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文档简介

DY-XZB-09-08“7S”管理规定1、目的为进一步提升品质、降低成本损耗、让“7S”精神深入每个员工心中，并用“7S”理念来提升个人修养。2、使用范围2、1生产现场（含车间、仓库、机修房、食堂等）；2、2非生产现场（办公室、卫生责任区等）；3、职责3、1行政部和品管部主导“7S”检查工作。3、2部门负责人及部门班组长对“7S”现场负有管理责任。3、3生产现场品管人员对生产现场不符合“7S”管理要求的项目，要及时指出并要求生产现场班组长进行改正。4、工作程序4.1“7S”检查的频率4.1.1周检查：每周进行一次检查，不规定具体时间。4.1.2月检查：每月至少一次，半年不少于6次；4.2“7S”检查小组组成4.2.1检查小组成员：习海根（组长）、张保军（副组长）、辛玉兰（副组长）、兰福英（组员）、李萍（组员）、赵玉英（组员）、毛文龙（组员）、毛连根（组员）、黄国平、谢丽珍（组员）、 皮志斌（组员）；4.3“7S”检查流程 4.3.1 检查通知 检查 汇总公布检查结果 例会检讨总结4.3.2检查人员：周检查由 行政部 + 品管部 + 任一小组成员各一人4.4“7S”检查作业程序 4.4.1每次由检查组长召集会议发放检查评分表； 4.4.2各检查组员依据考核表认真检查并填写检查评比表，且要做到公平、公正； 4.4.3检查完毕，汇总后公布结果：包括不良现象，改善期限和得分情况，并发放改进计划至各部门进行整改，整改方案须在检查结果公布后次日内上交体系办，体系办验收改正情况。4.5“7S”检查奖惩4.5.1每周“7S”检查表以100分为基准分，部门得分在94 85分之间的，班组长和部门负责人当月扣10元，得分在84 75分之间的，班组长和部门负责人当月扣20元，得分在75分以下的，班组长和部门负责人当月扣30元。4.5.2每次检查后次日公布排名及得分情况。5.附表：1、“7S”考
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