QC小组成果报告.doc

QC小组成果报告课题名称 装载机转斗油缸的恢复性检修及防护措施小组名称 五分公司QC活动小组单位名称 包钢西创机械化第五分公司 小组类型 现场巩关型 发布日期 二零一二年十二月目 录一 、工程概况1二 、小组简介1三 、选题理由3四 、现状调查4五、目标设定4六、 原因分析5七 、要因确认6八、制定对策7九 、对策实施8十、效果检验8实际效果8经济效益9其它效益9十一、巩固措施10十二、总结和下一步打算10装载机转斗油缸的修复及防护措施一 工程概况西创机械化公司第五分公司负责西创冶金渣公司的渣料筛选及运输任务，目前五分公司在冶金渣公司固定作业的车辆有装载机20台、挖掘机1台、自卸车3-6台，装载机主要负责尾渣的筛选、倒运及装卸工作，现场环境差，工作量大。二 小组简介成立于2012年2月，由分公司经理、副经理、设备主管技术人员、运输班长及检修班长组成，现场技术攻关型QC小组共5人，平均接受TQC教育45小时，成员详细情况见下表。小组名称：五分公司QC活动小组小组单位：包钢西创机械化第五分公司组长姓名：崔汉儒、李高路成立时间：2012年02月注册时间：2012年02月小组类型：现场技术攻关型小组人数：5人活动时间：2012年02月至2012年12月课题名称：装载机转斗油缸的恢复性检修及防护措施小组概况序号姓名年龄文化程度职务、职称组内分工1崔汉儒47大学经理组长2李高路40高中副经理副组长3齐金元48大专助工技术指导4郑军42高中运输班长日常管理5赵凯48高中检修班长日常管理小组活动情况1.对小组成员进行了系统的TQM知识培训学习，平均教育45小时，成员掌握了基本的TQM活动知识，有较强的活动能力；2.QC小组严格按照PDCA循环开展活动，每月活动一次，并做好记录；3.小组成员分工明确、责任具体，不定期对活动进展情况进行检查及分析评价；4.小组成立以来，坚持开展“质量攻关”和“降本增效”活动，取得明显的经济效益；活动计划和实施进度表 计划 实施阶段计划方法时间参加人负责人234-1112APCD选题理由文字全员崔汉儒现状调查文字全员李高路设定目标文字全员崔汉儒原因分析一字图全员齐金元P计划制定对策文字全员齐金元D实施对策实施文字全员郑军C检查效果检验文字全员赵凯巩固措施文字全员李高路A巩固下步打算文字全员李高路三、选题理由在完成公司制定的产值指标的同时，要完成公司下达的成本指标，必须控制好影响成本指标的主要因素，由于备品件的消耗在运输总成本中占较大的比例，特别是总成大件的消耗又占备品件消耗的较大比例。因此有效的延长设备总成大件的使用寿命，同时最大限度的修复已损坏的备品件，可以达到增加效益的目的，为此我们从影响装载机备件费用支出的总成大件人手，把延长装载机转斗油缸使用寿命作为课题开展QC活动。 四、现状调查1. 钢渣现场装载机作业环境差，装载钢渣作业时，掉落的钢渣块极易将铲斗油缸活塞杆砸出麻点甚至砸伤，造成油缸漏油，影响油缸的使用寿命。2.装载机作业频率较大，有时需要24小时倒班连续作业。3.更换下的铲斗油缸总成，如更换部分损坏件进行修复，可以满足装载机的使用要求同时可以降低成本。4.更换铲斗油缸总成，成本较高影响降成本指标的完成。五、目标设定 油缸寿命提高两到三倍 油缸使用寿命低 活动前 活动后可行性分析：1、公司下达的降成本及备件消耗指标是硬性指标。2、转斗油缸备件的消耗占装载机总备件消耗的比例较大，控制此项备件费用的支出可以降低备件费用。3、小组成员有相应的技术及管理方面的知识。六、原因分析根据装载机的作业情况，我们QC小组召开分析会，从人、机、料、法、环五方面，认真分析影响装载机铲斗油缸使用寿命低的原因，并列出因果关系图如下：七、要因确认序号要因要因确认结论1培训不够驾驶员驾驶技术低、操作使用不当。由于驾驶员年轻人员较多，同时大部分是外聘人员，因此其驾驶技术参差不齐，有的驾驶员缺乏必要的培训，对装载机的安全使用基本常识了解不够，装载作业时不能合理使用车辆，造成车辆零部件的早期损坏。是要因2结构设计不合理由于装载机设计时没有充分考虑到用户的作业条件，油缸没有安装防护措施是非要因3材料质量差材料固有特性是非要因4考核不够完善考核制度，严格按照车辆的例行保养制度对司机进行考核，加强主管人员的责任心。是要因4环境条件差装载机主要进行钢渣铲运作业，作业环境差。由于钢渣堆较高，装载作业时掉落的钢渣快易将活塞杆砸出麻点或砸弯，造成油缸早期漏油，大大缩短了油缸的使用寿命是非要因八、制定对策序号要因对策目标措施完成时间负责人1培训不够加强职工技术培训提高职工技术素质1.定期组织职工进行业务学习。2.定期召开分析会，针对问题制定方案及措施。3.开展技术比武活动，提高驾驶员及修理人员的业务技能。2月齐金元2考核不够完善考核制度提高职工的安全使用意识按照车辆例行维护保养制度对司机进行严格考核。2月至12月齐金元郑军3结构设计不合理改进保护油缸在转斗油缸上按装防护装置。3月至12月九、对策实施实施一：由技术主管齐金元负责职工的技术培训工作，同时开展岗位竞赛及技术比武活动，要求所有的驾驶员及检修人员培训合格后方可上岗。实施二：由齐金元及运输班长郑军负责车辆的例保检查工作，严格按照车辆例保检查管理制度执行。实施三：由修理班长赵凯负责实施对部分车辆转斗油缸安装防护装置，进而推广到所有现场作业的装载机及挖掘机安装此防护装置。实施四：由修理班长赵凯负责实施对损坏的转斗油缸进行恢复性检修，确保检修质量。实施五：由副经理李高路负责监督检查工作。十、效果检验实际效果1.活动实施后，装载机转斗油缸的使用寿命大大提高，油缸的使用寿命比原来提高2-3倍。2.修复后的转斗油缸没有出现漏油现象，完全达到了使用要求。3.将修复后的备用油缸及时更换，有效的减少了作业停机次数，大大提高了车辆的利用率。 4.有效的节省了备品件的支出，从而达到降本增效的目的经济效益1.提高了设备利用率。通过统计每台车按每月增加1个台班计算，20台车辆每月增加20个台班效益，每个台班按1100元计算。 20台班 1100元=2.2万元2.减少更换转斗油缸节约备件费用效益。每台车辆每年更换2个油缸总成， 20台车辆需更换40个油缸总成，每个油缸备件费用按2500元计算。 20台2个2500=10万元3.修复油缸效益。修复转斗油缸12个，每个油缸按新油缸价值60折合1500元计算。 12个1500元=1.8万元 合计经济效益为：2.2+10+1.8 = 14万元/年 其它效益通过QC小组活动，小组成员对QC知识有了进一步的认识，个人能力得到了有效的发挥，进一步增强了小组成员解决实际问题的能力和信心，树立了良好的降本增效意识和质量意识，由于小组成员在活动中配合默契，使我们的团队精神得到了增强，同时小组成员的综合业务水平得到进一步提升。十一、巩固措施为巩固并保持所取得的成果，我们QC小组制定了如下巩固措施：1、把取得成果推广到现场作业的所有装载机上，同时在其他挖掘机转斗油缸上也按照防护装置，努力提高油缸的使用寿命。2、通过QC活动结合车辆的例行保养开展工作，要求驾驶员严格按照公司制定的车辆例例行保养管理制度执行，对车辆维护保养差或操作使用不当造成安全、设备事故的驾驶员进行严格考核，同时对设备保养好车辆利用率高的驾