XX管理咨询师实务备考冲刺试题（附答案）.doc

XX管理咨询师实务备考冲刺试题（附答案） 一、多项选择题 (1)分析企业的一般环境的目的，直接的目的就是要了解() A.企业的发展机遇 B.企业发展过程中可能遇到的威胁 C.企业成功的可能性 D.企业发展的阻力 E.企业未来的发展希望 (2)根据杜邦分析模型，以下指标可能直接影响企业自有资金利润率的有()。 A.销售净利率 B.资产负债率 C.总资产周转率 D.流动比率 E.总资产净利率 (3)咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系，对于咨询公司和客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施()。 A.建立对咨询项目质量的多级复核制 B.项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责 C.可根据项目的大小建立逐级上报机制 D.将客户有关信息进行客户分析选择 E.每个项目都设专人复查 (4)董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，按公司法规定，董事会的主要职能有()。 A.拟定公司发展目标 B.拟定实现目标的战略和批准实现战略的计划 C.对股东的管理权 D.对监事会的管理权 E.监督和评估经理层的业绩 (5)价值链分析中的基础活动包括()。 A.内部后勤 B.市场营销 C.生产过程 D.物资采购 E.销售服务 (6)甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是()。 A.经验统计法、劳动定额法 B.比例趋势分析法、经济计量模型法 C.经验统计法、比例趋势分析法 D.比例趋势分析法、统计预测法 E.经济计量模型法、劳动定额法 (7)按设备的改造和更新的形式不同划分，可拟定设备改造战略方案有() A.设备改装战略 B.设备的原型更新战略 C.设备的技术改造战略 D.设备技术更新战略 E.自主开发设备战略 (8)某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬;通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括()。 A.计件工资制 B.职位工资制 C.绩效工资制 D.能力工资制 E.职能工资制 (9)职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是()。 A.进行充分的授权和充分的信任 B.针对职位的高低确定相应的职权 C.必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责 D.必须制定有效的控制规程 E.建立科学的人事考核评价制度 (10)企业外部环境具体包括() A.法律环境 B.经济环境 C.科技环境 D.社会文化环境 E.自然资源环境 (11)管理咨询主体与客体的基本关系表现在() A.业务主管者与业务主办者之间的关系上 B.行政领导与上下级之间的关系上 C.变革的内因与外因的关系上 D.主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系上 E.服务者与接受服务者的关系上 (12)调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有()。 A.企业的中长期发展规划 B.现有人员的数量和质量 C.现有人员的结构和分布 D.现有人员的工作态度 E.企业的产品质量 (13)工资奖励工作咨询的定量分析指标有() A.工资产值率 B.标准劳务费率 C.企业平均工资 D.附加值增长率 E.企业劳动生产率 (14)五性分析法，是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中，可以用来衡量企业生产性的指标是()。 A.资金周转率 B.人均销售收入 C.流动比率 D.人均净利润 E.销售收入增长率 (15)在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括()。 A.预计材料采购量 B.预计产品销售量 C.预计期初产成品库存 D.预计管理费用 E.预计期末产品目标库存 (16)在进行质量管理咨询工作时，可以着重分析() A.产品生产设备质量 B.产品生产工装质量 C.产品生产工艺质量 D.外购品质量 E.生产工序质量 (17)现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作，通过对3个月工作数据的收集与分析，找出了其中影响较大的问题，而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素，依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作，才能够满足闭环要求()。 A.收集数据，掌握现状，确定问题 B.拟定改善方案和改善计划 C.改善的实施 D.改善效果的检验与标准化 E.管理制度化 (18)企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种，以下对激进式变革的理解，正确的有()。 A.往往是企业被迫的选择 B.往往是企业主动的选择 C.要求强有力的领导 D.要求员工不断调整自己的行为模式 E.要求员工改变自己的行为模式 (19)企业薪酬战略包括() A.岗位薪酬战略 B.绩效薪酬战略 C.全面薪酬战略 D.岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 E.局部薪酬战略 (20)评价企业环境管理的经济性指标主要有() A.环境投资占企业产值的百分比 B.处理单位产品污染的净费用 C.环保投资占总利润的百分比 D.环保投资增长速度 E.企业年总费用于环保的费用总额 参考答案： (1):AB (2):ABCE 本题考查杜邦分析模型。自有资金利润率=总资产净利率自有资金比率。 (3):BCD 本题考查管理咨询项目的风险管理措施的内容。选项A、E属于项目质量管理的内容。选项B、C属于建立项目风险负责制;选项D属于加强与客户沟通有效降低风险。 (4):ABE 本题考查董事会的职能。董事会对股东负责，其主要职能：(1)拟定公司发展目标;(2)拟定实现目标的战略和批准实现战略的计划;(3)建立实现公司目标的政策，并把政策落实到公司的各管理层次和基本管理制度上;(4)决定聘任或解聘公司经理，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。决定上述人员的报酬;(5)监督和评估经理层的业绩，加强对经理层人员的管理。选项C、D是股东大会的职权。 (5):ABCE 本题考查价值链理论。选项D，物资采购属于辅助活动。 (6):AC 本题考查人力资源规划方法的应用。 (7):ABCD (8):DE 本题考查薪酬管理模式。一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬，属于职能工资制。对于在岗位上对照能力等级经确认达到相应等级的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇，属于能力工资制。 (9):CDE 本题考查职责权对应。防止职责权不对应的方法有：(1)以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责;(2)制定有效的控制规程，包括作业控制规程和财务收支预算控制规程，杜绝放任自流现象的发生;(3)建立科学的人事考核评价制度。 (10):ABCDE (11):CDE (12):ABCD 本题考查人力资源咨询现状调查的内容。选项E，企业产品质量不属于人力资源咨询时现状调查的主要内容。 (13):ABCDE (14):BD 本题考查五性分析。选项A是流动性指标，选项C是安全性指标，选项E是成长性指标。 (15):BCE 本题考查生产预算的编制。预计生产量=预计产品售销量+预计期末产成品目标库存一预计期初产成品库存。 (16):ABCDE (17):DE 本题考查现场管理咨询程