开拓一队岗位事故预想预处能力提升活动方案.doc

开拓一队两述法、岗位事故预想预处能力提升活动实施方案为认真贯彻落实演马庄矿【2012】1号文件，充分认识安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，切实增强安全工作的责任感、使命感和紧迫感，围绕“在基础知识、基本技能基础上，紧密结合岗位实际，针对性开展事故预想预处活动”的要求，增强全员安全意识，使各岗位员工能够熟练掌握安全应知应会、操作规程、岗位事故预想预处处理措施，着力提升员工自主保安和应急处置能力，特制定本活动方案。一、组织领导 为了加强此项工作的顺利开展，做到扎实有效，区队特成立领导小组：组 长：齐国荣 副组长：崔永松 王 飞 成 员：肖金学 洪道标 魏建伟 邹忠新 王顺康 顾锋2、 动员培训阶段（4月份）1、 充分宣传活动的中心意义，做到人人皆知，入脑入心。2、 对两述法进行修订完善，突出针对性、专业性、规范性、突出性。3、 紧密结合岗位实际，通过员工每天常态化的预想预处事故和隐患，熟练掌握应用岗位安全知识和应知应会，经常现场模拟预演，确保遇到突发事件和隐患能够科学有效迅速正确处置，把隐患消灭在萌芽状态。4、 树立典型，鼓励职工互帮互助，进一步推动和促进岗位事故预知预处活动。三、全面提升阶段（5-6月份）1、 所有职工人手一本预想预处笔记本，专门记录本岗位预想预处。2、 班前计划会前10分钟，将本岗位预想预处写到笔记本上： 当班本岗位预想预处事故或隐患； 处理该事故或隐患采取的措施或如何避免； 3、管理人员预想预处必须强调如何提醒职工避免易发生的事故或隐患、三违。 4、预想预处必须有针对性、实用性。 5、每天上午由培训员对照派工单统一整理核对，凡不写或内容没有针对性不适用的消除当班工作量，并黑板通报。6、 跟班区长要引导职工预想预处，每班至少抽查2名职工笔记并签名，及时纠正预想预处，确保实用性，否则对跟班区长罚款20元/次。7、 每周对所有笔记统一筛选，评出3名优秀预想预处，各嘉奖200元，评出3分最差预想预处，各处罚100元。8、 周一、周二学习会期间，由技术员提问，职工口头预想预处，回答不到位的停止当班工作，对回答好的嘉奖30元，由培训员记录。四、持续推进阶段在全面提升阶段结束后，为进一步巩固活动成果，把“两述法”的培训与岗位事故预知预处纳入常态化安全管理内容，作为“双基”基本要求进行“五化”考核，不断创新形式，丰富内容，完善考核，实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准，过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，确保此项工作持续、有效的开展。5、 工作要求 1、广泛宣传，营造氛围。 要从提高全员安全责任意识和素质入手，利用各类形式进行全面发动，利用广播、班前会、黑板报等多种宣传形式，讲清“两述法”及岗位事故预想预处活动的目的和意义，营造浓厚的氛围，形成全方位、立体式、多层次的宣传格局。区队工会和团支部要结合本系统实际，加强对群监员，青岗员进行宣传教育，使职工掌握并能够真正运用安全应知应会知识现场处理安全问题，具备危险预知、处置能力、安全操作技能等，自觉遵章守纪，做到“三不伤害”，实现安全生产零事故。 2、加强领导，落实责任。 要把“两述法”及岗位事故预想预处活动作为创新安全管理思路、机制和方法的有效载体，单位负责人亲自部署，专业领导具体抓，大力推动全员实施，并加强互相学习交流，确保实效。各专业要结合实际，按“抓系统、系统抓”的要求。加大系统管理和考核。通过开展活动，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。 3、规范操作，强化培训。 要针对煤矿份额环节复杂、作业创所多变、管理难度突出的实际，将“两述法”与岗位预想预处结合起来，注重调动全体员工安全生产的积极性、创造力，实现基层操作岗位达标。要通过开展务实培训，示范引领，规范岗位操作行为，加强考核激励约束