工程项目技术员工作协议.doc

工程项目技术员工作协议甲方 ： 乙方： 为了约束双方的工作责任，依照国家法律、法规。根据公司实际情况，制定本工作协议。工作职务：项目部技术员 一、岗位（工程部）职务（技术员）职务说明书 1、 技术员岗位工作内容 1、 )认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行盛市下达的各项有关规定。2、 )参加图纸会审，参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。3、 )熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。4、 )指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。5、 )协助部门负责人解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作6、 )深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。7、 )对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报有关质检站进行试验。8、 )定期对施工员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正9、 )在编制施工组织设计中，要有针对行地编制工号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。10、 )负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报项目经理。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。11、 )贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。12、 )为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。13、 )将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。14、 )完成公司安排的其他工作任务。2、 公司对岗位（工程部）职务（技术员）的具体要求2.1、在项目经理领导下组织施工过程中，严格执行国家的法律、法规。2.2、严格执行地区颁发的有关文件2.3、严格遵守公司制定的各项规章制度。2.4、严格执行公司各部门的管理办法。2、 岗位（工程部）职务（技术员）工作范围1、技术员是在项目经理的领导下开展各项技术工作。2、编写每月施工进度质量安全的月报表，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。3、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。5、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。7、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。8、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。三、岗位（工程部）职务（技术员）岗位职责 1 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划3 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4 协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表7 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作8 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行9 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。10 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。11 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。12 参加图纸会审和工程进度计划的编制。13 完成领导交办的其它工作。4、 岗位（工程部）职务（技术员）考核办法及细则1、 根据公司管理规章制度及各部门的管理办法。2、 根据技术员岗位职责和技术员的工作范围进行检查考核。3、 技术员具体考核细则及办法根据其工程承包合同执行。5、 岗位（工程部）职务（技术员）岗位工资标准 岗位工资 职务工资 六、管理、指导培训工资补贴支付前、财务部提供以下材料；1、 对内、对外的往来帐核实确认。（财务部确认）2、 周转材料、使用、保管、核实确认；（提出申请、总经理批复后进行盘点，经总经理提供数据、财务部确认）3、 使用、保管、机械设备、核实确认；（提出申请、总经理批复后进行盘点，经总经理提供数据、财务部确认）4、 项目部（人工费、机械费、原材料费）根据合同承包费用，是否超出核实确认。（审核部提供、账务部确认）5、 根据每个人与公司签订的工作