如何抓好班组管理工作.doc

如何抓好班组管理工作 导语：如何抓好班组管理工作？如何加强班组企业文化建设，把海信企业精神、理念及行为规范落实到实际工作中去，提高执行力度，加强沟通，形成朝气蓬勃、雷厉风行、积极工作的氛围，营造相互信任、相互尊重、心情舒畅、团结向上的局面。 一、如何做好班组管理工作的方法 1、深入浅出学习质量管理知识 树立质量管理的全新理念，实施全员、全过程、多方法质量管理。从加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训来增强大家对全面质量管理的理解;从完善班组质量管理责任书，来实施质量管理标准化班组质量管理工作如何开展班组质量管理工作如何开展。 同时，班组也要建立相关质量管理台帐，指定具体的管理措施或规章以形成制度，并利用班前、后会的时间加强学习。班组质量管理台帐由专人收集、汇总，做到准确，及时、有效管理，以便在整个生产班组内部建立一套完善的质量管理制度。 2、质量管理制度的建立于实施 班组要以IS09I000为蓝本，以车间签订的质量管理目标责任书为基础，根据班组的实际情况，围绕责任书经提议、讨论，统一认识，制定出适合自己生产特点的质量管理制度;健全、完善质量管理台帐;以班组的名义跟每个检验员签订质量管理责任书;督促大家以产品质量为企业的生命和效益，严格操作规程;严格控制各项工艺指标，才能生产出符合质量要求的产品。 二、在班组开展质量管理工作需要班组长以身作则 1、班组长是本班组质量管理第一个责任者。要坚持“安全第一”和“不安全不生产”原则班组质量管理工作。抓好设备的管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。 2、班组长是本班组质量管理第一个责任者，必须对当天质量进行全面检查验收，验收合格后方可上岗。 3、班组长要认真执行交接班制度，做到交接班内容明确手续清楚不给下班遗留质量方面的不稳定因素。并且自觉执行各项规章制度。确保本班组安全生产等各项工作的顺利开展。 三、把质量管理落实到实际生产中 生产中的各项工艺参数、各类设备、各种操作方法、各个操作环境等可能对质量管理的有效实施造成影响，这就决定了班组是企业质量管理的基础环节，是各项工作的落脚点，并且班组在质量管理中履行质量职责班组质量管理工作如何开展品质管理。因此，班组每个员工都要掌控质量管理的理论和方法，增强质量意识，提高班组控制在每个工艺指标的能力。这就要求每个员工要加强岗位基本技术和技能学习、训练，掌握所在岗位必须的生产技能和技术知识。 四、组建班组质量管理小组 班组质量管理小组可调动人的积极性，充分发挥每个人的无限潜力，创造充满生机与活力的工作环境，以利于改善和提高班组质量管理水平。 五、树立全新的质量理念 班组职工应积极拓展“质量”这个认知领域的认识，注重提高生产组织、工艺流程、后勤保障、生产每个环节管理人员和操作者的工作质量，从而提升整个班组的质量管理水平。 一、组织培训： 对操作工人、班组设备员、班组长组织培训，培训方式可以采用集中讲课，岗位练兵，师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。 二、开展设备群管活动： 班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上。 三、定期进行检查、评比、奖罚： 班保养由班组设备员每天逐台检查记录;周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录;月保养除共同检查记录外并报车间，车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。 四、做到三勤： 设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫” 1.勤检查： (1).班前检查： 上一班的生产记录本; 设备点检表中是否有设备损坏或维修记录 开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常 (2).开机前检查 检查设备的各仪表显示是否正确，有否异常波动 开机前空车运转一段时间，检查运转是否正常，有无异常声音，个传动部位连接是否可靠，操纵件是否灵敏有效。 (3).生产过程中检查 操作人员对运转中的机器设备要及时努力做到“一看、二摸、三听” “一看”：认真观察设备的运行情况 “二摸”：经常用手去摸各个套及传动部位的温升是否正常 “三听”：用耳朵听听机器的运转声音是否正常，如果异常要立即报告班长，并寻找出声音的。 (4).班后检查 班组长在班后检查机车的卫生情况及易损部位的磨损情况 2.勤加油： (1).开机前检查各润滑点检查补充润滑油; (2).每班为摩擦部位加油 (3).每周加油检查油路是否畅通 (4).定期、定量、定质、定人、定点。 3.