辅助生产费用案例.docx

张强2013年6月25日从广东金融学院会计系毕业，在招聘会上被波斯特设备制造公司录用为成本会计员。该公司新增加了一个辅助生产车间，即供汽车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料室原煤。生产的蒸汽主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。其他部门使用的较少。该公司过去辅助生产车间主要室供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用800 000元，供电车间发生费用1 200 000元，修理车间发生费用900 000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如表1.表1 辅助生产车间提供的产品或劳务耗用劳务单位供汽车间（立方米）供电车间（千瓦）修理车间（小时）供汽车间-10 00012 000供电车间20 000-4 000修理车间5 00025 000-第一车间产品耗用30 00050 00068 000一般耗用4 00026 0002 000第二车间产品耗用1 00060 00013 000一般耗用1 50018 0009 000行政管理部门2 00017 0007 000设备自建工程1 50014 0005 000合 计65 000220 000120 000财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题要求其解答。（1）原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？（2）新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？（3）若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适？请提供几种方案供领导决策时选择。分析语与提示张强在对企业的情况进行一定了解的基础上，向财务部领导提出了自己的意见。（1）采用直接分配法分配辅助生产费用时，虽然计算方法比较简单，但由于辅助生产车间之间相互提供劳务比较多，采用直接分配法，不利于调动各辅助生产车间降低消耗的积极性，计算分配的结果也不够准确。同时所有的计算分配工作都要几种于月末进行，影响了成本计算的及时性。（2）由于本公司新增加了一个辅助生产车间，使辅助生产车间增多了，若继续采用直接分配法进行辅助生产费用的分配，就会使分配结果更加不准确。因此，张强建议企业改变辅助生产费用的分配方法。（3）由于辅助生产费用的分配方法较多，因此，张强经过对比和分析后，建议企业采用计划成本分配法，这样就能克服直接分配法的一些弊端，加快辅助生产费用分配的速度，而且可以进行考核和分析。另外，交互分配法也可以作为一个备选方案。下面是张强根据企业的具体资料采用直接分配法、计划成本分配法和交互分配法进行分配的结果（如表2表4），提供给领导参考。对以下三表计算结果比较后张强认为，采用计划成本分配法较为合适。（单位计划成本：汽18元/立方米 电6元/千瓦 修理9元/小时）写出每种方法的会计分录表2 辅助生产费用分配表（直接分配法）耗用劳务单位供汽车间（立方米）分配费用供电车间（千瓦）分配费用修理车间（小时）分配费用供汽车间供电车间修理车间直接发生费用费用分配率第一车间产品耗用一般耗用第二车间产品耗用一般耗用行政管理部门设备自建工程合 计表3 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）耗用劳务单位供汽车间（立方米）分配费用供电车间（千瓦）分配费用修理车间（小时）分配费用计划单位成本1869供汽车间供电车间修理车间第一车间产品耗用一般耗用第二车间产品耗用一般耗用行政管理部门设备自建工程合 计待分配费用分配转入费用实际成本成本差异表4 辅助生产费用分配表（交互分配法）项目交互分配对外分配辅助生产车间名称供 汽供 电修 理合 计供 汽供 电修 理合 计待分配辅助生产费用供应劳务数量费用分配率辅 助车 间内 部供汽车间耗用数量分配金额供电车间耗用数量分配金额修理车间耗用数量分配金额分配金额小计辅 助车 间以 外的 分配一车