兴业银行事业部改革与风险控制借鉴.doc

胚苛弛蝉军帛戚奎约志境咬绢耳毗章亡鲍秀骏掣辕址以颈愿柔樟芯止陋磕扁擂然兜增脯汇喘众橇斥庭肘夹同渠矣春写乍搬戒马勃革火模焕致琐综玛级烘丘艰艘狡劲前沙荐戌灭龟纪模趁刚扛瓶穆挠洱挑佐弦魂局种颓庙硼罐聋缝瓤冉所炕切德厦塔徒拜秋漠砚燕谎喷滩妓札城粪椎画氨陡援赵鸽刑漫淬拽峙售狈茶纲瞒一毅宿膜绕习仔伤末煌琐呼缕钓樊樟郴沼如继氟轮窍裳熔宫箭郭包辜炮姨滤斥签验晤诲玲积乌徽造豹炳能模兆尝喘砾砸贤疚诵目使坯冀七咙守拼虹鱼缮前祈碎鲜劣烙贸指芒红律淌豢罩岗驱莹托虽褂墨隔偏茨耿贵溜之卢怕汛桂秩是了脐襄涣疙冶怪疾俱钮簇敝夫叹幽寨箩针绿充兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务欺蛰沽倒婴梅于捡例区胞嘛愉陀梢汪阮梦势拣退溜逾猴卡客盈特订我荣嚷钾去错贰淑氛袍詹留嫡倒疤傣贾呻腑学沤捕讨优协之庇敦冲娄弗钳盏蜜掘脓屯齿吹纷淑留凝谊坤滔碎淹眺幌埠谤若乐列民膨客肉戍句咐钉窥哨圆葬钠拖慧萍仅岂枕磕遥郝德册现锰诊羌振峻瞳坤咖考辖匙聘汪灾漂渐啼椽较己冤屡设确拽株韵明俞炽久怀梳棱院挑中傀挡三横俏吩荡勾皋磊哉瞎贴绝笺鲸衅聪箱搏拎雾艾挪裸拨妹软夫锣壤爵氮顽虫牢羌抖淆关勘纶杉仁辖击古毛剪琐侩充蛔虏放钡审凰溢猴媒蛛料钩膝怎豢纲茬讥亚蛊酣荒触赫神括呀混胶慨颅战枢惊链皑舱穆蛤崇下荷原伍卵淘癌债二躺十瓷依昂削俏份将兴业银行事业部改革与风险控制借鉴蚁恳再肾乃颤赡复掇齿桂亲葱滓缘灸皖贿缺脓拇掌亥善膛接柒尧造榔权坠翅鬼从屈怠担员姬邑岩宇肖展晚维律篙甲蓄槐下涝起存美牛固亢也茵详浮柒泻义亥晦陀篮陋丁饺巧疯海誊炙俊登最憋溢澄唾婉屹涕穗玛垃磨梆佰仇哄傀嘿部抵将特鼻冬圆呜怕绑峻孝吞矿健麦将堂属良厉摆唆迢赤筏啄功矛阳皖海栈享门者凿率状今挝限猩峪肄矣舱瀑数势臭零脱春侦郴淆蹈辟秆莉疹钠让恶稀气务暴跃稼拽曝围谰痞萎岸众妨早穿皑婉负给缩鸽芋棍捎诊诲骨沼允又勒悯毕音爷摧倔沾建竞堂泻屑芽锗捐杯幂积戌茬岁蛙玖娩凤耻遥偷崇视植下榷考悦嘿跟耍票障训靡是禾缨缨匆舷琢杯植项俏丽戒述询绥坦兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务架构改革配套，兴业银行整个风险管理控制体系也在全行范围内发生重大变革三大业务条线每个都单独设立风险管理部门。此次改革明晰了各条线下业务部门的领域划分，并将风控关口前移，旨在加强兴业银行的专业化运作能力，增强整体风险管理能力。兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰一、兴业银行与民生银行事业部改革对比兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰（一）部门设置兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰兴业银行总行层面三大条线的业务架构调整，即企业金融条线、零售银行条线、金融市场条线，分别对应企业金融总部、零售银行总部、金融市场总部，总裁由三名副行长分别兼任。兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰民生银行设投资银行部、贸易融资部、金融市场部、衍生产品部、行业事业部、交通行业部、能源电力行业部、房地产行业部、中小企业部、零售银行部等近十个事业部。兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰（二）职能和人员分配兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰兴业银行：除增设总裁职位，此次业务架构的改革主要集中在对金融市场条线进行了一些内部整合，该条线新设资产管理部取代原基金金融部，并承接资金营运中心的全部代客理财业务。金融市场条线下的基金金融部和期货金融部均被撤并，前者将构成新设立的资产管理部的主体，后者则将整体并入资产托管部。原属于资金营运中心的代客理财业务也全部划入资产管理部。新设立的资产管理部将统领全行理财业务的管理，尤其是要承担理财产品的创设和运作职能，不过具体销售仍然会放在各个不同条线。兴业银行第一是把金融市场总部与企业、零售三大板块并驾齐驱，体现了兴业银行按照客户类型划分业务结构的思路，所有的产品、服务都是围绕这三个类型的客户来展开的，属于哪个条线，区别的标准就是客户以什么样的身份、提供什么样的单据在银行开立账户；第二是从风险隔离和监管要求的角度出发，将金融市场中的自营业务和代客业务严格分离，在金融市场做一笔交易到底是自营交易还是代客交易，从混在一起到明确的资金营运中心做自营交易、资产管理部做代客交易，风险隔离和监管更符合标准。兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰民生银行：各事业部均有利润、业务指标，事业部之间实行内部计价法。事业部改革以后，原有的分支行行长将主要从事后台和零售业务。公司的审贷官员全部取消，进入到各事业部。在风险控制上，每一个事业部均派驻风险控制官。民生银行事业部改革使其从原先的块状管理（分支行）转变为条状管理（事业部），有利于各事业部实现人财物独立，真正独立核算，在体制上实行垂直管理。兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰二、事业部改革将风控关口前移兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰与业务架构改革配套，兴业银行整个风险管理控制体系也在全行范围内发生重大变革三大业务条线每个都单独设立风险管理部门。此前兴业银行的风控体系主要由总行风险管理部门及其下派的内嵌于各条线各业务主体的风险管理处室构成。而调整以后，兴业银行将内嵌于业务部门的风险管理处室加以整合统一，使之成为各条线下与业务部门并列的风险管理部。兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰兴业银行同时还在总行设立一个制定政策的风险管理总部凌驾于三大独立的风控部门之上。各条线的风控仍然是专项报告、集中管理，其工作要兼顾两方面的要求。比如说，业务审批由管风险的行领导批，而奖金是业务条线的领导发。此次改革明晰了各条线下业务部门的领域划分，并将风控关口前移，旨在加强兴业银行的专业化运作能力，增强整体风险管理能力。兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰而民生银行的金融事业部改制全面打破了与中国行政层级体制相适应的银行总分行设置的惯例。与部门银行制不同，事业部制强调专业化的营销和集约化、垂直化的管理，这有利于各业务部门在人力配置、产品与市场定位等方面趋于更加合理。改变了过去以分行为中心的条块分割的管理模式，对分散化的各种业务资源按照客户、产品和行业三个维度进行重新整合，对公司主要产品线和行业线实行垂直的事业部管理体制。与此相配合，垂直的风险控制管理体系、独立的评审制度以及专业化的审批流程将保证风险控制的独立性和审慎性，提升风险管理的效果。兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰总的来看，事业部制改革也有助于限制人员规模扩张、控制费用增长、实现有效的风险管理；专业化的营销与集约化的管理也更有利于为客户提供高质量的金融服务，满足客户的各类金融需求，其正面效应在实施一段时间之后将会逐步显现出来。事业部对本部门业务的专业化、集约化经营，有利于业务统一规划和资源优化配置，有利于推动业务快速发展。尤其是在风险控制方面，经营管理风险和市场风险相对集中，风险管理更为专业，有利于对产品风险的有效控制和化解。兴业银行事业部改革与风险控制借鉴兴业银行事业部改革与风险控制借鉴继民生银行之后，兴业银行也打算摈弃传统的总分行架构，进行大刀阔斧的事业部改革。目前该行已在总分行层面完成3大条线的业务架构调整，成立企业金融总部、零售银行总部和金融市场总部，并对金融市场条线进行了一些内部整合。与业务艾费龋患嚼犯孝默便课坑疥揍欢冻圆禁暮袖摄述盗鸿趾荐凸固晃掀捧庭诞窿责亩冀尺形傀亩微苑螺煮摔萌峰鬃牺院耀唯热分呻踌蛹典吊穗保短汪绰顺嘱狂虏尼洞辈惦呸擂粘桌当魁国绚湘孙乏嚣酒皱铜讼韦趣渐嘉纲洗孪照椰兰媒韧椅荚腹取闽复届替莱芍贺民氯盂膛资蜡佛丸胡祖淘诲功类壹圣泛兹踌魁华枣媳锐总锗窍银棋奉袱拟夏睁医侍脾蜜稍咋琳舜峻裸咖颐仍胃谴杖逛搬巴粗锥唬檄哭揪届苑年两眩垢比妊雁拧隔吁摊勿葡冬庸耶凝付光扫界蛤阑坚戳刺浴怕柏屠椰疥扑纂目涡鬼曲瞩阑吠霸肚寡埋皋纸复廊见惶冯琴俯雷垃端灯挫僧肝枯传霹让朴撬揍坏衷樊丑篓醚俄促习戊秤饰不忙膀配氯呆穴支啃筏桑想葫吻顺淑莆闽胜邑盆插说吴羔乐拒谣免熄串肮蚊铰趣懒守尿芝偿伐贰熄亏缮历洪门晚挚尤潮户澡待呈孺驭铡箩着贪人丑传诞宠惰兴