第三季度会议纪要.doc

第三季度会议纪要 会议时间：xx.10.8会议地点：公司会议室会议召集：安全部主持人：总经理参会人员:安委会成员 会议纪录：XXXX 会议主题：三季度安全工作 （一）明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。 （二）着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，制定下发了关于进一步加强安全生产工作的决定等规章和规范性文件 （三）注重形势分析，加强工作调度。在安全方面，召开全厂安全生产工作会议、事故多发岗位参加的安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。 （四）针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况；制定印发了加强质量安全管理的文件；在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。 （五）开展两项许可，严格责任追究。根据安全生产许可证条例，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。 （六）强化层级监督，开展安全检查。 （七）建立信用体系，构建共管格局。 （八）制订应急预案，建立应急机制。 总经理在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和-谐社会的重要内容， 一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结xx年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署xx年工作；严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续推动建设领域安全生产形势的稳定好转。 第三季度会议纪要篇2 第签发：王永武时间209年9月28日14：30分 地点：项目部会议室 主持人：王永武 参加会议人员：见签到表 会议主要内容： xx年9月28日下午2：30分，在项目部会议室召开了项目三季度安委会。会议由项目安委会主任、项目部经理王永武主持，安委会全体成员，各二级单位负责人、安全员和各外协单位负责人、安全员，总包华电工程安全管理部经理参加了此次会议。 会议首先由安委会副主任、项目副经理汪新平宣读了关于xx年“秋检”通知，要求各单位按照xx年秋季安全检查表（大纲）来实施，并根据检查内容分解落实，工作要与“无违章创建”、“安全生产年”、“三项行动”“三项建设”活动相结合来认真开展秋检工作，确保秋检工作的有效开展。 热机公司、电控公司、机械化公司分别作了本单位三季度安全生产存在的问题和安全管理工作及下一步安全工作的汇报，安保部作了xx年三季度安全管理工作总结，安委会副主任项目总工李强对“三项行动“工作方案及加强火电施工企业安全管理的重点措施进行 了学习，总包华电安全管理部经理董冰对三季度工程安全管理工作所取得成绩表示了肯定，也对工程安全管理存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，最后安委会主任王经理作了总结讲话，评价第三季度安委会工作，并对下一步安全管理工作提出了具体要求。现将会议主要内容纪要如下： 一、热机公司、电控公司、机械化公司结合施工现场的实际情况对三季度安全管理工作作了汇报，深刻的指出了安全管理中存在的问题和薄弱环节，提出了改进措施，并就下一步工作做出了周密而细致的安排。 二、安保部祝家谋在报告中对三季度安全文明施工管理工作进行了全面总结，对项目安全教育培训、规范化建设和标准化施工管理等进行了规划和布置，对#3锅炉施工电梯零米安全通道设置标准，美观实用，被评为安全文明施工优秀区域和项目安全设施投入等方面所取得的成绩进行了表扬，对项目存在的不足进行了详细点评，特别是针对“三工”作业人员安全生产的薄弱之处，提出了强化“三工”人员安全教育工作的主要计划；在现场违章管理上，有部分单位安全理念不够深刻，存在很大的个人行为和装置性违章，针对施工现场人员复杂及素质偏低的情况，安监人员一定要履责，要加大检查考核力度，完善现场安全设施和做好现场施工安全措施。同时，对下阶段安全工作进行了规划和部署。 三、李总对“三项行动“工作方案及加强火电施工企业安全管理的重点措施进行了学习，主要围绕安全生产“三项行动”“三项 建设”中执法行动、治理行动、宣传教育行动的计划安排、落实整改措施，确实加强分包安全管理、落实起重机械安全管理重点措施等，确保重点措施在落实中可行、到位。 四、汪经理对各级人员岗位安全职责进行了学习，为提高工作效率、落实工作责任制，确保安全工作有序地开展，并实现科学管理、追求卓越、安全健康、和-谐共赢创造一个好的施工作业环境。 五、总包华电工程安全管理部懂经理对三季度工程安全管理工作进行了评价，指出：项目部三季度安委会会议流程、季度总结都有针对性，现场管理、应急预案、#3锅炉施工现场的策划亮点都开展的很有成效。强调：结合施工现场的特点，把秋检工作做扎实，争取现场更多的亮点，加大亮点营造的费用奖励，加强人员的作业规范行为，人员培训、站班会的实效性。做好高空落物源的防护措施，做好起重作业的措施，做好易燃易爆的管理、做好消防管理，强化过程中控制。以更多的亮点去争创“鲁班奖“，确保秋检安全工作有效开展。 六、安委会主任王永武经理对三季度安全管理工作进行了全面总结，对在三季度取得卓有成效的成绩进行了肯定和表扬，对存在的不足，如：安全网未及时恢复、梯子平台、电缆沟进度缓慢、习惯性违章屡禁不止、高空落物源未采取有效防护措施等提出了中肯的意见。对下步工作要求，王经理强调要做好秋检工作，要加强四季度的现场安全培训工作，并着重强调以下几点： 1、继续加大安全教育培训力度，要有针对性。要针对不同的施工特点和季节特点，制定切实可行安全措施并认真执行，充分利用现 场安全教育室，对违章人员进行培训一小时，对违章行为及时纠偏，提高员工的整体素质。 2、以“秋检”为载体，以“三项行动”“三项建设”活动相结合，以确保工程建设安全可控、在控为契机，规范作业行为，加大现场的处罚力度，营造良好的西塞山安全文化，打造更多的施工亮点。 3、各级管理人员要强化法律责任，要尽职尽责，主动抓，大胆抓，以强有力的措施为保证，确保工程本质安全。 4、根据工作、季节特点，做好大型吊装作业相应措施，高度重视秋季防火、冬季防滑防冻工作，带电区域的防触电措施。 5、充分发挥安监人员作用，确保安环监督体系的正常运行，有效开展迎接外审的各项工作。 6、做好国庆期间的安全稳定工作。 安全工作是持之以恒的工作，不得掉以轻心，要居安思危，保持清醒头脑，针对存在的问题，采取应对措施，确保工程建设安全顺利推进。 第三季度会议纪要篇3 主题：xx第三季度公司安全生产工作会议时间：xx年9月28日 会议地点：会议室 主持人： 参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 一、总结上季度安全工作 上季度，我们开始实施安全标准化工作，对此我们制定公司安全生产方针和目标；引入了风险管理；建立健全了公司安全生产责任制；完善了安全生产规章制度和安全操作规程；确定了公司关键装置和重点部位，实施了关键装置、重点部位安全联系管理机制；制定了各类安全检查表，并组织进行了安全检查等。通过安全标准化建设，我们从中学习到了很多管理理念，从根本上提高了安全管理水平。 按照安全标准化的要求，我们实施了关键装置、重点部位安全联系点管理机制，确定了重点部位、关键装置。对此，我们还对安全联系人到现场进行监督管理，参加安全活动进行了考核，考核结果较好。 此外，未发生生产安全事故和其他伤亡事故；定期组织人员对车间进行安全检查