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如何选择合适自己的工作 一个人的工作是他在社会中所扮演的角色。那么，如何选择合适自己的工作呢?下面jy135为大家收集了选择合适子自己工作的方法，希望能为大家提供帮助! 这个问题在黑客与画家里Paul已经给出了答案：选择那些具备可测量性和可放大性的工作。 我们来详细说说。注意以下的话跟敏捷宣言的措辞类似当你有选择的权利和能力时，优先选择前者而不是后者。但，这并不意味着后者不好。 首先是行业的选择。蓬勃发展的行业要优于处于稳定的行业。比如说同样是软件行业，互联网就是比传统软件行业发展速度快得多的行业。 在一个蓬勃发展的行业中，机会要多很多，市场不断被拓展，饼越做越大。这很好地符合可放大性。而在一个稳定或者缓慢增长的行业里，市场版图已经划分地差不多，总体而言，好的位置和职业机会(但并非绝对)已经被之前进入这个行业的人占据得差不多，所以可放大性差了些。 选好了行业，再看公司。同样的，处在上升期的公司优于成熟稳定的公司。当公司以火箭般的速度发展时，个人只要充分表现，很大机会能进入职业生涯的快行道。这还是个可放大性的问题。但让人难受的是，怎么鉴别谁是处在上升期的公司? 这个一半是靠趋势的研究和把握，一半靠运气(如果你长期做股票，你就能理解)。我们都是事后诸葛亮，如果将时针拨回事件发生之前，很少有人会认为乔帮主回归后的苹果能重返一流公司的行列，也几乎不会有人在微博最红火的xx年初预见到微博现时的衰败。选公司有时候跟选股票一样，只要你做足了功课，从各种资料中得出自己的分析，那么，剩下的交给运气吧。 选定了公司，再看团队。重视个人能力的小团队优于过分强调集体智慧的大团队。如果可能，尽量避免进去就做一颗螺丝钉的团队。当然，如果不可避免地做了螺丝钉，也要努力让自己的价值高过一颗螺丝钉。公司和个人对某个普通职位(非高管)的定位是不同的：公司希望每个普通职位都有备份，具备可替代性;个人希望自己在团队中是独一无二，无可替代的。 小团队的优势在于你的工作的可测量性要强不少。当一个软件需要五千人一起做出来时，你的作用就如大海中的一丝浪花;但当一个产品只需要五人就能做出来，那么，即使平均下来，你也是其中的五分之一。 选团队的同时也要考察老板。敢打敢拼敢担当的老板优于过于温情柔顺的老板。没有担当的老板不要选(你可能会成为替罪羊)，没有想法只想维持自己地位的老板不要选。在工作中，不要认为老板是管你的，你也要学会管理老板。尤其是他的时间、精力的分配。 选团队时还要看队友。优先选择那些拥有更多优秀队友的团队。优秀的人往往能成为你的标杆，激励你前进。这跟球员要尽可能去欧洲踢球而不是留在国内一样的道理。鹤立鸡群的感觉尽管很好，但久而久之，可能会成为井底之蛙。 公司和个人的关系 工作累的时候，我会走到窗前，欣赏视野内两条汇聚在一起的道路：南北向的中关村东路，起始于清华，向南发展到帝都的腹地(北三环);东西向的成府路，发端于北大，向东延伸到宇宙的中心(五道口)。两条路的汇集点就在我公司楼下，
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