第九章 供应链环境下的库存管理.pdf

第九章 供应链环 境下的库存管理 主讲教师 阳明明 本章提纲 1 库存管理基础 2 库存控制的常见方法与手段 3 供应链环境下库存管理的特点 4 供应链环境下的库存控制新策略 9 1 库存管理基础 库存管理的术语库存管理的术语 库存定义库存定义 库存价值 平均 库存价值 平均 库存持有率库存持有率 库存水平库存水平 持有库存 净库存 点净库存 缺货因子缺货因子 库存类型库存类型 产成品 在制品 原材料 服务库存 渠道库存 偶发事件库存 安全库存 波动库存 预期库存 批量 运输 安全库存 原材料库存原材料库存 在制品库存在制品库存 产成品库存产成品库存 维护维护 维修维修 作业用品库存作业用品库存 包装物和低值易耗品库存包装物和低值易耗品库存 周转库存周转库存 安全库存安全库存 季节性储备季节性储备 库存分类库存分类 思考 为什么需 要库存 思考 为什么需 要库存 库存的功能库存的功能 防止断货防止断货 保证平稳生产保证平稳生产 降低物流成本降低物流成本 储备或缓冲储备或缓冲 作为战略手段作为战略手段 库存成本库存成本 机会成本 仓储管理成本 价格风险 过时风险 库存是万恶之源库存是万恶之源 丰田公司丰田公司 与库存相关的财务指标 存货跌价准备 根据财政部2006年 企业会计准则第1 号 存货 规定 资产负债表日存货应当按照成本与可变 现净值孰低计量 存货成本高于其可变现净值的 应当计 提存货跌价准备 计入当期损益 企业通常应当按照单个 存货项目计提存货跌价准备 企业根据财务会计制度等规 定提取的任何形式的准备金 包括资产准备 风险准备或 工资准备等 不得在企业所得税前扣除 速动比率 是公司偿付短期负债能力的指标 由公司不包 括库存在内的流动资产 现金 准现金 应收帐款及短期 投资 除以流动负债得出 该比率越大 表示公司资金周 转越稳健 速动比率0 5 1较为合适 流动比率 与速动比率相似 差别在于所用的流动资产计 入库存 而库存往往是流动资产中最不容易变现的 按照 西方企业的长期经验 一般流动比率为2 1比较合适 9 2 库存管理与控制 的常见方法与手段 1 库存库存ABC分类管理分类管理 关键因素分析法关键因素分析法 Critical Value Analysis CVACritical Value Analysis CVA 2 库存库存CVA管理法管理法 3 3 库存控制策略库存控制策略库存控制策略库存控制策略 最佳订货点法最佳订货点法 货频率最优 N 库存持有成本率 h 每单位货品的成本 C 每订单的固定成本 S 单位时间内的总需求 R 订货量最 Q 2S RhC Q R N hC 2RS Q Q 2 hC R Q SCR TC购得成本 年 R Q订单数 CR成本 采 订 优 总 购 适用范围 适用范围 单价比较便宜 不便于少量订货的物品 如螺栓 螺母 单价比较便宜 不便于少量订货的物品 如螺栓 螺母 需求预测比较困难的物品 需求预测比较困难的物品 品种数量多 库存管理事务量大的物品 品种数量多 库存管理事务量大的物品 消费量计算复杂的物品 消费量计算复杂的物品 通用性强 需求总量比较稳定的物品等 通用性强 需求总量比较稳定的物品等 4 固定订货周期法固定订货周期法 适用范围 适用范围 消费金额高 需要实施严密管理的重要物品 消费金额高 需要实施严密管理的重要物品 需要经常调整生产或采购数量的物品 需要经常调整生产或采购数量的物品 需求量变动幅度大且变动具有周期性 但可正确判断的物 品 需求量变动幅度大且变动具有周期性 但可正确判断的物 品 建筑工程 出口等可以确定的物品 建筑工程 出口等可以确定的物品 设计变更风险大的物品 设计变更风险大的物品 多种商品采购可以节省费用的情况 多种商品采购可以节省费用的情况 同一品种物品分散保管 同一品种物品向多家供货商订货 批量订货分期入库等订货 保管 入库不规则的物品 同一品种物品分散保管 同一品种物品向多家供货商订货 批量订货分期入库等订货 保管 入库不规则的物品 需要定期制造的物品等 需要定期制造的物品等 5 多货品多货品 客户情况下的最佳订货量客户情况下的最佳订货量 优化目标 优化目标 对不同批次的订 单进行规划 使 得总采购 对不同批次的订 单进行规划 使 得总采购 配送 成本最低 配送 成本最低 思考 如何使得总采 购成本最低 思考 如何使得总采 购成本最低 多货品多货品 客户情况下的最佳订货量客户情况下的最佳订货量 三种方案可供选择 三种方案可供选择 每种产品单独订货 总成本最高 所有产品集中订货 订货频次低的货品会受频繁订货的影 响 从而加大成本 有选择性集中订货 有待优化 例 WAL MART采购ACER TCL SUMSUNG的电脑 三供 应商都在深圳设厂 各品牌的固定订货费用相互独立 其 他数据如下 DA 12000台 年 DT 1200 DS 120 单价都为 500 订货成本都为 4000 因集中订货而发生的每批额外订单成本都为 1000 库存持有成本率0 2 采用三种方案计算总购得成本及订货批量并计较 各方案的结果 采用三种方案计算总购得成本及订货批量并计较 各方案的结果 6 利用数量折扣 生产批量 折扣的类型 折扣的类型 Lot sized based quantity discount 基于采购批量的 All units quantity discounts Marginal unit quantity discount or multiblock tariffs Volume based discount 基于采购总量的 思考 如何利用数 量折扣 思考 如何利用数 量折扣 7 安全库存控制安全库存控制 安全库存 安全库存 Safety Stock 为满足超出预测的需求而准备的库存量 安全库存增加了库存成本 安全库存控制的前提条件安全库存控制的前提条件 降低安全库存水平 提高产品的现货服务率 安全库存的 最佳水平是 多少 如何 确定 安全库存的 最佳水平是 多少 如何 确定 确定最佳的安全库存水平确定最佳的安全库存水平 安全库存的决定因素安全库存的决定因素 需求 供给的不确定性 程度 企业希望达到的现货 服务率 安全库存安全库存SS ROP RL ROP 再订货点 R 单位时间内的需求量 L 提前期 衡量需求不确定性 假设共有K期 需求量服从正态分布 平均需求量Ri 标准差 i i 1 k 第i期与j期的联合方差COV i j 所以K期内总需求预测 标准差及离散系数 i R i RCV k kRP CV越大 需要 的安全库存 越大 越大 需要 的安全库存 越大 衡量现货服务率衡量现货服务率 1 产品满足率 Product fill rate 2 订单满足率 order fill rate 3 周期服务水平 cycle service level 例 例 某车模企业的情况如下 每周平均市场需求量R为2500台且服从正态分布 标准差为500 补货提前期为2周 再订货点为6000 平均补货量为10000 计算安全库存 周期服务水平 产品满足率计算安全库存 周期服务水平 产品满足率 计算结果计算结果 SS ROP RL 6000 2500 2 1000 Cycle Inventory Q 2 5000 Average inventory CI SS 6000 Average flow time 6000 2500 2 4w CSL NORMDIST ROP R 1 0 92 周期服务水平 8 企业降低库存的策略企业降低库存的策略 客户满意度 客户忠诚度 取消订货的频率 不能按时供货的次数 延期交货率 库存周转次数 9 库存管理的评价指标库存管理的评价指标 库存周转次数库存周转次数 年销售额年销售额 年平 均库存值 年平 均库存值 9 3 9 3 供应链环境下 的库存管理 供应链环境下 的库存管理 库存在供应链上的战略地位 销 售销 售 采 购采 购 生 产生 产财 务财 务 库 存 控 制库 存 控 制 储 运储 运储 运储 运 销 售销 售 采 购采 购 生 产生 产财 务财 务 库 存 控 制库 存 控 制 储 运储 运储 运储 运 供应链上的库存成本 供 应 商 接收 原材料 订货 领用制造 产成品 用 户 订货费用 存储费用 传统库存控制的特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 供应链上库存管理问题 没有供应链的整体观念 库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 供应链中的需求变异放大与库存供应链中的需求变异放大与库存 需求变异加速放大现象 需求变异加速放大的原因 需求变异加速放大对库存的影响 需求变异加速放大现象需求变异加速放大现象 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下 级企业的需求信息进行生产或供应决策时 需 求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上 产 生逐级放大的现象 达到最源头的供应商时 其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需 求信息发生了很大的偏差 需求变异系数比分 销商和零售商的需求变异系数大得多 供应链的需求放大原理供应链的需求放大原理 时间 需求量 时间 需求量 时间 需求量 时间 需求量 顾客消费量零售订货量 分销商订货量供销商计划量 批量 订货量 销售量 需求变异加速放大的原因需求变异加速放大的原因 1 需求预测修正 2 订货批量决策 3 价格波动 4 短缺博弈 供应链中的不确定性与库存 1 供应链的不确定性的表现形式 2 供应链的不确定性的来源 3 供应链的不确定性的原因 1 供应链的不确定性的表现形式 衔接不确定性 Uncertainty of Interface 企业之间 部门之间 运作不确定性 Uncertainty of Operation 供应链系统运行不稳定 组织内部管理不稳定 2 不确定性的原因 供应商的不确定性 表现在提前期的不确定性 订货量的不确定性等 生产者不确定性 主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性 机器的故障 计划执行的偏差等 顾客不确定性 需求预测的偏差 购买力的波动 从众心理和个性特征 供应链上决策信息的可获得性 透明性 可靠性 决策过程的影响 特别是决策人心理的影响 衔接不确定性对库存的影响 企业进行资源的自我封闭 物质和信息资源 人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通障碍 企业为应付不测而建立库存导致供应链上库存逐 级增加 库存实际就是信息堵塞与封闭的结果 如何降低衔接不确定性 引发的库存 如何降低衔接不确定性 引发的库存 运作不确定性对库存的影响 传统的企业生产决策过程中库存成为维系 生产正常运行的必要条件 当生产系统形成网络时 不确定性增加造 成库存进一步增加 如何降低衔接不确 定性引发的库存 如何降低衔接不确 定性引发的库存 建立战略伙伴关系建立战略伙伴关系 9 4 供应链环境下的 库存控制新策略 供应商管理库存 供应商管理库存 VMI 集成化供应 集成化供应 IS 模式 模式 联合库存管理 联合库存管理 JMI 协同式供应链库存管理 协同式供应链库存管理 CPFR 多级库存控制 多级库存控制 MIC 基于供应链的库存管理目标 MIN 库存持有成本 库存持有成本 销售损失成本 销售损失成本 提高预测准确量 减少周转时间 降低采购订单规模 准备成本 增加库存的透明度 降低库存持有成本率 1 供应商管理库存 供应商管理库存 VMI 主要思想 主要思想 供应商在用户的允许下设立库 存 确定库存水平和补给策略 拥有库存控 制权 实施关键 实施关键 有效执行连续补给程序 供应商 根据用户库存和销售信息决定商品的补给数 量 VMI的特点的特点 VMI把库存控制与管理的决策权交给了 供应商 VMI要求零售商向供应商提供足够透明 的库存变化信息 以便供应商能及时 准确作出补充库存的决定 实施VMI的基础零售商和供应商要建立 起相互信任的战略伙伴关系 戴尔的供应商物流库存 戴尔的供应商物流库存 VMI 模式 模式 戴尔的供应商物流库存 戴尔的供应商物流库存 VMI 模式 模式 全球超过全球超过113 000 个商业和机构客户个商业和机构客户 戴尔制造工厂戴尔制造工厂 供应商供应商 戴尔商务平台戴尔商务平台 戴尔商务平台戴尔商务平台 客客户户订订单单 戴戴尔尔订订单单 生产任务生产任务 配配送送 组 装组 装 降低存货 通过集体采购降低采购单价 通过需求合作减少总采购量 减少供应商的数目 节约采购时间 提高供应链的持续改进能力 加强供应商的伙伴关系 降低存货过期的风险 与供应商合作改进产品性能提高产品质量 促进供应商与用户之间的交流 降低采购订单 发票 付款 运输 收货等交易成本 VMI的优点的优点 思考 企业实 施 思考 企业实 施VMI 有无风险 有无风险 VMI管理系统的原则管理系统的原则 1 1 合作精神 合作性原则 合作精神 合作性原则 合作精神 合作性原则 合作精神 合作性原则 2 2 使双方成本最小 互惠原则 使双方成本最小 互惠原则 使双方成本最小 互惠原则 使双方成本最小 互惠原则 3 3 框架协议 目标一致性原则 框架协议 目标一致性原则 框架协议 目标一致性原则 框架协议 目标一致性原则 4 4 连续改进原则 连续改进原则 连续改进原则 连续改进原则 建立VMI执行协议框架和运作规程 建立起先进的VMI运行平台 要求新的计算机软件的支持 实施实施VMI的基础的基础 如何实施VMI 1 做好企业员工工作 保证有效地实施VMI 2 拟定存货品种和补充库存计划 3 规划并建立仓库 4 衡量供应商管理存货的能力及需要达到的标准 5 确保供应商的送货时间 送货地点 送货方式及 保证存货安全 6 选择信息系统和网络平台 实现信息集成与共享 7 建立评价VMI绩效的评估体系 8 拟定潜在的符合条件的供应商选择 供应商培训和退出计划 9 拟订退货条款 10 拟订例外条款的 11 拟订付款条款 12 拟订罚款条约 2 2 集成化供应 集成化供应 集成化供应 集成化供应 I S Integrated SupplyI S Integrated Supply 模式模式模式模式 供应商供应商1 供应商供应商2 供应商供应商3 供应商供应商4 供应商供应商5 集成商 集成商 IS 用户用户 企业企业 集成供应商承担全 部的物流计划 采 购 储存 运送 管理等责任 强调双方同时参与 共同制定库存计划 使供应链上的每个库存管理者都从相互之 间的协调性考虑 保持供应链相邻的两个 节点之间的库存管理者对需求的预期一 致 通过消除需求变异放大现象来减少并 控制库存 3 联合库存管理3 联合库存管理 供 应 商 库 存 供 应 商 库 存 制造商库 存 制造商库 存 分销商库 存 分销商库 存 供 应 源 供 应 源 消 费 源 消 费 源原材料 联合库存 原材料 联合库存 产销 联合库存 产销 联合库存 联合库存管理模式联合库存管理模式 威特布莱德啤酒公司的联合库存管理 威特布莱德啤酒公司的联合库存管理 JMI 威特布莱德啤酒公司的联合库存管理 威特布莱德啤酒公司的联合库存管理 JMI 随着市场需求的不断变化 威特布莱德公司必须实行产品组 合多样化 为了缓解业务压力和降低库存持有量 该公司与 其主要的饮料供应商订立了联合库存管理协议 JMI 威特布莱威特布莱 信息管理平台信息管理平台 RDI 威特布莱威特布莱 信息管理平台信息管理平台 RDI 销售中心销售中心 商品持有量每日更新数据 销售中心销售中心 商品持有量每日更新数据 供应商 符合协商的产品组合 第三方物流快速配送 联合库存管理策略联合库存管理策略