新乘务长的注意事项.doc

新乘务长的注意事项乘务长这个角色在航班服务中起着至关重要的作用，可以说是整个客舱服务的核心人物。我认为乘务长在工作中首先应该严格要求自己和组员，对原则性问题必须按规章处置，不能怕得罪人而不敢批评；在管理上应讲究方式方法，自己做到率先垂范和监控整个服务，要本着公平、公正、公开的原则指导工作，要善于挖掘和发现组员的优点与进步，多鼓励、多引导、多帮助，协同组员做好与机组、安全员及其他相关保障部门的协调配合，扎扎实实地做好服务工作，带领组员完成好每一个航班任务。一 思想上1. 乘务长在政治思想上要始终保持与公司，客舱部的高度一致，除了必须具备高级乘务长的业务素质，还应该具备国有企业基层管理者的政治素质、管理能力。2. 忧患意识、竞争意识和对企业文化的完全认同和深刻理解。二 角色的转换新乘务长的“两个转变”1. 是实现自身角色的转变。即由乘务员到乘务长角色认识上的转变。既要管理好乘务员，也要带好区域乘务长。2. 是实现思维方式的转变。要将以往“完成好单个航班”的思维方式转变成“为提高客舱空中服务质量献计献策，贡献力量”的思想高度。乘务长不再仅仅是高级别的乘务员，他的职责不再停留在单纯的动手去干实际的工作，而转变成如何协调一个团队的工作能力去出色的完成工作。乘务长管理的不仅是乘务员，还有区域乘务长。区域乘务长也是管理者，对他们的管理要注意方式方法，给他们开展工作的空间，指出问题时要注意时机场合，帮助他们树立威信，这有利于整个团队的凝聚力。3. 作为一个乘务长必须有过硬的心理素质，在特殊情况下，如延误，投诉，紧急情况时临危不乱，表率当先。三 管理技巧上1. 了解各种规章制度，法律法规，以便遇到问题处理起来有理有据。多看各种案例，从中汲取经验，加快成长。2. 大胆管理，灵活处理各种问题。3. 思路清晰。自己乱了又如何管理他人！4. 表达清楚。简单明确地表达要他人怎样做，怎么配合，组员听得明白才知怎样做，才能达到预期的结果。5. 协作会上明确分工，工作落实到个人，以防出现问题互相推卸。注意各种所需物品是否领齐，国际航班核对护照。6. “好脑筋不如烂笔头”事情琐碎，注意事项多多，请准备一本工作记事本。7. “不以事小而不为”大处着眼，小处着手。四 与组员沟通上1. 乘务长作为团队的核心应做好榜样，以身作则，否则难以服众。2. 关心组员，爱你的组员，组员才会爱你，和谐到团队才有凝聚力。3. 不要吝啬赞美，无论是对组员，旅客，还是机组，接受过你赞美的人又怎会不帮你？有句俗语叫“伸手不打笑脸人”嘛！4. 学会换位思考。航班上几乎所有的事情都是与人有关的，与人相处的技巧极为重要。当乘务组与旅客发生矛盾，与飞行机组有摩擦，或是组员之间的问题，换位思考都可以帮到你如何更快更好的解决问题，并让别人更易接受你的建议。5. 较新的乘务长在与非常资深的乘务员一起飞行时往往心情紧张，压力较大，其实大可不必。首先清楚自己是乘务长，要有自信，但工作中一定要尊重老同志，以便她们在工作中能很好地配合你。在你需要她的帮助时，不耻