局 我们的销售才可能更上一层楼 CustomerValue 客户价值 CosttotheCustomer 客户成本 Convenience 供货给客户的方便性 Communication 与客户的沟通 品质目标 重大品质问题 退换货 索赔 为 0 内部品质保证体系的建立及强化保证再发防止对策的有效性 内部失败成本 IFC 逐年降低30 建立最适化的生产过程品质保证体系 建立再发防止对策对策体系 构筑制造过程自检体系 IFC每年降低30 建立完整的品管统计手法及管理制度 2010年 2011年 2012年 建立完整的品质保证体系 削减IPQC工作量 构筑品质预防体系 建立FMEA分析模式 推进设计品质管理 品质保证体系转变 检查保证 制造保证 研发保证 建立信息化平台 建立ERP系统 打造共享的数据化管理平台 实现信息化办公平台 PDM系统导入 财务平台导入 HR系统导入 工作流系统导入 CRM 客户关系管理 导入 2009年 建立MRP 制造资源计划 系统平台并运行 平台规划 目标 提升管理效率 不再靠人脑记忆来工作 削弱技能人才的依赖性 实现无纸化办公 远程办公 绩效公开 公正化 推进运营流程标准化 建立可复制的运营模式 流程再造 提升部门间的工作效率 打造可复制的标准流程 制造系统形成 铁打的营盘 建立可持续发展的人力资源体系 建立并实施量化的 严格的目标管理及绩效考核制度 建立可持续发展的人力资源制度 实施目标管理 绩效考核 并持续逐年改善 2009年 试运行绩效管理考核方案 确定可量化的目标 建立目标管理体系及绩效考核方案 建立量化的 可持续发展的升级升职制度 实施升级 升职制度 提升管理透明度 规划管理干部企业生涯 建立中层干部培养体系 能够输出复合型管理人才 提升分公司管理水平 管理性指标逐渐向经营性指标转化 建立各部门的 老板 意识 建立干部轮换制 培养经营性人才 精益生产推进计划 降低成本 2010年 2011年 2012年 采购改善C D改善 交货期短缩 本地化采购 降低采购成本 提升期货管理精度 集约化采购 形成集团采购中心 推进有形活动 导入全员改善提案活动 推进精益生产标准推行模式 发动运动 定期开展VE ValueEngineering 活动 COSTDOWN 效率提升 M M车间 10年 11 12年 导入稼动率及可动率管理 缩短切换时间 提升设备效率 带人智慧的自动化设备改善 推进精益生产 推进智能化工具改善降低对人的依赖性 推进省人 提高效率活动 组装车间 10年 11年 12年 多能工培育体制建立 OUTLINE化 提升效率 20 较09年10 11月 推进精益生产管理 面积活用 组装量翻倍 效率提升 减少技能工依赖 组装效率改善效率提升 10 引入小型工装等提升效率 库存改善 2011年 库存周转天数削减 20 推行CE管理 建立成本核算标准 COSTDOWN活动推进 推行VA VE活动 降低成本 COSTDOWN活动推进 目标管理 激励制度 评审判定制度支撑 设计阶段 图面确认 成本评价 试制阶段 成本评审 改善 量产阶段 开展定期VE活动 水平展开 再开发时导入 理念统一 我是NO1了 现状很好了 很满足 公司员工发展 的考虑方