提捞 生产工作总结.doc

提捞采油井下作业公司2011年生产工作总结2011年已接近年终，提捞采油井下作业公司今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出，在实业公司及公司经营班子的带领下，紧跟实业公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。在今年工作中，在确保生产任务的情况下，提捞工作量全年完成捞油10897吨、接油15558吨，合计26455吨，井下作业工作量全年完成施工井745口，产值1222.3万元，施工质量返工率达到4.93% ，低于返工率5%的质量标准 。我公司坚信只要每个员工在提高施工质量意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，施工质量一定会稳步提高。我们公司的发展离不开各部门的同心协力及共同努力，在2011年的生产和管理等方面做了一定的努力和学习，现就今年的工作完成情况总结汇报如下：1、以人为本，实施管理标准化、科学化公司在2011年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。2、定期召开员工会议，了解员工对对生产管理的意见和建议。同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。随时可以接受员工反映问题和意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。公司外雇人员相对较多，而且大多是农民工，我们深知他们普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的技术能力差等不足，针对这些情况，我们制定了生产部管理制度、生产部员工违纪处罚条例等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。针对员工相对的技术能力差这一情况，我们组织技术骨干，编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务。2011年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。2011年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难。井下作业新增修井机2台、水泥车2台、锅炉车2台、打桩车1台。提捞新增提捞车4台。12月中旬又新增提捞车5台、罐车10台。现在我们的施工能力比去年有了很大的提高。6、对各小队进行生产成本考核提捞部分的考核一、 各项指标的确定、 生产部门为提捞队及收油队下达月度生产指标（具体情况见下表）。 小队平均日产（T）月产量（t）提捞一队30900930提捞二、三队及收油队6419201984、 生产部门下达各小队的吨油燃料消耗指标 ：、 生产部门根据各种车的车型、车况确定单车材料费消耗指标。二、 考核周期的确定每月日至下月日为一个考核周期。三、 奖金及效益工资的考核提捞一队、提捞二队、提捞三队及收油队的考核主要考核两项指标工作量指标：无特殊原因情况下，产量低于指标的80%职工岗技工资及工资性津补贴照发，岗位性津补贴及奖金停发，产量达到80100%（不含100%），职工的岗技工资及各项津补贴、奖金照发，小队干部加班取消。未完成指标时，外雇工借支基础工资，按未完成指标百分比从下月效益工资总额中扣除。小队其它奖励不予兑现。产量达到100%，职工工资、奖金及各项津补贴照发，外雇工基础工资照发，并参照2008年工资考核方案标准兑现基础奖励。 当产量达到100110%时，超产部分按照10元/吨，作为效益工资奖励给小队。当产量达到110120%时，超产110%以上部分按15元/吨作为效益工资奖励给小队。当产量达到120%以上时，超产120%以上部分按20元/吨作为效益工资奖励给小队。成本指标：1、油料指标 :考核周期结束时，由生产办对油料使用情况进行审核，如果超出定额标准，确实属于工作量增加原因造成的，不予考核。如果属于人为原因造成的，按6元/升从小队效益工资中扣除。在完成当月工作量的情况下，如果油料结余，按3元/升作为补充奖励兑现给小队。2、材料指标（季度考核）：考核周期结束时，办事员根据材料出库单统计单车使用材料，并与保管员核对，无特殊原因情况下，材料使用超出规定标准时，按超出规定费的100%从小队效益工资中扣除，材料节余时，按60%作为补充奖励兑现给小队。对综合队的考核考核指标：a) 供汽供暖及时率、满意率指标：主要包括及时提供蒸汽，保障化油、输油及时；保护锅炉房的设备、物资、燃煤不丢失；b) 燃煤及用电量消耗指标。c) 后勤保障满意率（包括员工就餐是否及时，配合前线生产是否积极主动等、装置区及办公楼卫生是否达标）考核方式： 如果以上各项工作都达标，按各生产小队奖励总额的5%进行奖励。如果以上各项工作不达标，由考核组根据考核细则确定考核额度，从小队工资中扣除。对车辆维修队的考核在完成公司规定的维修保养任务的情况下，按各生产小队奖励总额的5%进行奖励。如果由于人为原因，影响车辆维修进度，从而影响生产的，由考核组根据考核细则确定考核额度，从小队工资中扣除。井下作业部分的考核一、各项指标的确定：、公司生产部门根据各队人员、设备情况为各队下达各队月收入指标。分别为：作业一队41.6万元/月、作业二队38.5万元/月，作业三队18.6万元/月，作业四队15万元/月。、生产部门测定单井施工的材料、油料、台班费消耗定额.二、考核周期的确定：把采油七厂两次验收井截止日期之间作为一个考核周期。三、奖金及效益工资的考核作业队的考核：、工作量的考核：产量达到100%，职工工资、奖金及各项津补贴照发，外雇工中技术员基础工资照发（一队：1300元/月、二、三、四队 1250元/月）,并按照完成施工井的情况核发效益工资，完成一口大井效益工资为50元，每3口小修井按1口大井计算。作业工按完成井的实际情况核发工资，其中：四、五矿地区每检、换泵一口井次1840元（含作业工工资、误餐费、交井费、接电费、班长工资系数、通讯费、立井架费），采油一矿、二矿地区检、换泵一口井次1700元，三矿地区井深1400米以上1840元，1400米以下1700元。其它外加项目按照工作量另外计算,其中：冲砂、刮蜡、刮削、验串、打铅膜、泡沫洗井、汽举1次各350元，打捞第一次350元、每增加一次增加100元，换井口100元，转车20元、排、换全井油杆100元。小修井每口井330元。无特殊原因的情况下，作业队当月未完成收入指标时，队长当月无加班，按未完成工作量的百分比扣罚当月奖金，外雇工按完井情况计发工资。小队台班结余、油料结余均不予考核兑现，台班超支、油料超支从外雇工工资总额中扣罚，如果当月工资过低，单位记帐，从下月工资中扣罚。当月收入达到100110%时，超额部分按照2%作为效益工资奖励给小队。当收入达到110120%时，超额110%以上的部分按3%作为效益工资奖励给小队。当收入达到120%以上时，超产120%以上部分按4%作为效益工资奖励给小队。成本指标：1、材料指标（季度考核）：考核周期结束时，办事员根据材料出库单统计各施工井使用材料，并与保管员核对，无特殊原因情况下，材料使用超出规定标准时，按超出规定费的100%从小队效益工资中扣除，材料节余时，按60%作为补充奖励兑现给小队。2、台班指标：考核组为正常检泵井确定的台班费定额为3985元，无特殊原因情况下，超额使用一个台班，台班费从小队效益工资中扣除。如在施工过程中需要增加附加工序而使用台班时，必须提前向生产部门申请并签认，经考核组审批可增加台班使用额度。小修井不规定台班费指标，小队根据生产需要，由考核组审批后使用台班。台班结余按4%兑现到小队，台班超出按5%兑现到小队。3、油料指标：考核周期结束时，办事员根据当月施工井数计算作业队当月用油量，并列表上报给油料员，油料员进行核对，超出或者低于标准5%以内的不做考核，节余5%以上的按3元/升作为补充奖励兑现给小队，超出5%以上的部分按6元/升从小队效益工资中扣除。如果当月效益工资金额不足，从下月扣除。准备队的考核：考核组根据不同岗位及用工形式制定各岗位的岗位工资，其中：有偿解除劳动合同人员1000元/月、 外雇工600元/月、装卸工900元/月、家属800元/月。水泥车、锅炉车1张25元、拖板车1张路单25元。水罐车、打桩机、卡车等每张路单为20元。拖拉机运距超过敖宝塔地区1张路单25元，不到敖宝塔地区1张路单20元。路单的核算方法：拖板车、打桩车、水泥车按上井次数，每上一次井计一张路单。锅炉车每冲洗一口井的管、杆计一张路单，冲洗3个井口或三部架子为一张路单。长卡车每井次搬家计算一张路单，换一次全井管，计一张路单。所有车辆外派一次计一张路单。罐车、水泥车、锅炉车超过8小时增计1张路单。准备队油料的考核参照2010年标准执行。补充规定：当小队班组当月完成大井超过8口时，超过部分的误餐费规班组支配。7、存在的不足与问题通过全体员工的共同努力，我们在实业公司主管领导的正确领导下取得了一定的成绩，为2012年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：（1）思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。（2）技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了生产进度和质量。（3）制度方面:根据公司的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各小队的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分员工的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。8、2012年生产工作计划我们将针对生产存在的问题与不足，加强工作：（1）进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操