大商集团案例分析.ppt

Welcometo大商集团 公司背景 大商集团是中国最大的百货商业集团 在2009年中国500强企业排名第86位 目前 拥有大型店铺160家 分布在11省50多个城市 总经营面积超过450万平方米 员工总人数20万人 2009年销售突破700亿元 大商集团下设有各种高 中 低档的百货商场 连锁超市 电器连锁店 家居专业店等店面 大商集团购物中心主要是新玛特模式 新玛特 大庆店 被黑龙江省委书记孙维本誉为 龙江明珠 商场简介 新玛特是英文 NEW MART 的汉译 是大商集团的新店 新标识 新业态 是当今零售业最新业态 最新技术和最高境界集成之后的重新再造 具有浓厚SHOPPINGMALL色彩 新乡新玛特购物广场是目前豫北地区最大的购物中心 总建筑面积70000 地下1层 地上5层 是新乡市目前品牌最强大 功能最齐全 管理最先进 外观最靓丽的现代化购物中心 是大商集团的王牌之一 稳居中国百货第一的大商集团旗舰之作 大商新玛特新乡总店 携421个国际国内顶级品牌 在 消费改变生活 经营理念的倡导下 带给新乡一份璀璨的时尚品牌名单 刷新了新乡对高端精品百货和城市顶极品牌的认知 强势的品牌阵容 势不可挡地对新乡商业和原有品牌格局进行了洗牌和重组 大商集团连锁特点 一 改造传统店铺 二 超市连锁化 三 创新 业态 起用新商号 四 同城差异化经营 五 诚信服务 提高顾客忠诚度 六 降低进货成本 加强供应链建设 免费服务项目 免费看车 充气免费洗车免费维修家电 大商新玛特选址原则 1 城市选址首先 新玛特选址要具有十分优越的区位优势 经济发展迅速 交通便利 新乡是中原崛起九城市中的重要一员 其经济发展等各项指标在该省省名列前茅 其次 该地商业业态和城市功能设施相对健全该地的商业基础好 2 店面位置选址在店面周围会有多家大型零售商场这些商场的建立无形之中带动了周围商业气氛 使顾客在不到1公里的距离里逛遍平原路较大的商场 而大商集团的 新玛特 和 千盛百货 就位于平原路商圈之内 由于毗邻火车站和汽车站 交通便利 客流量较大 有利商家借助交通之便来扩大客流 便于县区消费群流动 东段兴盛的餐饮业 正在兴建中的沃尔玛 再加上大商新玛特 相信以后的人民路肯定会形成新乡一个新的商圈 也可以说是平原路商圈的延续 1 经济基础和购买力分析购买力指数 A 50 B 30 C 20 其中 A 是商圈内可支配收入总和B 是商圈内零售总额C 是具有购买力的人口数量 2 商圈饱和指数分析 C RE IRS RFIRS 某地区某类商品商业圈饱和指数C 某地区购买某类商品的潜在顾客人数RE 某地区每一顾客平均购买额RF 某地区经营同类商品商店营业总面积 一 营业潜力 假设新玛特商圈有三个层次 第一层次的主要商圈内居民户数为10万户 第二层次的次要商圈内居民户数为20万户 第三层次的边际商圈内居民户数为80万户 若平均每户居民每月去百货大楼的消费水平为500元 则 主要商圈居民支出总额 500 100000 5000 万元 次要商圈居民支出总额 500 200000 10000 万元 边际商圈居民支出总额 500 800000 40000 万元 据调查分析 新玛特的市场占有率在主要商圈为20 在次要商圈为10 在边际商圈为5 则 主要商圈购买力为 5000 20 1000 万元 次要商圈购买力为 10000 10 1000 万元 边际商圈购买力为 40000 5 2000 万元 该新店月营业潜力为 1000 1000 2000 4000 万元 则一年的总销售额估计为 4000 12 48000 万元 二 损益平衡点 68000平方 200员工开店装修费8160000元可分摊到12个月即每月摊680000元固定费用 营业员薪资1000 200 200000元 月租金1020000元 月水电煤170000元 月装修费分摊680000元 月杂费170000元 月 损坏 维修 即固定费用总计 20 102 17 68 17 224万元变动费用率 1 营业员提成 5 税金 6 销货毛利率 平均4折进货成本7 5折销售即毛利率46 7 每月营业额损益平衡点为 224 46 7 6 550万元每日平均营业额为183333元 如日营业额低于此金额 必亏 宏观经济要素 优势 1 金融业稳健发展 东北亚地区国际结算中心作用初步显现 初步形成了银行 保险 证券 期货 信托行业齐全 中外机构并存 功能完备 运行稳健的金融体系 2 连锁商业企业发展到80多家 2900多个店铺 市场份额达到37 8 劣势 开放度不够 服务业利用外资相对落后 消费者需求 优势 1 消费需求不断拓展升级 成为现代服务业持续发展的强大动力 2 外来人口占总人口的四分之一 劣势 1 消费者的需求不断在改变 不能及时发现他们的需求以满足其需要 从而会失去一些消费群2 因为消费者会货比三家 这样不能准确把握消费者的动向 行业竞争状况 优势 1 大商是大连的本土品牌 具有天时地利人和的优势 雄厚的企业实力为大商超市强有力的支撑 相对于乐购家乐福等外资超市 商品价格较低 2 物流方面 集中采购 物流系统集中分店所需要的商品进行统一采购 充分利用了车辆的载容 载重 以减短运输里程 劣势 沃尔玛 家乐福 麦德隆 乐购 好又多等跨国连锁商业企业与之竞争 产品差别化变得越来越困难 科学技术要素 优势 在系统上采用了B S的模式 其结构利用不断成熟和普及的浏览器技术实现原来需要复杂专用软件才能是吸纳的强大功能 并节约了开发成本 减轻了系统维护与升级的成本和工作量 是一种全新的软件系统构造技术 物流的分析 目前 大连大商集团为了进行地域扩张和多业态经营并发挥流通物流的作用 所以计划发展物流 1 物流服务2 配送服务3 流通战略 物流服务 为了提高商品的准时送达率 保证商品的运输安全大商网自建物流配送车队执行本地配送任务 大商网物流车辆统一标识 队员统一着装 服务统一规范 路线统一调度 确保商品按照顾客指定的送货时间安全送达指定的送货地点 配送服务 集中配送是指 顾客只需要支付一次物流费 就能够同时订购若干个供应商提供的货品 特殊设备运输 超宽 超重等大型设备公路运输 全国货物配送运输 依托众多同行业资源 为各大生产贸易公司进行全国货物配送 陆海空特色运输 与知名海运 航空货运代理公司合作 实现货物的陆海空三维运输服务 仓储服务 近千平仓库 现代化仓储设施 科学化仓库管理 保证了货物安全有序的暂放存储 流通战略 大商集团制定了 西拓北进南下 战略 北进是实施建筑 大商集团东北物流干线大连站建设方案 物流干线集聚了国内外200余个重点厂商在东北各市的零售仓库和销售公司 提供第三方物流 会员店和车辆中转服务 西拓 实施 大商集团机场前商业中心建设方案 在机场前主干道 改造大商集团的一个老式仓储区 开发建设一个新型商业区 实施 南下战略 即 长江水线 拓展战略 大商意识到其巨大的开发潜力与广阔的市场前景 南下的拓展战略应运而生 其无比威力 将更进一步推动 大大连 建设的前进步伐 前景瞻望