02-07年全国高等教育自学考试管理学原理试题合集.pdf

看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 02020202 0 0 0 07 7 7 7 年年年年全国全国全国全国高等教育自学考试高等教育自学考试高等教育自学考试高等教育自学考试管理管理管理管理学学学学原理原理原理原理试题试题试题试题合集合集合集合集 全国 2002 年 4 月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码 00054 第一部分 选择题 一 单项选择题 本大题共 30 小题 每小题 1 分 共 30 分 在每小题列出的四个选项中只有 一个选项是符合题目要求的 请将正确选项前的字母填在题后的括号内 1 下列原理中 属于人员配备工作原理的是 A 许诺原理 B 目标统一原理 C 责权利一致原理 D 命令一致原理 2 20 世纪初 提出图表系统法的人是 A 甘特 B 泰罗 C 维纳 D 穆登 3 管理控制工作的基本目的是 A 维持现状 B 打破现状 C 改变现状 D 实现创新 4 管理的主体是 A 企业家 B 全体员工 C 高层管理者 D 管理者 5 利用过去的资料来预测未来状态的方法是 A 因果法 B 外推法 C 德尔菲法 D 头脑风暴法 6 一般认为管理过程学派的创始人是 A 泰罗 B 法约尔 C 韦伯 D 德鲁克 7 下列哪种组织结构又称为 斯隆模型 A 多维立体结构 B 矩阵结构 C 职能型 D 事业部制 8 双因素理论中的双因素指的是 A 人和物的因素 B 信息与环境的因素 C 保健因素与激励因素 D 自然因素和社会因素 9 利克特的管理模式认为 极有成就的管理者一般采用的管理方法是 A 利用 命令 B 温和 命令 C 集体参与 D 商议式 10 管理的核心是 A 决策 B 领导 C 激励 D 处理好人际关系 11 泰罗的科学管理理论出现在 A 19 世纪末 20 世纪初 B 20 世纪 30 年代 C 20 世纪 40 年代 D 20 世纪 60 年代 12 头脑风暴法属于 A 外推法 B 直观法 C 因果法 D 德尔菲法 13 弗鲁姆提出的激励理论认为 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 A 激励力 期望值 效价 B 人是社会人 C 对一主管人员来说 最重要的需求是成就需求 D 激励不是一种简单的因果关系 14 控制活动应该 A 与计划工作同时进行 B 先于计划工作进行 C 在计划工作之后进行 D 与计划工作结合进行 15 组织结构设计中 划分管理层次的主要原因是 A 组织高层领导的偏好 B 法律的规定 C 组织规模 D 管理宽度的限制 16 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次 A 管理培训 B 管理实践 C 劳动竞赛 D 心理革命 17 从某种意义上讲 组织就是一个信息沟通网络 处在这个信息网络中心并对网络的畅通 负有责任的人是 A 信息系统管理员 B 高层管理者 C 一线员工 D 主管人员 18 一般说来 组织越稳定 管理宽度应该 A 越小 B 越大 C 无法判断 D 无影响 19 古典管理理论阶段的代表性理论是 A 科学管理理论 B 管理科学理论 C 行为科学理论 D 权变理论 20 使科学 技巧 艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是 A 指导与领导工作 B 组织工作 C 控制工作 D 计划工作 21 个人管理与集体管理相比 据美国管理协会的调查结果显示 在制定决策方面 A 前者更有效 B 后者更有效 C 两者同样有效 D 两者都无效 22 适合于评价任何一种职位 最有创见和最有前途的主管人员评价方法为 A 职务系数法 B 时距判断法 C 四象限法 D 比较法 23 成功地履行管理职能最基本的要求是 A 德才兼备 B 具有管理能力 C 强烈的管理愿望 D 符合革命化 知识化 专业化 年轻化的要求 24 从某种意上说 既是计划工作的基础 又是控制的基本标准的是 A 实物标准 B 费用标准 C 收入标准 D 成本标准 25 被称为决策 硬技术 的决策方法是指 A 计量决策法 B 主观决策法 C 边际分析法 D 德尔菲法 26 在实际工作中 实际上不存在纯粹的 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 A 职能型组织结构 B 直线 职能参谋型组织结构 C 直线 参谋型组织结构 D 直线型组织结构 27 管理过程理论强调 A 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B 管理的核心是提高劳动生产率 C 在管理中要重视人的因素 D 要建立正式的 非人格化的组织体系 28 新古典管理理论的形成发展主要是 A 从 18 世纪到 19 世纪末 B 从 20 世纪初到 20 世纪 30 年代 C 从 20 世纪 30 年代到 20 世纪 60 年代 D 从 20 世纪 60 年代至今 29 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论 管理宽度以算术级数增加时 主管人员与其下属之 间存在的相互关系将以 A 算术级数增加 B 算术级数减少 C 几何级数增加 D 几何级数减少 30 选拔主管人员的方式 既可以考虑从内部提升 也可以考虑从外部招聘 但无论从内部 提升 还是从外部招聘 都要鼓励 A 首先搞好群众关系 B 毛遂自荐 C 尽展所能 D 公开竞争 二 多项选择题 本大题共 5 小题 每小题 2 分 共 10 分 在每小题列出的五个选项中有二 至五个选项是符合题目要求的 请将正确选项前的字母填在题后的括号内 多选 少选 错选均无分 国内各类考试题无需注册免费下载 31 扁平结构的优点是 A 易于横向协调 B 管理费用低 C 缩短了上下级之间的距离 D 信息纵向流通快 E 严密监督下级 32 下列属于运用前馈控制的是 A 企业根据现有产品销售不畅的情况 决定改变产品结构 B 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C 根据虫情预报 农业公司做好农药储备 D 汽车驾驶员在上坡时 为了保持一定的车速 提前踩加速器 E 瞄准靶心射击 33 董事会的主要职能有 A 挑选总经理 B 决定利润分配 C 制定预算 D 决定公司目标 E 执行日常决策 34 管理的二重性是指管理的 A 科学性 B 艺术性 C 自然属性 D 社会属性 E 实践性 35 最常用的综合控制方法是 A 收支预算 B 投资回收率 C 损益控制 D 总预算 E 企业自我审核 第二部分 非选择题 三 名词解释题 本大题共 5 小题 每小题 3 分 共 15 分 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 36 管理 37 保健因素 38 反馈控制 39 命令一致原理 40 商议式的管理方法 四 简答题 本大题共 4 小题 每小题 5 分 共 20 分 41 简述管理过程学派的基本观点 42 简述决策的程序 43 简述组织工作的步骤 44 简述计划工作的步骤 五 论述题 本大题共 1 小题 共 10 分 45 试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性 六 案例分析题 本大题共 1 小题 共 15 分 46 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容 他对于这种理论 逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻 因此 他决定在公司内部实施这种管理方 法 首先他需要为公司的各部门制定工作目标 刘总认为 由于各部门的目标决定了整个公 司的业绩 因此应该由他本人为他们确定较高目标 确定了目标之后 他就把目标下发给各 个部门的负责人 要求他们如期完成 并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核 和奖惩 但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天 就集体上书表示无法接受这 些目标 致使目标管理方案无法顺利实施 刘总感到很困惑 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程 分析刘总的做法存在哪些问题 他应 该如何更好地实施目标管理 全国 2002 年 4 月高等教育自学考试 管理学原理试题参考答案 课程代码 00054 一 单项选择题 本大题共 30 小题 每小题 1 分 共 30 分 1 C 2 A 3 A 4 D 5 B 6 D 7 D 8 C 9 C 10 D 11 A 12 B 13 A 14 D 15 D 16 D 17 D 18 B 19 A 20 A 21 A 22 B 23 C 24 A 25 A 26 A 27 A 28 C 29 C 30 D 二 多项选择题 本大题共 5 小题 每小题 2 分 共 10 分 31 BCD 32 BCD 33 ABD 34 CD 35 BCDE 三 名词解释题 本大题共 5 小题 每小题 3 分 共 15 分 36 管理是一个过程 是让别人与自己一同去实现既定的目标 是一切有组织的集体活动所 不可缺少的要素 37 赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理 监督 工作条件 人际关系 薪金 地位 职业安定以及个人生活所需等等 如果得到则没有不满 得不到则产生不 满 他把这类因素称为 保健因素 38 反馈控制 这类控制主要是分析工作的执行结果 将它与控制标准相比较 发现已经发 生或即将出现的偏差 分析其原因和对未来的可能影响 及时拟定纠正措施并予以实施 以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 39 命令一致原理 是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致 个人在执行 命令中发生矛盾就越小 领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大 40 利克特的四种管理方法中的一种 主管人员在做决策时征求 接受和采用下属建议 试 图去酌情利用下属的想法与意见 运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理 四 简答题 本大题共 4 小题 每小题 5 分 共 20 分 41 1 管理是一个过程 即让别人和自己去实现既定目标的过程 2 管理过程的职能有五个 即计划工作 组织工作 人员配备 指挥 指导与领导 和控 制 3 管理职能具有普遍性 4 管理应具有灵活性 42 1 确定决策目标 拟定备选方案 2 评价备选方案 3 选择方案 43 组织工作的步骤包括六步 1 确定组织目标 2 对目标进行分解 拟定派生目标 3 确认为实现目标所必须的各项业务工作 并加以分类 4 根据可利用的人力 物力 以及利用它们的最好方法来划分各种工作 由此形成部门 5 将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人 由此形成职务说明书 规定该职 务的职责和权限 6 通过职权关系和信息系统 把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来 44 计划工作的步骤包括以下八点 1 估量机会 2 确定目标 3 确定前提 4 确定可供选择的方案 5 评价各种方案 6 选择方案 7 制定派生计划 8 用预算形式使计划数字化 五 论述题 本大题共 1 小题 共 10 分 45 1 管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔 培训和考评 其目的在于 配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务 保证组织活动的正常进行 实 现组织目标 国内各类考试题无需注册免费下载 2 人员配备是管理的五大职能之一 与其他职能存在着密切的联系 目标与计划是组织 工作的依据 组织结构决定了所需主管人员的数量和种类 适当的人员配备有利于做 好指导和领导工作 选拔优秀的主管人员也会促进控制工作 人员配备工作要采用开 放的方法 不仅从组织内部 也通过环境把各项管理职能有机地联系起来 3 人员配备工作的重要性体现在 首先它是组织有效活动的保证 人是实现组织目标最 重要的资源 主管人员在组织中起着举足轻重的作用 其次 人员配备是组织发展的 准备 适应组织目标和环境的变化 人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择 培训和考评工作 满足组织未来的需要 六 案例分析题 本大题共 1 小题 共 15 分 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 46 1 目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组 织经营活动所需达到的总目标 然后层层落实 要求下属各部门主管人员以至于每个 职工根据上级制订的目标 分别制订目标和保证措施 形成一个目标体系 并把目标 的完成情况作为各部门或个人考核的依据 2 根据目标管理的基本思想和实施程序 我们发现刘总犯了以下几方面的错误 对于如何制订合适的目标体系认识错误 他以为目标只需要他一个人制订就行了 对于目标到底订多高认识错误 他认为目标越高越好 在实施目标管理时 没有给予下属相应的权力 没有鼓励下属自我管理 自我控制 考核和奖酬机构没有制度化 仅停留在口头上 对下属无相应的激励和制约作用 3 为了更好地实施目标管理 刘总必须遵循科学的工作程序 并且注意实施中的一些具 体方式 要有一套完整的目标体系 目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程 不是由 上级独自决定的 制定的目标不要过高或过低 一般目标要略高于执行者的能力水 平 组织实施 目标既定 主管人员就应放手把权力交给下级成员 鼓励他们自我管理 和自我控制 检验结果 对各级目标的完成情况和取得结果 要及时地进行检查和评价 并且根 据评价的结果 制定相应的奖惩措施 新的循环 再制定新的目标 开展新的循环 浙江省 2002 年 7 月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码 00054 一 填空题 每空 1 分 共 15 分 1 管理作为一种文化现象和社会现象 其存在必须具备两个必要条件 两个人以上的集体活 动和 2 管理学形成的标志是 19 世纪末 20 世纪初的 的出现 3 把管理理论的各个流派称之为 管理理论丛林 的是美国管理学家 4 广义的计划工作是指 和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程 5 在计划工作中 越是能够了解和找到对达到所要求目标起 和决定性作用的因素 就越是能够准确地 客观地选择可行方案 6 德尔菲法是 20 世纪 50 年代 公司和道格拉斯公司协作研究出来的一种预测方法 在我国习惯上称之为 专家预测法 7 按决策中变量之间的关系分类 可分为肯定型决策 非肯定型决策和 三类 8 事业部制组织结构是由美国企业管理专家小斯隆在二十年代初担任美国通用汽车公司副 总经理时研究和设计出来的 其遵循的管理原则就是集中领导下进行 9 按 划分部门是最普遍采用的一种部门划分方法 但这种划分方法容易导致所谓的 隧道视野 现象 10 原理表明 使人们充分理解组织目标和任务 是指导与领导工作的重要组成部 分 国内各类考试题无需注册免费下载 11 从心理学的角度看 人的行为是由动机所支配的 动机是由 引起的 行为的方 向是寻求目标 满足需要 12 研究有关领导问题的理论可以归结为三大类 即 和领导权变理论 13 控制工作一般都包括三个基本步骤 即拟定标准 衡量成效和 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 二 单项选择题 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案 并将其号码填在题干的括 号内 每小题 1 分 共 20 分 1 管理的两重性是指管理的 A 科学性和艺术性 B 一般性和特殊性 C 自然属性和社会属性 D 科学性和实践性 2 马克斯 韦伯指出任何组织都必须有某种形式的权力作为基础 才能实现目标 韦伯认为 只有 才适宜作为理想组织体系的基础 A 传统的权力 B 超凡的权力 C 理性 合法的权力 D 正式的权力 3 始于 19 世纪末到 20 世纪 30 年代的 管理运动 它为提高劳动生产率提供了一种思路 和解决问题的框架 它发生在 A 美国 B 法国 C 德国 D 英国 4 法约尔被认为是 学派的创始者 A 社会合作 B 经验或案例 C 管理科学 D 管理过程 5 计划工作为将来承诺的越多 主管人员定期地检查现状和预期前景 以及为保证所要达到 的目标而重新制订计划就越重要 这就是计划工作的 A 限定因素原理 B 许诺原理 C 灵活性原理 D 改变航道原理 6 是最基本的一项管理职能 它在管理中居于主导地位 A 组织工作 B 计划工作 C 控制工作 D 指导与领导工作 7 工业上常用的指标投资回收率就是计划工作原理中的 的具体应用 A 限定因素原理 B 许诺原理 C 灵活性原理 D 改变航道原理 8 首先提出目标管理主张的德鲁克认为 通过目标管理可以对 进行有效地管理 A 整个组织 B 计划工作 C 管理者 D 全体员工 9 直线 参谋型组织结构的主要缺点是 A 多头领导 B 不利于调动下属的积极性和主动性 C 结构复杂 D 不利于明确划分职责和职权 10 部门划分是组织结构设计的内容之一 它主要是解决组织的 A 横向协调问题 B 纵向结构问题 C 横向结构问题 D 职权划分问题 11 管理学中所讲的人员配备 主要是指对 的配备 A 非管理人员 B 主管人员 C 全体人员 D 中下层管理人员 12 美国管理学家卡茨 Robert L Katz 认为 一个主管人员至少应具备三大基本技能 这 就是 国内各类考试题无需注册免费下载 A 管理技能 技术技能和人事技能 B 技术技能 人事技能和概念技能 C 管理技能 技术技能和沟通技能 D 管理技能 技术技能和概念技能 13 强调上级主管部门或人员所发布的命令 指示不能有相互矛盾或抵触 更不能 朝令夕 改 的是指导与领导工作原理中的 A 指明目标原理 B 直接管理原理 C 命令一致原理 D 统一领导原理 14 平行沟通是指组织中 A 同级管理部门之间的信息交流 B 各平行部门或人员之间的信息交流 C 群众之间的信息交流 D 同级领导人员之间的信息交流 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 15 下列中属于过程型激励理论的是 A 期望理论 B 归因论 C 激励强化理论 D 双因素理论 16 认为 大多数人十分懒惰 没有雄心大志 不愿承担责任 只有金钱地位 才能鼓励他们工作等等 A X 理论 B Y 理论 C Z 理论 D 超 Y 理论 17 美国的利克特的四种管理模式认为 有效的管理者一般都注重采用 式的管理方法 来从事管理活动 A 利用 命令 B 温和 命令 C 商议 D 集体参与 18 被称为决策 硬技术 的决策方法是指 A 德尔菲法 B 主观决策法 C 计量决策法 D 概率方法 19 控制工作的方法和技术有许多 但不管采用哪种控制方法和技术 都必须拥有一个 作为保障 而且在实际管理活动中 必须随机制宜 灵活应用 A 管理信息系统 B 高效运转的指挥系统 C 智囊系统 D 决策系统 20 控制论是由美国的 创立的 A 巴纳德 B 维纳 C 泰罗 D 西蒙 三 多项选择题 在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确答案 并将正确答案的序 号填入题干的括号内 错选 多选 漏选均不得分 每小题 1 分 共 5 分 1 尼古拉 马基雅维利提出的管理原则是 A 群众认可 B 分级授权管理 C 内聚力 D 领导方法 E 生存意志 2 计划工作的基本特征可以概括为以下几个方面 即 A 目的性 B 稳定性 C 主导性 D 普通性 E 经济性 3 对主管人员的考评应符合以下要求 A 考评指标要客观 B 考评方法要可行 C 考评时间要适当 D 考评结果要反馈 E 考评标准要具体 4 按纠正措施使用的环节分类 控制工作可分为 A 直接控制 B 现场控制 C 反馈控制 D 前馈控制 E 间接控制 5 菲德勒提出 对一个领导者的工作最起影响作用的几个基本方面是 A 职位权力 B 领导者的个性特征 C 组织的环境因素 D 任务结构 E 上下级之间的关系 四 名词解释 每小题 3 分 共 15 分 1 主观决策法 2 需求层次理论 3 预算 4 参谋职权 5 指导与领导工作 五 简答题 每小题 5 分 共 25 分 1 简述计划工作的基本特征 2 简述德尔菲法的要点 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 3 选聘主管人员应注意哪些问题 4 具有普遍意义的激励方法有哪些 5 控制工作应遵循哪些原理 六 论述题 每小题 10 分 共 20 分 1 试述泰罗科学管理理论的主要内容 2 结合实际说明如何做好组织工作 全国 2003 年 4 月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码 00054 一 单项选择题 本大题共 30 小题 每小题 1 分 共 30 分 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 请将其代码填写在题后的 括号内 错选 多选或未选均无分 1 管理学的学科性质是 A 社会科学 B 经济学 C 边缘科学 D 自然科学 2 管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列 指的是法约尔管 理十四原则中的哪一项 A 统一指挥原则 B 统一领导原则 C 等级链原则 D 集中化原则 3 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是 A 经济人 B 社会人 C 自我实现人 D 复杂人 4 决策理论学派的代表人物是 A 韦伯 B 孔茨 C 巴纳德 D 西蒙 5 管理过程学派强调的是 A 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B 管理的核心是提高劳动生产率 C 在管理中要重视人的因素 D 在建立正式的 非人格化的组织体系 6 使计划数字化的工作是 A 规划 B 规则 C 政策 D 预算 7 计划工作的经济性指的是 A 投入与产出之间的比例关系 B 实现预期目标 C 编制计划要快 D 计划指标既先进又可行 8 计划工作中强调抓关键问题的原理是 A 灵活性原理 B 许诺原理 C 改变航道原理 D 限定因素原理 9 主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是 A 外推法 B 回归法 C 直观法 D 因果法 10 狭义的决策指 A 选择方案 B 评价方案 C 比较方案 D 拟定方案 11 主观决策法最主要的缺点是 A 投资大 B 主观性强 C 深奥难懂 D 控制困难 12 边际分析法在决策方法体系中属于 A 因果法 B 外推法 C 主观决策法 D 计量决策法 13 直线型组织结构一般只适用于 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 A 需要按职能专业化管理的小型组织 B 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C 需要按职能专业化管理的中型组织 D 需要按职能专业化管理的大型组织 14 层次划分主要解决的组织问题是 A 横向结构问题 B 纵向结构问题 C 横向协调问题 D 纵向协调问题 15 下列关于授权的表述正确的是 A 授权相当于代理职务 B 授权是部门划分产生的 C 授权是分权的延伸 D 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 16 主管人员配备的根据是 A 职务的要求 B 领导的意见 C 人事部门的建议 D 个人的公关能力 17 下列各项中 属于人员配备原理的是 A 激励原理 B 指明目标原理 C 公开竞争原理 D 许诺原理 18 强调上级主管所发布的命令 指示不能相互矛盾 抵触 更不能 朝令夕改 指的是下 列哪一项原理 A 直接管理原理 B 统一领导原理 C 命令一致原理 D 直接控制原理 19 根据经验 由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是 A 60 B 50 C 40 D 20 20 下列沟通网络中传递信息速度最快的是 A 链式 B 轮式 C Y 式 D 圆周式 21 权变理论中对人的假设是 A 经济人 B 社会人 C 自我实现人 D 复杂人 22 麦克莱兰的激励需求理论认为 对主管人员来说最重要的需要是 A 权力需要 B 社交需要 C 成就需要 D 安全需要 23 领导性格理论认为 识别有效领导者的主要因素是 A 领导者个人的作风 B 领导者个人的素质 C 领导者个人的领导艺术 D 领导者个人的性格特征 24 提出随机制宜理论的管理学家是 A 赫茨伯格 B 菲德勒 C 利克特 D 马斯洛 25 控制工作的关键步骤是 A 制定计划 B 拟定标准 C 衡量成就 D 纠正偏差 26 对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作 适用的控制标准是 A 计划标准 B 收入标准 C 目标标准 D 无形标准 27 按纠正措施的环节分类 用于正在进行的计划执行过程的控制类型是 A 现场控制 B 反馈控制 C 前馈控制 D 直接控制 28 现场控制方法主要适用于 A 高层主管人员 B 中层主管人员 C 基层主管人员 D 非主管人员 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 29 20 世纪初 提出图表系统法的人是 A 泰罗 B 甘特 C 维纳 D 穆登 30 从某种意义上说 PERT 属于 A 前馈控制 B 反馈控制 C 现场控制 D 间接控制 二 多项选择题 本大题共 5 小题 每小题 2 分 共 10 分 在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的 请将其代码填写在题 后的括号内 错选 多选 少选或未选均无分 31 现代管理理论的主要代表学派有 A 科学管理学派 B 管理过程学派 C 人际关系行为学派 D 组织理论学派 E 权变理论学派 32 计划工作的特点包括 A 统一性 B 主导性 C 科学性 D 目的性 E 普遍性 33 主观决策法的特点包括 A 方法灵便 通用性大 B 需要运用较复杂的数学工具 C 特别适合方案的比较和评价 D 特别适合于非常规决策 E 容易受决策组织者个人倾向的影响 34 管理方格图中 9 9 型管理 战斗集体型管理 的特点包括 A 主管人员非常关心人 B 主管人员极少关心人 C 组织中的需要与个人的需要紧密结合 D 主管人员非常关心生产 E 主管人员极少关心生产 35 下列关于纠正偏差工作表述正确的有 A 纠正偏差是控制的关键 B 纠正偏差是整个管理系统中的部分工作内容 C 纠正偏差是控制过程的一个重要步骤 D 纠正偏差是制定控制标准的前提 E 纠正偏差是其他各项管理职能发挥作用的关键环节 第二部分 非选择题 共 60 分 三 名词解释题 本大题共 5 小题 每小题 3 分 共 15 分 36 德尔菲法 37 人员配备 38 直接管理原理 39 激励因素 40 管理审核 四 简答题 本大题共 4 小题 每小题 5 分 共 20 分 41 科学管理理论的要点有哪些 42 简述目标管理的过程 43 扁平结构的优缺点是什么 44 简述有效沟通的要求 五 论述题 共 10 分 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 C 企业 D 各职权部门 2 管理过程学派的观点之一认为 管理是让别人与自己一道去实现既定的目标 管理应该是 国内各类考试题无需注册免费下载 A 一个体系 B 一种方式 C 一种方法 D 一个过程 3 对管理思想发展产生重要影响的管理四原则 即群众认可 内聚力 领导方法和生存意志 的提出者是 A 法约尔 B 马基雅维利 C 泰罗 D 罗平 4 19 世纪末到 20 世纪 30 年代出现的 管理运动 发生在 A 英国 B 法国 C 美国 D 德国 5 提出 不成熟 成熟交替循环模式 的管理学者是 A 泰罗 B 法约尔 C 阿吉里斯 D 梅奥 6 计划工作的核心是 A 确定计划的前提条件 B 确定可供选择的方案 C 决策 D 确定目标 7 计划工作的四个基本特征是 A 目的性 特殊性 主导性 普遍性 B 目的性 具体性 普遍性 经济性 C 目的性 主导性 普遍性 经济性 D 特殊性 主导性 普遍性 经济性 8 使计划执行过程具有应变能力的计划工作原理是 A 灵活性原理 B 限定因素原理 C 许诺原理 D 改变航道原理 9 在一个组织中 目标系统的最低层次是 A 个人目标 B 专业目标 C 整个组织目标 D 社会经济目标 10 外推预测法主要应用于 A 长期预测 B 中期预测 C 短期预测 D 任何时期的预测 11 预测时使用的先行指标法属于 A 时间序列预测法 B 关连树预测法 C 计量模型预测法 D 直观预测法 12 决策方法中 主观概率法适用于 A 非常规的重复决策 B 非常规的不重复决策 C 常规的重复决策 D 常规的不重复决策 13 下列组织结构中分权程度最高的是 A 直线型 B 事业部型 C 直线 参谋型 D 直线 职能参谋型 14 在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统 又有按项目划分的横向领导系统的组织 结构是 A 多维立体组织结构 B 事业部制组织结构 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 C 职能型组织结构 D 矩阵组织结构 15 管理宽度与管理层次之间的关系是 A 正比 B 反比 C 等比 D 无关系 16 目前国外常用的明确职务的方法是 A 比较法 公开竞争法和职务系数法 B 比较法 职务系数法和时距测定法 C 职务系数法 时距测定法和公开竞争法 D 比较法 公开竞争法和时距测定法 17 人员配备是对组织中人员的配备 这里的人员指的是 A 高层主管人员 B 基层主管人员 C 非主管人员 D 全体人员 18 从管理学的角度 选聘的管理人员应具备的基本条件是 A 管理愿望和管理能力 B 管理愿望和业务知识 C 管理能力和业务知识 D 业务知识和规划能力 19 企业基层管理人员的主要任务是 A 带头执行任务 B 监督执行任务 C 协调执行任务 D 决策控制 20 管理的计划 组织 人员配备等工作能引发下属的才能占其总才能的比例是 A 40 B 50 C 60 D 70 21 工作的目的在于使个体和群众能够自觉自愿 有信心地为实现组织的既定目标而努力 这种工作属于 A 组织工作 B 指导与领导工作 C 人员配备工作 D 控制工作 22 在沟通联络的形式中 委托他人向第三者传达自己的意见是 A 非正式沟通 B 下行沟通 C 单向沟通 D 口头沟通 23 需求层次理论的提出者是 A 赫茨伯格 B 马斯洛 C 麦克莱兰 D 弗鲁姆 24 领导行为理论中 四分图理论的划分标准是 A 体谅与体制 B 目标与体制 C 体谅与对生产的关心 D 体制与对生产的关心 25 领导连续流理论强调领导方式具有开放系统的性质 因此管理人员在做出决定时要考虑 的因素是 A 资源的供给 B 人员的能力 C 制度的完善 D 环境的影响 26 管理突破的含义是 A 保持现有水平 B 改变现有水平 C 认识现有水平 D 达到前所未有的水平 27 管理中 企业控制工作的首要任务是 A 拟定标准 B 制定计划 C 纠正偏差 D 管理突破 28 通过提高主管人员的素质进行控制的工作属于 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 A 直接控制 B 间接控制 C 前馈控制 D 反馈控制 29 PERT 计划中通常使用平均所需的时间来代替原有的三个时间估计 计算平均所需时间时 对 通常的时间 所给予的特定权数是 A 2 B 3 C 4 D 5 30 不属于 综合控制的方法是 A 单项预算 B 损益控制 C 投资回收率控制 D 企业自我审核 二 多项选择题 在每小题的五个备选答案中 选出二至五个正确的答案 并将正确答案的 序号分别填在题干的括号内 多选 少选 错选均不得分 每小题 2 分 共 10 分 31 管理的基本特征包括 A 管理是一种文化现象 B 管理是一种社会现象 C 管理的核心是处理好人际关系 D 管理的主体是企业 E 管理是一门自然科学 32 目标管理中对目标的要求是 A 目标要略高于执行者的能力水平 B 目标的数量不宜过多 C 目标要有可比性 D 目标要能够考核 E 目标要尽量具体化 33 管理学中人员配备的原理有 A 职务要求明确原理 B 集权与分权相结合原理 C 责权利一致原理 D 用人之长原理 E 灵活性原理 34 人们对受到刺激所做出的反应取决于多种因素 主要有 A 他们的个性 B 他们对报酬的看法 C 他们对任务的看法和期望 D 他们的个人素质 E 他们的知识结构 35 研究有关领导问题的理论有 A 领导权变理论 B 领导性格理论 C 领导行为理论 D 领导连续流理论 E 领导强化理论 三 名词解释题 每小题 3 分 共 15 分 36 组织行为学 37 预测 38 组织结构 39 控制工作 40 预算 四 简答题 每小题 5 分 共 20 分 41 决策的特征包括哪几个方面 42 简述对主管人员考评的必要性 43 简要说明组织内的职权类型及如何处理好不同职权的关系 44 说明实现前馈控制的必要条件 五 论述题 本题 10 分 45 试述有关人的 经济人 假设和 社会人 假设 以及在这两种不同假设下的管理方式 六 案例分析题 本题 15 分 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 46 中国电气公司东北分公司最近从南方调来李某任总经理 李某在其当地是很有名气的经 理人 他有个特点 讲话从不用讲稿 经常即兴发言 他讲的地方方言风趣幽默 常常 博得满堂喝彩 但他讲不好普通话 他到任后通过召开全体员工大会阐述经营思想 与 下属积极沟通交流以了解情况 开始下属很愿意找他汇报工作 但他经常打断下属的汇 报 提出批评意见 员工渐渐不愿向他汇报工作了 而且李某发现他在大会上的即席发 言也没有得到与会者的响应 不能引起共鸣 请从有效沟通的要求这一角度帮助李某分析原因并提出相应对策 全国 2004 年 4 月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码 00054 第一部分 选择题 共 40 分 一 单项选择题 本大题共 30 小题 每小题 1 分 共 30 分 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 请将其代码填写在题后的括 号内 错选 多选或未选均无分 1 管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点 它反映的是 A 经济性和目的性 B 必要性和目的性 C 经济性和必要性 D 有效性和经济性 2 科学管理的中心问题是 A 提高管理水平 B 提高人的积极性 C 提高劳动生产率 D 提高市场占有率 3 在计划表现形式中 规定处理问题的例行方法 步骤的是 A 战略 B 规划 C 程序 D 规则 4 计划工作的起点是 A 确定计划工作的假定条件 并加以宣传 B 预测执行计划时的环境 C 设计各种可供选择的备选方案 D 对将来可能出现的机会加以估计 5 限定因素指的是 A 有利于目标实现的因素 B 妨碍目标实现的因素 C 与目标实现无关的因素 D 人为限定的假设因素 6 在下列对许诺原理的表述中正确的是 A 许诺大 所需的时间长 实现目标的可能性大 B 许诺大 所需的时间长 实现目标的可能性小 C 许诺小 所需的时间长 实现目标的可能性小 D 许诺小 所需的时间长 实现目标的可能性大 7 管理实践中 经常会出现计划往往赶不上变化的现象 故需要调整计划或重新制订计划 这遵循的是 A 限定因素原理 B 许诺原理 C 灵活性原理 D 改变航道原理 8 通常情况下预测公式 x x x x ttt1t 中 的取值范围是 A 1 1 之间的小数 B 绝对值大于 1 的数 C 绝对值小于 1 的数 D 0 1 之间的小数 看看试题库www sewww sewww sewww see e e 国内各类考试试卷 试题 模拟题免费下载 光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库光临看看试题库 学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误学习娱乐两不误 你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你你要的我们给你 好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享好东西和好朋友一起分享 9 预测方法中的 关连树法 属于 A 直观型预测方法 B 单纯外推法 C 周期变动分析法 D 计量模型预测法 10 利用边际分析法进行决策时 若要实现 取得最大利润 的目标 应满足的条件是 A 追加的收入大于追加的支出 B 追加的收入等于追加的支出 C 追加的收入小于追加的支出 D 追加的收入是追加支出的二倍 11 决策树决策法是 A 期望值决策法的一种形式 B 主观决策的一种方法 C 线性规划法的一种形式 D 定性决策的一种方法 12 从组织工作角度看 下面哪种情况会造成组织工作的窒息 A 高弹性的集权 B 中等弹性的集权 C 低弹性集权 D 无弹性集权 13 集中政策 分散经营的组织结构 属于 A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 事业部制组织结构 D 矩阵结构 14 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是 A 年度以内 B 1 3 年 C 3 5 年 D 5 年以上 15 一般说来 管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 A 审批权 B 决策权 C 组织权 D 计划权 16 人员配备的对象是 A 高层次管理人员 B 主管人员 C 非主管的一般员工 D 全体人员 17 新技术革命条件下组织竞争的重点是 A 先进的组织结构的竞争 B 有效的激励机制的竞争 C 人才的竞争 D 技术的竞争 18 按企业规模划分 初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是 A 技术能力 B 管理能力 C 财务能力 D 安全能力 19 美国管理学家卡茨认为 一个主管人员至少应具有的三大基本技能是 A 技术技能 人事技能 概念技能 B 技术技能 学习技能 人事技能 C 人事技能 学习技能 概念技能 D 概念技能 学习技能 技术技能 20 主管人员越是能够了解下属的