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文档简介

申 请 报 告主 题： 关于外部培训师与内部培训师结合开展骄傲与荣誉的起点亚礼得在成长店长训练营福建站的申请受 函 者： 陈总、许副总发 函 部门：零售管理部 抄 送： 人力资源部发 件 人：范晓枫 总监：计成刚 发件日期： 2009年4月8日发件状态： 一般 紧急 请审阅 请传阅 请于1天内答复主要内容关于外部培训师与内部培训师结合开展店长提升集中训练营的申请尊敬的陈总、许副总：您好！基于品牌零售终端管理及市场工作需求，2009年零售管理部的工作中心围绕着“心系终端.共赢09”这么一个中心思想展开，维护现有客户，提升终端店铺业绩；工作策略上：在针对现有店铺工作一手抓人员引导、教导、培训，一手抓店铺管理执行，维护现有客户店铺经营，导入“选、训、考、用、留、提升”的机制提升终端人员管理；工作形式上现采取分区域，分阶段持续的店长集中系统培训模式，后期督导下店抓经营管理执行提升终端形象。目的：以提升店长终端管理理念导入为目的，同时和外协公司合作逐步建立亚礼得品牌管理零售培训体系；形成工作结果：1、培训全程摄影并记录；2、店长训练营第一期系统教程，教材成文；3、福建分公司单店业绩目标管理执行力提升；4、福建（南、北）分公司整体陈列规范导入；课程主题：骄傲与荣誉的起点亚礼得在成长店长训练营福建站课程概述：具体执行方案见（附件一）培训机构：厦门市诺亚品牌管理有限公司培训对象：培训对象经分公司总经理确认；上海分公司福建南、北区营销中心合计店长/直营部店长、店助直营加盟店长储干零售部10431215137100计划培训时间：2009年4月14日4月16日总 课 时：封闭式3天3夜课程价格：人民币70000.00元（人民币柒万元整）组织费用预算：人民币20000.00元（人民币贰万元整） 合计：人民币90000.00元（人民币玖万元整）住宿：8000元+餐费：6000+物料：3000+摄影：3000=20000（人民币贰万整）组织经费为预算，依据参加培训人数会有小幅度浮动，计划不超过25000元（人民币贰万伍仟元）。以上是该培训课程的具体内容已经经过零售管理部、福建分公司共同商讨通过，经市场总监计总监审核，特向陈总、许副总提出费用申请，给予批准为盼！此致敬
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