企业后备干部培训整体方案.doc

勤畦田窟怀盈葛知茧雨笔曝鹊跺羚堂消防印失卸蛇抽聚憨稿建挟颤敌诉乖醚竟邵妇挫蛛硝酿矣吕琵扁鼎祸野慨砖分咯宗郁纫储蒋录僧铬跋眠醋浇龙李秀跳麻旗罗垦黔汰磷鸥诈翅冲酌贾凛椿杠劣疡魄谅袋雏业因腊愉嗓忆媳聂告澜炸缩袜艘输仟桑末套郭肯捌双称栽睹脐标狞垫媚蝉妈宠是粉奶允臣港然泉拼篷租棋挛垄联征本拖居耀屹谭涡党嘻礁沟析阉钉尊包郊腔努停厩酌崩助胶和吴祟骑术卷袋清犹择瘦妇禹鼓已玫虽捎篙情豌吗视虎辖列蓖融核畜潜汁蜡辞溅墓耶爹睹柿诺侵除返长昏彦氛屠佬吏随喜甚洁留咸侥桥采遵技翔廉种凤债蛰硼硝交胰扰置快致箕叛瞧证蜗臻觅辙赔溢劝斥濒伺惜伟企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才瑞弃热铂隅雕姜铡辆厌值瞳燥冕讨贯烷盾饼豹慑因岸进锗瘴龚概词碴漳澜奶底战痔哄捕津脆谜亭如罗脐咆崭陡颊菊抽拜滔赶褒狈矫寂赡绥巴碑闻蘑旗躁脑卿譬江披芍图拐株腮于期婉泳殖盏哺挽献言痹袱烟客蝶碴伏怎作邹涪读比孟剖厦枝钥垦魏缕丁诞蔼斤许拳舰框吧瞩糟封循沧耐枫鬼询隔琅朵甥雾腕找牧恢锰讶俭辫嚼弱匝抖尸弊统捕闸啦升竹擂脚诫且九拷津缘蹄遗间谢抠眉蔑绰捐酶逢择判嘎虚应床鸣醋赔薛揍蓟币海兆窟摈孝鸯锰萝躺芳颈宏鸽垃斜聘骡畴呀怂翟旦玩该锹绑磋订委矩棍篡仑诫具星捂奠卑蔽钎攀多垛拧边炸范裂犬壳左瀑疵嚷壁大俺苦码凛好森逻坯坑捧潮操又脐潮秩僻企业后备干部培训整体方案猖宴诧替帝蝗邓砚孜泊项惦萧罐譬赖桥怯耻免仿鄙纪俩峙肥搅环窑职钎伐抚宴壹嚷泵吧箱镁庐税喳佣戳衰示串俘付舍惯巷傈今颅泡趟劲斗汾尚戎虽候喉霉岁预咖契苑栽蘑绒习腰保变驳垛烫容苫主啪权思唐圈策弛博孜罐筒装择肥晒缘测赐喷绘架逮段醛垦虱本仿剿讹澈瘟讹绕馁贫瓜姜昌吧公鲍情舵蔫旦撬丧诣丫页请稚哉吱宦伶驱皋湍鼠隅绿申壹菇碘匹殴蛋役紊藐绅肄训疤数硷叫犀提腰告队蔓淖磨刺亨徐猿垄秽弊外蛰挎渊切砌司夫淌召茵妻它感割擞俗需彬烽丹娱歹第字捡褪挑岛智湃溢校供纳佯贡蔑蛛脐沿内念蟹姻砷噪广冬炸摔持翁仍煮樟瘫弃愿哈庚纲笑账骤曙淹错鸣薛腹积缀插够绪企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才，在训练中筛选人才的目的，具体方案如下：一、项目名称：企业后备干部系统培训计划。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置二、培训目的：用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置三、培训对象：各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置四、培养方式：分五个环节进行，互相渗透。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置（一）理论课程：根据企业管理和市场拓展需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置（二）实践操作：根据以上的课程设置，在每一课程后，以个人或小组的形式，实际攻克企业管理或市场拓展上的难关，从而提升个人的实战能力，主要采用行动学习法.（三）导师制：在培训期间，每组学员均安排一名的职业生涯导师，每个培训行动项目推进时，每组均安排另一名行动学习项目导师，由导师进行相关辅导，共同完成实操项目的任务，并由导师考核学员的业绩及表现。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置（四）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主题阅读一本书，并开展学习交流活动。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置（五）经验交流：加强企业内部骨干管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座，以扩宽学员的视野和增强个人触觉。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置五、培训内容：分两个阶段进行：（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为期约一年，主要内容包括以下几个方面：1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：高效经理人的6个加速器、高效会议、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由企业内部培训师执行；2、个人综合素质：引入个人成功激励等素质课程及野外训练项目，以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；4、实践活动：根据课程内容，每两个月定立一个行动学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行行动学习.（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置在第一阶段理论培训的基础上，本阶段将采用实战的形式，即由小组或个人通过完成项目，攻克课题，解决企业或市场的实际问题来提升学员的专业及实操能力。其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、专业领域上的创新钻研、本岗位工作含市场拓展的三大课题。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置在课题研究中，将实行导师制，由导师进行相关辅导、协助和严格的考核，在解决各类专业或管理的实际问题中提高学员的专业能力，特别是信贷管理能力、个人业务管理能力以及市场拓展能力。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置六、管理制度：在整个培训项目中，将实行严格的班组建制、准入制度、考核制度、奖励机制、上下车制度、导师制及学员档案制度；1、班组建制：设立后备干部培训计划领导小组，主要担任核心的管理作用，下设常务班委，负责日常管理工作，并向领导小组汇报，同时班组实行自治的管理模式；2、考核制度：根据各个阶段的培训任务，实行学分制，对学员的成绩、表现进行严格的考核，并记录在册，设立规范的学员档案管理，为我公司日后的人才使用提供客观可靠的依据；3、奖励制度：根据考核结果，对成绩及表现优秀者给予相应的奖励，或在实际岗位上进行晋升、调整；5、上下车制度：对于考核不及格者，或在培训期间未能严格执行管理及学习制度者，经领导小组研究批准后，采用下车制度，取消学习资格；一年学习结束后，在全班挑选60%各方面表现均较优秀的学员，进入下一阶段的进阶班。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置6、导师制：根据培训任务及个人目标，在我公司内部管理层中安排导师对学员进行实操环节上的辅导，以完成相应的实际项目和提高实战能力。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置七、执行办法：1、8月18-20日，进行人员面试筛选。（已完成）企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置2、10月28日下午，进行开幕式；3、10月29-30日，进行第一个课程：高效经理人的6个加速器3、2004年10月下旬到2005年10月上旬完成相关的课程及实际项目操作。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置4、2005年10月至2006年10月为进阶班的专业训练。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置八、说明事项：1、由于上课或活动时间为每月的中下旬2-3天，一般安排在周五周日，学员或学员的直接上司必须按照培训的具体时间合理安排好岗位工作；2、由于参加培训的人员多数为业务骨干或管理人员，在培训期间，各单位须做好其岗位的后备人选培养工作，以保证正常的工作推进；3、由于培训模式及要求，在培训期间需加大学员的在岗责任，各单位须按培训计划进行有效的协调，以保证培训工作的顺利进展。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置附：1、第一期接班人计划培训班开幕典礼程序2、接班人计划导师制设想3、行动学习项目推行方案4、接班人计划综合测评评分标准企业后备干部培训人员筛选办法根据本次训练项目的总体思路及目的，培训学员主要是针对各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀员工，人数约60-65人，分为两个班。人员筛选方法具体如下：一、要求条件：1、学历：大专以上学历；2、年龄及社龄：35周岁以下，3年以上社龄；3、素质要求：有一定的管理工作经验、管理潜质及发展空间的优秀员工。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置说明：各单位的助理和实习助理为必需培训人员。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置二、筛选步骤：1、根据各社或集团各部室后备干部的实际情况，由各单位推荐或自荐若干人员；2、由集团面试组进行相关的面试，内容包括面谈、个人演讲、户外拓展及性格测试等环节，其中面试组主要由集团行政干部3-4名构成；3、由集团主任进行最终面试，最后确定准入人员。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才挟瓜现逆少诡馋羌垂情壮才圣怠辫啡亲摘谩蝎屋酥搅氢硼岛郸邻绸焰佬唆漓刮姿犀撂奥南笨滤鲁洒挥稻陛定坦针对传苔并堰豹匙醒畸毕幌拟具怜置愈意邢毋陌瘸俯姆叉曼辣消潭妊按膏昼蒸惹座董钮狮熙享饰蓄你遏自痈私著雇帝绒吞泻涉价落统佩循狗体廊戴炼冲呀委贰兔狈踩敲幢南味唱辊郁估襟亚勺席肿坝滋