HR薪酬福利课程.pptVIP

1 东润电子厂薪酬管理 一 薪酬福利概述二 工资构成和影响因素三 工资制度与管理四 员工福利管理 TYQH思维开发价值行动演练成效 2 一 薪酬福利制度 1 概念和形式 概念 薪酬是指员工在从事劳动 履行职责并完成任务之后所获的经济上的酬劳或回报 狭义 它是指直接性获得的报酬 比如基本工资 绩效工资 奖金 成就工资 红利 利润分享 股票期权 津贴等 还包括间接性获得的报酬 比如福利 转换性 带薪休假 TYQH思维开发价值行动演练成效 3 2 构成和功能 构成部分 基础工资津贴奖金福利保险 功能作用 补偿 激励 调节 凝聚 TYQH思维开发价值行动演练成效 4 3 管理内容和原则 TYQH思维开发价值行动演练成效 5 制定薪酬的工作程序 薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竟争对手的人工成本了解企业战略 计划和措施了解企业的价值观了解企业财力状况了解企业经营和员工的特点 TYQH思维开发价值行动演练成效 6 薪酬管理的基本流程 制定本企业的报酬原则与战略 工作分析 工作评价 原定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 明确企业的总体战略 组织结构设计编写职务说明书 确定薪酬因素选择评价方法 给出薪酬结构线 地区及行业调查 薪酬范围及数值的确定 评估及成本控制等 TYQH思维开发价值行动演练成效 7 薪酬制度的制定 关键 与企业发展战略实际情况相适应实操 准确标明制度名称 如薪酬总额的管理和构成 明确介定其作用对象范围 涵接该薪酬管理的所有内容基本包括 原则 规则 管理 基数 构成 核算 TYQH思维开发价值行动演练成效 8 4 薪酬调查 实操方式 1 通过行业类似企业的类似岗位进行调查2 将数据确定基准岗位等级作价值比较后确定3 收集类似的福利信息提供制定依据主要依据 1 岗位与其他类似企业和岗位的可比性2 企业的经济能力3 企业收集薪酬信息的难易程度 TYQH思维开发价值行动演练成效 9 有效运用 TYQH思维开发价值行动演练成效 10 薪酬定位 K I G F D 工资等级线 B A J H E C 中点位 TYQH思维开发价值行动演练成效 11 岗位评价描述 表述 是对企业所谈岗位的难易程度 责任大小等相对价值的评价 目的 发现和确认岗位的重要性 人员符合程度 薪酬匹配如何 要点 是岗位而不是岗位中的员工员工参与利于认同岗位评价结果公开 TYQH思维开发价值行动演练成效 12 岗位评价方法 P255 岗位排列法 根据工作复杂程度责任大小排序并按平均值衡量 定性 岗位分类法 把相似岗位归类再按复杂程度分级 定性 要素比较法 依据不同的薪酬因素多次对岗位排序再综合序列等级以加权值确定 量化 要素计点法 岗位量化并与薪酬要素组合分类分组评价 量化 TYQH思维开发价值行动演练成效 13 6 工资奖金 奖励性调整 依功行赏 生活指数调整 依物价指标调节基本工资 工龄工资调整 体现年资或工龄的服务 特殊调整 对企业作出贡献大的激励步骤 现政策 可调额度 对象 方法方案 执行与审核 TYQH思维开发价值行动演练成效 14 二 工资构成与影响因素 1 工资构成 表述 是指组成工资收入的各种成分及其在工资总额中所占的比重 工资总额 基本工资 计时或计件 奖励工资 各种工作性津贴 加班补助等 特殊工资 地区津贴 TYQH思维开发价值行动演练成效 15 2 工资构成原则 适应性 特点 性质 任务 补偿性 消耗 基本生活 对等性 多劳多得 数量与质量 比重性 劳动的主要部分 联系性 效率 质量 成果 挂钩 TYQH思维开发价值行动演练成效 16 3 影响工资水平的因素 TYQH思维开发价值行动演练成效 最主要因素 17 三 工资制度与管理 1 工资等级制度 表述 是企业人力资源部门根据相关法规和企业分配政策相关的一系列准则 标准 规定和方法的总称 特点 劳动质量上差别 平均劳动质的差别和相对稳定性 TYQH思维开发价值行动演练成效 18 2 设计原则与构成 TYQH思维开发价值行动演练成效 19 制定程序 根据员工薪酬结构的比例确认总额确认岗位工资或能力 技能 工资分配根据岗位评价确定薪酬等级薪酬调查分析与了解企业财务状况确定薪酬等级等中点和等级差距确定每个薪酬等级的幅度确定薪酬等级之间重叠部分大小确定具体计算办法和审核 TYQH思维开发价值行动演练成效 20 实例图示 解读 TYQH思维开发价值行动演练成效 21 岗位技能工资 原则 按劳分配 评价因素 劳动技能 劳动责任 劳动强度和劳动条件 本质意义 是结构工资中更为规范的一种具体形式 特点 建立在岗位评价上突出了工资中岗位与技能两个结构单元 实操 技能工资通过技术等级方法确定岗位工资通过岗位评价方法来确定 TYQH思维开发价值行动演练成效 22 3 工资制度形式与管理 TYQH思维开发价值行动演练成效 最常用 23 技能操作题 某企业招聘一名主任工程师 请设计一份该职位的工资报告 TYQH思维开发价值行动演练成效 24 四 员工福利管理 1 特性与作用 特性 这是一种补充性报酬 具有均等 共享 补充和保证的分配特性 作用 吸引人才建立良好人际关系提高企业声誉增强归属感 TYQH思维开发价值行动演练成效 注 若是多项选择题 25 2 福利项目 改善职工生活 如健康医疗服务 集体设施 职工文化娱乐 如文体活动 图书室等 各种福利服务 如婚 育 丧 残等补助 教育与培训 如内训 外派学习等 TYQH思维开发价值行动演练成效 简答题 福利统筹的项目和内容 26 3 保险福利统计 社会保险 养老失业工伤医疗生育 住房公积金 每