电力生产调度工作条例（试行）.doc

电力生产调度工作条例（试行） 第一章总则 第二章组织形式和人员配备 第三章职责与权限 第四章工作制度 第五章附则 第一章总则 第一条为了加强电网管理，进一步健全生产调度工作。更好地汇集和分析生产情况，使生产调度成为各级领导在指挥生产上的参谋助手，以适应电力工业发展的需要，特制订本条例。 第二条生产调度工作的基本任务是帮助领导了解生产情况，积极贯彻执行电力生产的有关方针、政策和发供电计划，并配合有关部门全面地、安全优质经济地完成发供用电任务。 第三条生产调度工作必须严格做到及时准确反映生产情况，树立坚持原则、实事求是、高标准严要求的工作作风。调度通知、调度通报是传达领导紧急指示、进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，接受单位必须认真贯彻执行。 第二章组织形式和人员配备 第四条水电部、网局、省局、发电厂(供电局)四级要组成生产调度系统。组织形式及人员配备由各局、厂根据具体情况确定，一般可配备调度员和必要的统计、分析人员。部、网局(省局)的生产调度人员必须专职，并保持相对稳定，不要抽作与生产调度无关的工作。 第五条各单位的生产调度工作一般可由生产副局(厂)长或总工程师(或副总)领导。为了及时处理问题，生产调度人员可根据局(厂)领导指示对本局(厂)所属单位的工作，进行部署和提出要求。 第六条生产调度人员由具有一定的电力生产实践经验、专业知识和独立工作能力，责任心强，作风扎实的同志担任。 第三章职责与权限 第七条生产调度人员应做好上情下达、下情上报的工作，及时了解领导指示的贯彻执行情况。对生产中发生的重大问题要及时上报。 第八条生产调度人员应了解掌握电力生产基本情况：发电量、最高、最低负荷、负荷率、周波、运行方式、设备检修及安全情况等。 应了解掌握电力平衡和燃料平衡情况及存在的问题。 应了解掌握生产动态，分析发展趋势。了解掌握新设备投产情况和重大技术改造工作的开展情况。 第九条生产调度人员应根据工作的需要建立自己的完整的原始资料，并做好资料的积累工作。按时向领导和上一级生产调度进行生产情况汇报和提出生产活动的分析资料。 第十条生产调度人员应了解生产计划、分电用电计划等的制订情况和执行情况。有关单位及人员应向生产调度部门提供这方面的情况和资料。 第十一条生产调度应配备调度电话、录音等工具装备，并不断改进和完善调度通讯手段，加速调度管理工作的现代化。 第四章工作制度 第十二条日生产调度会是各级领导掌握第一手情况的主要手段之一。日生产调度会由生产副局(厂)长或总工程师主持，有关处(科)的负责人和专业人员参加。根据需要可以临时吸收有关人员参加。主要内容是听取前一天生产情况的汇报，即：主要生产指标完成情况(如发电量、用电量、最高和最低负荷、负荷率、周波等);燃料到货、实际库存及重点水电厂来水、水位、蓄水及预报等情况，运行方式变化情况，发现的设备缺陷和处理情况，安全情况及发生的其他情况等。日生产调度会的主要任务是协调各部门的工作;研究当天或近期的运行方式及检修安排;对当前生产中的问题进行研究并作出决定;检查工作完成情况;传达与生产有关的上级指示。 第十三条网局、省局生产调度向部调度通讯局汇报制度有下列四种： 1.日生产调度汇报制度：华北、东北、华东、华中、西南、西北、电管局、广东、湖南、山东电力局每