工程技术中心岗位说明书.doc

工程技术中心岗位说明一、工程部组织框架工程技术中心按功能划分为三个职能部门：工程管理部、设计部、预算部。具体组织管理结构如下图： 工程技术中心副总1人 技术总工程师1人设计部总监1人预算部总监1人工程管理部总监1人 设计负责人预算员 3 人暖通设计师3人水电设计师2人装饰设计师5人内勤1人项目经理12人二、工程技术中心各岗位工作说明书 1、工程技术中心副总岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位工程技术中心副总工程技术中心总经理工程管理部、预算部、设计部岗位工作内容主要工作内容1执行公司对工程部下达的任务。2组织编制并审核、审批工程部各项规章制度。3负责工程项目各种款项的审批。4审批预算部的预算。5施工下包队伍的寻找、管理、筛选。6负责向总经理汇报项目进展情况及无法解决的原则性问题，从工程角度提出解决方案。7负责总结工程部运作过程中出现的问题，并对工程部管理提出改进措施，报总经理批准。2、 技术总工程师岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位技术总工程师工程技术中心工程技术中心副总岗位工作内容主要工作内容1主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。 2审批工程管理部或项目部报送的施工组织设计、施工安全方案及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见。3对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。4全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题。5负责工程技术文件对内、对外的审核签发。6主持制订项目质量、安全、文明目标，组织施工技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。7在工程部副总指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。3、 工程管理部总监岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位工程管理部总监工程技术中心工程技术中心副总项目经理岗位工作内容主要工作内容1协助工程副总管好工程管理工作和部门协调工作。2对公司所有的工程项目进行全面管理，对本部门人员的工作进行管理。3负责接收已签合同的项目，接收销售转来的各种资料。4根据项目特点安排合适的项目经理。5根据项目情况指定各项目参与人员，向项目人员进行项目交底。6负责审核施工方案，负责对工程实施过程中的变更进行审核。7组织进场前会议，评审项目部的施工组织设计和施工规划。8审批项目经理提的工程材料申请、费用申请。9对实施的各项目进行掌控管理。10定期向工程副总汇报工程项目进度。11负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行沟通。12对本部门事务全盘管理。4、项目经理岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位项目经理工程管理部工程管理部总监岗位工作内容主要工作内容1代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准。2履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。3现场勘查，并根据现场情况编制施工组织设计，确定施工方案。4申请项目材料及工程款。5在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位之间沟通，解决项目中出现的问题。6进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。8完成公司下达的其他任务。5、 工程技术中心-内勤岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位内勤工程管理部岗位工作内容主要工作内容1负责工程部内部的资料的收集、整理、归档。2负责签收和传阅公司各类文件，本部门的后勤保障工作。3负责工程项目的文件建档，项目合同及图纸存档。4负责工程下包方资料的汇总，下包合同的管理，下包工程款统计。5负责所在部门职员的报帐管理。6负责项目日志、周报的整理、归档。7负责有关需要总经理签字的文件，请总经理签字。8参加工程有关会议，做好会议记录。9完成领导交办的其他事务。6、工程技术中心-预算部总监 岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位预算部总监工程技术中心工程技术中心副总预算员岗位工作内容主要工作内容1负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。2做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。3负责参与项目概算等项目前期工作。4负责审核项目的工程量计算和投标报价。5负责统计工程项目建设成本，对工程成本预算把关，编制项目决算报告、成本分析。6根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司投标时采用价格标准。7审核工程项目成本预算。8负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动态。9及时完成公司领导交办的其他工作。7、工程技术中心-预算员岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位预算员预算部预算部总监岗位工作内容主要工作内容1协助预算部总监作好工程项目概算工作。2认真理解招标文件和图纸，根据要求做工程的概算和预算。3负责制作工程项目成本。4编制项目概算，项目投标报价。5对变更引起的工程量制作报价单。6负责竣工结算。7完成领导交给的各项临时性工作。设计部人员编制 1、设计部总监1名 2、设计负责人2名（由全部人员内选出，根据情况，按需要补充）。 3、装饰设计师5名，暖通设计师3名，水、电、气设计师2名。（包含设计负责人）工作职责职责明细制作技术方案1） 承接公司所有符合要求的工程项目设计；2） 积极配合公司各部门的规章制度及交接；3） 协助销售人员，解决业主方各种技术难题；4） 编制技术参数；5） 负责工程项目的方案设计；6） 负责工程项目的投标用图；7） 负责工程项目的施工用图；8） 负责开工前的现场交底及参与图纸会审；9） 负责施工现场的设计变更图纸；10） 负责项目竣工图的编制；11） 积极响应公司组织的各项活动；12） 树立部门形象。设计部各岗位工作说明书1、设计部-总监岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位设计部总监工程技术中心工程技术中心副总设计负责人、专业设计师岗位工作内容主要工作内容1全权负责设计部所有事物；2负责管理设计部的日常工作安排；3协助设计师解决设计方案中涉及的专业技术问题；4负责审核及确认平面方案及全套施工图；5定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；6定期对设计师进行考核评估；7协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；8熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程；9不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格；10不断了解各项国家新的设计标准，并熟记掌握；11完成上级交办的其它临时性工作。2、设计部-设计负责人岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位设计负责人设计部设计总监专业设计师岗位工作内容主要工作内容1对设计部总监负责，按要求完成设计总监下达的任务；2与客户全面沟通，理解客户真实需求，并按照需求，做出合理的平面规划；3勘查现场，并记录数据；4负责项目的书面方案设计及说明（如技术参数、PPT等）；5负责平面图纸变更过程中的一切沟通，并做记录。6协调、组织各专业设计师，对已确定的平面方案，设计出设计图纸，并对每个专业的图纸整合预审。7根据设计图纸，编写投标用相关技术资料及图纸。8预审后的图纸及资料，报设计总监审核，并做记录。9中标后，组织各专业设计师，对图纸进行深化，达到施工图要求。10负责施工图的预审、图纸会审、确认等工作。11负责在施工过程中与工程部沟通，并作记录。12施工中，根据业主要求和现场情况，对图纸进行变更，出设计变更。13施工完成后，根据原图纸和设计变更，结合施工实际情况，制作出竣工图。14协助预算部，制作工程预算。15参与对设计师的绩效评价。16严格遵守设计部制度对记录表格进行记录并存档。2、设计部-专业设计师岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位专业设计师设计部设计总监、设计负责人岗位工作内容主要工作内容1对设计部总监、