中层管理人员能力素质测评表.xlsx

中中层层管管理理人人员员能能力力素素质质测测评评表表 评评价价说说明明 1 请根据您与被评人的工作关系在 评价者与被评价者关系 后的方框内打勾 其中 参评者为公司高管均勾选 上级 框 凡不构成上下级关系的均勾选 其他内部客户 框 2 请根据指标释义结合您对被评者的观察在您认为合适的评价等级对应的方框内的数字上打勾 每每个个指指标标只只能能单单选选一一个个数数字字 若不清楚被评人在相关指标的表现情况可勾选数字 0 3 您的评价将影响到被评人的人事安排 请请您您务务必必据据实实客客观观评评价价 凡勾选同一个数字的指标超过一半或勾选数字 0 的指标超过1 3或无法辨认勾选内容时将被判为无效评价 4 请将填写完好的测评表密密送送人力资源部绩效主管处 人力资源部将据此从事后续的统计分析工作 并确保您填写的信息保密 评评价价类类别别 集中评价 年度 按需评价 评评价价时时间间 20 年 月 日 被被评评人人 履履职职岗岗位位 工工作作部部门门 评评价价者者与与被被评评者者关关系系 上级 平级 本人 下级 其他内部客户 任任职职要要素素评评估估指指标标指指标标释释义义 评评价价标标准准 评评价价等等级级 亟亟待待提提高高有有待待提提高高基基本本达达标标表表现现较较好好表表现现优优异异无无法法评评价价 态态度度 组织认同 能认识到自身是企业的一员 以企业为家 具有组织归属感与使命感 认同组织的集体行为 并将自身发展与企业发展紧密相联 不以损害企业集体利益为前提谋求个人利益 123450 崇法守制崇尚法规 遵守企业制度 并以法规与制度约束和引导自身行为 服从法规与制度的管理 123450 职业道德爱岗敬业 遵守职业道德 服从行业与专业岗位行为规范 清正廉洁 作风正派 123450 团队意识 认同团队 企业 部门 顾全整体 服从团队管理 不以个人利益牺牲团队利益 积极争 取团队荣誉 123450 责任意识明晰自身岗位责任 敢于担当责任 不推诿 123450 端正积极在工作上思想端正 积极向上 时刻为组织着想 积极谋求如何做好工作 123450 知知识识 行业知识考察对建筑行业尤其是交通工程行业相关知识的掌握程度 123450 企业制度 考察对企业基本情况 历史沿革 发展愿景以及管理制度 规定 办法 意见 条例 的掌 握情况 具体可以 员工手册 为参照 123450 管理学知识考察中层管理者对现代企业管理学基础知识的掌握与运用情况 123450 专业知识考察所任职岗位专业知识的掌握情况 123450 中中层层管管理理人人员员能能力力素素质质测测评评表表 评评价价说说明明 1 请根据您与被评人的工作关系在 评价者与被评价者关系 后的方框内打勾 其中 参评者为公司高管均勾选 上级 框 凡不构成上下级关系的均勾选 其他内部客户 框 2 请根据指标释义结合您对被评者的观察在您认为合适的评价等级对应的方框内的数字上打勾 每每个个指指标标只只能能单单选选一一个个数数字字 若不清楚被评人在相关指标的表现情况可勾选数字 0 3 您的评价将影响到被评人的人事安排 请请您您务务必必据据实实客客观观评评价价 凡勾选同一个数字的指标超过一半或勾选数字 0 的指标超过1 3或无法辨认勾选内容时将被判为无效评价 4 请将填写完好的测评表密密送送人力资源部绩效主管处 人力资源部将据此从事后续的统计分析工作 并确保您填写的信息保密 评评价价类类别别 集中评价 年度 按需评价 评评价价时时间间 20 年 月 日 被被评评人人 履履职职岗岗位位 工工作作部部门门 评评价价者者与与被被评评者者关关系系 上级 平级 本人 下级 其他内部客户 任任职职要要素素评评估估指指标标指指标标释释义义 评评价价标标准准 评评价价等等级级 亟亟待待提提高高有有待待提提高高基基本本达达标标表表现现较较好好表表现现优优异异无无法法评评价价 此此部部分分内内容容不不同同层层级级的的员员工工应应有有所所区区别别 能能力力 调研能力 考察被评者对专业范围内信息以及相关方面反馈的信息的调查 分析 研究 识别 评判 把握与运用的能力与技巧 123450 计划能力 考察被评者对部门管理与团队发展的规划以及对具体事务在未来一段时间内进行安排的能力 与技巧 123450 组织能力考察被评者组织各方资源 人 财 物 完成特定计划与任务的能力与技巧 123450 执行能力主要考察被评者执行上级决策 安排 计划 部署的效果与效率 123450 领导能力考察被评者对下属沟通 激励 指导 培训 授权等方面的能力与技巧 123450 监督能力 考察被评者对计划执行过程以及下属工作过程中风险预判 计划把控 监督检查 偏差纠正 等方面的能力与技巧 123450 协调能力 主要考察被评者在完成具体任务中对影响目标达成各方面力量的协调与 平衡与统筹的能力 与技巧 123450 创新能力考察被评者完成任务时的创新思考与创新实践的能力与技巧 123450 自我控制力 主要考察被评者在组织意志与个人理解不一致的情况下的言论表达 情绪控制 事务执行 诉求平衡等方面的能力 123450 业务技能考察被评者在专业范围内运用相关理论 知识 技巧与经验解决实际问题的能力与技巧 123450 此此部部分分内内容容不不同同层层级级的的员员工工应应有有所所区区别别 中中层层管管理理人人员员能能力力素素质质测测评评表表 评评价价说说明明 1 请根据您与被评人的工作关系在 评价者与被评价者关系 后的方框内打勾 其中 参评者为公司高管均勾选 上级 框 凡不构成上下级关系的均勾选 其他内部客户 框 2 请根据指标释义结合您对被评者的观察在您认为合适的评价等级对应的方框内的数字上打勾 每每个个指指标标只只能能单单选选一一个个数数字字 若不清楚被评人在相关指标的表现情况可勾选数字 0 3 您的评价将影响到被评人的人事安排 请请您您务务必必据据实实客客观观评评价价 凡勾选同一个数字的指标超过一半或勾选数字 0 的指标超过1 3或无法辨认勾选内容时将被判为无效评价 4 请将填写完好的测评表密密送送人力资源部绩效主管处 人力资源部将据此从事后续的统计分析工作 并确保您填写的信息保密 评评价价类类别别 集中评价 年度 按需评价 评评价价时时间间 20 年 月 日 被被评评人人 履履职职岗岗位位 工工作作部部门门 评评价价者者与与被被评评者者关关系系 上级 平级 本人 下级 其他内部客户 任任职职要要素素评评估估指指标标指指标标释释义义 评评价价标标准准 评评价价等等级级 亟亟待待提提高高有有待待提提高高基基本本达达标标表表现现较较好好表表现现优优异异无无法法评评价价 此此部部分分内内容容不不同同层层级级的的员员工工应应有有所所区区别别 素素养养 做事务实注重调查研究 积极作为 脚踏实地 真抓实干 以解决实际问题为绩效导向 123450 做人敦厚在工作场合为人处事脾气温和 不走极端 诚实忠厚 不投机取巧 123450 心存感恩常怀感恩之心 懂得报答 懂得布施恩泽 123450 快乐热情心态积极 阳光洒脱 工作中富于热忱 投入情感 123450 果敢正直思想健康 富于正义感 作风正派 充满正能量