供应商的绩效考核指标有些.doc

供应商的绩效考核指标有些 供应商绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，但是有很多的供应商不知道怎么制作绩效考核制度。下面是为你精心推荐的供应商绩效考核指标，希望对您有所帮助。 (一)产品质量 质量合格率(P)=100% 退货率=100% 如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。 (二)交货期 交货准时率=100% (三)交货量 按时交货量率=100% 未按时交货量率=100% 如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率; 平均按时交货量率= 考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述： 总供货满足率=100% 总缺货率=100% =1-总供货满足率 (四)工作质量 交货差错率=100% 交货破损率=100% (五)价格 平均价格比率=100% 最低价格比率=100% (六)进货费用水平 进货费用水平=100% (七)信用度 信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述： 信用度=100% (八)配合度 主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。 一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。 二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。 三、供应商绩效考核经济指标。 在对供应商进行绩效评估时，一般分为四个步骤，包括建立供应商量化评估指标设计的原则，确定考核归口部门和量化指标权重，对供应商评估考核结果的应用，对供应商的分级管理。 第一步，建立供应商量化评估指标设计的原则。此时，要坚持“四个基本原则”：公平、公正、客观、公开原则;定量原则，即定性指标定量化;成本性原则，即所有指标都要便于考核，很难获得或付出很高代价才能获得的暂不予设置;可操作性原则。 第二步，确定考核的归口部门和量化指标的权重。要根据制造企业对供应商的管理要求，指定相应的归口部门对供应商的评估工作进行统一管理。供应商管理比较复杂的企业，还可以建立专门的评估委员会来负责对供应商的考核。 在设置、量化指标权重时，应该注意以下两点：坚持动态性原则，即不同类别的供应商采用不同的指标权重;每次采购都要根据产品服务类别、采购类别划分(金额、影响大小、供应风险等)来设定指标权重。 在设定、量化考核内容和权重时，制造企业可以根据对供应商的绩效考核重点和企业自身情况，有选择地量化对供应商的考核内容，并确定相应的权重，如价格、质量、付款周期、交货周期、服务、合同履行和成长性等。 第三步，对供应商评估考核结果的应用。对供应商进行评估时，各相关部门要根据对供应商调研后的反馈信息，分别对价格、质量、付款周期、交货周期、服务、合同履行情况、成长性等考核指标给出相应的分值，由考核归口部门负责汇总，计算加权分，并得出评估分。企业要根据供应商的考核得分对其级别进行调整，并据此调整对其的采购策略。 第四步，对供应商的分级管理。在对供应商的绩效进行评估后，就可以对供应商进行分级管理，并根据供应商级别的不同，在合同签订、付款方式、付款周期等方面采用不同的策略。 一般来说，对供应商进行评估时，可以按照百分制来进行打分，并按分数的不同设定ABCD四个等级。D级供应商可视为不合格的供应商，要从合格供应商的名录中去除。在淘汰了不合格的供应商后，采购部门要组织相关部门，及时补充新的合格供应商。不过，被淘汰的供应商在调整之后可重新加入被筛选的队伍。