联合库存管理法在供.pdf

联合库存管理法在供应链库存控制 中的应用 物 流管 理 联合库存管理法在供应链 库存控制中的应用 文 张广霞 摘要 库存管理是供应链管理中的重要内容 联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式 是一种风险分担的库存管 r 理模式 通过联合库存在供应链库存控制中应用的研究 找出联合库存管理法在供应链库存控制中的应用对策 为实现供应链的 同步化运作 零库存 准时化采购以及精细供应链管理提供条件和保证 关键词 联合库存 供应链 库存控制 中图分类号 F 2 5 2 文献标识码 A 文章编号 1 0 0 5 6 4 3 2 2 0 0 8 1 5 0 0 1 4 0 2 Jo i nt I n v e n t o r y M a n a g e me nt App l i a n c e i n t h e Su pp l y Cha i n I n v e nt o r y Co nt r o l Zh a n g Gua n g x i a S h e n y a n g P o l y t e c h n i c C o l l e g e Ab s t r a c t I n v e n t o r y ma n a g e me n t i s t h e i mp o r t a n t p a rt i n S u p p l y C h a i n Ma n a g e me n t S C M J o i n t i n v e n t o ry i s a d e c i s i o n a g e n t mo d e l t h a t t h e s u p p l y c h a i n o p e r a t e s c o n v e r g e n c e a n d i t i s a i n v e n t o ry ma n a g e me n t mo d e l o f r i s k s h a r i n g By s t u d y o n J o i n t i n v e n t o ry u s e i n t h e s u p p l y c h a i n i n v e n t o ry c o n t r o l fi n d Un i t y i n v e n t o ry ma n a g e me n t u s e t a c t i c s i n t h e S u p p l y Ch a i n i n v e n t o r y c o n t r o l a n d s u p p l y c o n d i t i o n s a n d g u a r a n t e e s f o r r e a l i z i n g p a r a l l e l o p e r a t i o n o f S u p pl y Ch a i n z e r o i n v e n t o ry p u r c h a s e o n t i me a n d fin e S u p p l y c h a i n ma n a g e me n t K e y Wo r d s j o i n t i n v e n t o ry s u p p l y c h a i n i n v e n t o ry c o n t r o l 库存管理是供应链管理中的重要内容 在某种程度上可 以说是实现供应链效益的关键 供应链的库存控制管理把视野 从自身扩大到由供应商 制造商 批发商和零售商组成的供 应链网络上来 它们之 问充分交换库存信息 相互协调共 同管 理库存 实现整体库存水平的下降 甚至有可能实现零库存 联合库存管理的基本原理 联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式 它把用户的库存决策权代理给供应商 由供应商代理分销 商或批发商行使 库存决策的权力 联合库存管理则是一种 风险分担的库存管理模式 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相 互独立库存运作模式导致的需求放大现象 提高供应链的同步 化程度的一种有效方法 联合库存管理强调同时参与 共同制 定库存计划 使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间 的协调性考虑 保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对 需求的预期保持一致 从而消除了需求变异放大现象 任何相 邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果 库存管理不再是 各自为政的独立运作过程 而是供需连接的纽带和协调中心 二 供应链管理环境下库存控制中存在的 问题分析 供 应链管理环境下 的库存问题和传统的企 业库存问题 舡2 0 0 8 4 有许多不 同之处 这些不 同点体现 出供应链管理思想对库 存的影响 供应链管理下的库存控制存在 的主要问题有三类 信 息类问题 供应链运作问题 供应链的战略与规划问题 这些问题可综合成以下几个方面的内容 1 没有供应链的整体观点 虽然供 应链的 整体绩效取 决于各 个供应链 的节点绩 效 但是各个部门都是各 自独立 的单元 都有各 自独立的 目标与使命 有些 目标和供应链 的整体 目标是不相干 的 更有可能是冲突的 因此这种各行其道的山头主义行为必 然导致供应链整体效率的低下 2 对用户服务的理解与定义不恰当 供应链管理的绩效好坏应当由用户来评价 或者用对 用户的反应能力来评价 但是 对用户服务的理解与定义 各不相同 导致对用户服务水平的差异 3 不准确的交货状态数据 当顾 客下订单 时 总想知道什 么时候 能够交货 在 等待交货的过程 中 也可能会对订单交货状态进行修改 特别是当交货被延迟以后 这并不否定一次性 交货的重要 性 但必须看到 许多企业并没有及时而准确地把推迟的 订货单交货的修改数 据提供给用户 其结果是用户的不满 和 良好愿望的损失 4 低效率的信息传递系统 在供应链中 各个供应链节点企业之 间的需求预测 维普资讯 库存状 态 生产计划 等都是供应链管理的重要数据 这些 数据分 布在不 同的供应链组织之间 要做到有效地快 速响 应用户需求 必 须实时地传递 但是 目前许多企业的信息 系统并 没有很好地集成起来 当供应商需要了解用户的需 求信息时 常常得到的是延迟的信息和不准确的信息 5 忽视不确定性对库存的影响 供应链 运作 中存在 诸 多的不 确定 因素 如订货 提前 期 货 物运输状况 原材料的质量 生产过程 的时间 运 输时 间 需求 的变化 等 为减 少不确 定性对 供应链 的影 响 首先应了解不确定性的来源和影响程度 很多公司并 没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影 响 错误 估计 供应链 中物料的流动时 间 造成有的物品库存增 加 而有 的库存不足的现象 6 库存控制策略简单化 无论是生产性企业还是物流企业 库存控 制的 目的都 是为了保证供应链运行的连续性 和应对 不确定 需求 了解 和跟踪 不确定性状态的因素是第一步 有些供应商在 交货 与质量 方面可靠性好 而有些则相对差些 有 些物品的需 求可预 测性大 而有些物品的可预测性 小一些 库存控制 策略应能反映这种情况 7 缺乏合作与协调 供应链是一个整体 需要协调各方活动 才能取 得最 佳的运作效果 协调的 目的是使满足一定的服 务质量 要求 的信 息可以无缝地 流畅地在供应链 中传递 从 而使 整个 供应链能够根据用户 的要求步调一致 形成更为合理 的供 需关系 适应复杂多变的市场 供应链的各个 节点企 业为 了应付不确定性 都设有一定的安全库存 多厂商特别是 全球化的供应链中 相互之间的信息透 明度不高 8 产品的过程控制没有考虑供应链上库存的影响 现代产品设计 与先进制造技术的 出现 使产品的生产 效率大幅度提 高 而且具有较高的成本效益 但是供应链 库存的复杂性 常常被 忽视 了 结果所有节省下来的成本都 被供应链上的分销 与库存成本给抵消 了 同样 在引进产 品时 如果不进行供 应链规划 也会因运输时间过长 库 存成本高等原因而无法获得成功 三 联合库存管理法在供应链库存控制中的 应用对策 联合库存管理法在供应链库存控制 中的应用对策表现 为如下几个方面 1 建立供需协调管理机制 为 了发挥 联合 库存管 理 的作用 供需 双 方应从 合作 的精神 出发 建立供需协调 管理 的机制 明确各 自的 目标 和责任 建立合作沟通和渠道 为供应链 的联合库存管理 提供有效机制 要建立联合 库存管理模式 首先供需双方 必须本着互惠互利的原则 建立共 同的合作 目标 其次 建立联合库存 的协调控制方法 第三 建立一种信息沟通 的渠道或系统 以保证需求信 息在供应链 中的畅通和准确 联合库存管理法在供应链库存控制中的应用 物 流 管 理 性 在供需双方之 间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系 纽带 第四 建立利益的分配 激励机制 防止机会主义 行为 增加协作性和协调性 2 发挥两种资源计划系统的作用 为了发挥联合库存管理的作用 在供应链库存管理 中 应充分利用 目前 比较成熟的两种 资源管理 系统 制造资源 计划 系统和配销需求计划 系统 原材料 库存管理 中心应采 用制造资源计划 系统 而产品联 合库存协调管理 中心则应 采用配销需求计划 系统 这样在 供应链 系统 中把两种资源 计划系统很好地结合起来 3 建立快速响应系统 快速 响应 系统是在2 0 世纪8 0 年代末期由美 国服装行业 发展起来的一种供应链管理策略 目的在于减少供应链中 从原材料到用户过程的时间和库存 最大限度地提高供应 链的运作效率 快速响应 系统在美国等西方国家的供应链管理 中被认 为是 一种有效的管理策略 经历了三个 发展阶段 第一阶 段为商 品条码化 通过对商品的标准化识别处理加快订单 的传输速度 第二阶段是内部业务处理 自动化 采用 自动 补给予EDI 系统提高业务自动化水平 第三阶段是采用更有 效 的企业 间的合作 消除供应链 系统组织之 间的障碍 提 高供 应链的整体效率 如通过供需双 方的合作 确定库存 水平和销售策略等 快速响应 系统需要供需双方的密切合作 因此协调 库 存管理 中心 的建立为快速响应系统发挥 更大的作用创造了 条件 4 发挥第三方物流系统的作用 第三方物流系统 TPL 是供应链集成的一种技术手 段 TP L 也叫做物流服务提供者 他为用户提供各种服务 如产品运输 订单选择 库存管理等 第三方物流系统的 生产 是由一些大的公共仓储公司通过提 供更多的附加服务 演变过来的 另外一种产生形式是由一 些制造企业的运输 和分销部门演变而来 把库存 管理的部分功能代理给第三方物流 系统管理 可以使企业 更加集 中精力于 自己的核心业务 第三方物流 系统 起到 了联 系供应商和用户的桥梁作用 为企业获得诸 多好处 联合库存管理 法的应用 将会极大程度地 降低库存的 不确定性 和