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作业长培训第七讲 班组现场管理随堂测验（总分100分，考试时间60分钟）作业区： 姓名：一 选择题（1-5题为单项选择题，每题一个答案，每题2分，共10分；6-14题为多项选择答案，每题有多个答案，每题4分，共36分。）第1题 因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（ ）造成的浪费。A.等待B.缺陷C.批量生产 第2题 PDCA循环是指（ ）A.检查、协调、计划、实施B.计划、实施、检查、处理改善C.计划、处理、检查、实施D.计划、检查、实施、处理改善 第3题 6S中整顿的目的是（ ）A.减少寻找时间B.腾出空间C.杜绝产品缺陷第4题 将需要的东西按规定位置摆放属于6S中的（ ）A.整顿B.整理C.清洁第5题 从精益的成本原则来看，要获取更多的利润，只有（ ）A.提高价格B.降低成本C.扩大生产规模 第6题 班组长的作用有（ ）A.传话通知 B.平衡协调C.启下带领团队完成任务D.承上执行上司指示第7题 精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（ ）A.最快的市场响应速度B.最低的成本C.最优的质量D.设计和制造市场所需的产品第8题 消除浪费的方法有（ ）A.消除返工现象B.减少员工不必要的工作量C.杜绝缺陷D.节约能源E.杜绝器材闲置第9题 过量生产造成的浪费有（ ）A.容易产生批量超差B.增加库存C.积压流动资金D.生产准备时间不足第10题 现场管理要达到哪些目标（ ）A.品质 成本B.效率 交期C.协调 简单D.安全 士气第11题 对部属的培训重点是培训（ ）A.技能B.听话C.态度D.知识第12题 点检准备要求有（ ）A.定点 定项B.定标 定周期C.定法 定人D.定表单 定记录第13题 6S的内容包括（ ）A.整理、整顿B.简化、清扫C.清洁、自律D.清扫、清洁E.素养、安全第14题 团队素养提升需三大高手是指（ ）A.技能高手B.指责高手C.被指责高手D.感受高手二 判断题（判断对错，每题2分，共20分。）第15题 企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。（ ）第16题 制造过多与过早会把“等待的浪费”隐藏起来。（ ）第17题 企业生产产品生产的越多越好。（ ）第18题 在品质活动中，6S堪称为最基础的管理项目。（ ）第19题 环境能够潜移潜化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。（ ）第20题 职场脏乱没关系，业务好就行。（ ）第21题 品质管制得以彻底执行，才能确保产品品质高水准。（ ）第22题 职场附近只能放真正需要的物品。（ ）第23题 管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。（ ）第24题 要经常考虑“采取措施”，没有措施是空谈的管理，不检查无计划，采取措施的结果是空洞的管理。（ ）三 问答题（谈谈要点，并作相应的阐述，25题20分，26题14分，共34分。）第25题 我们常说
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