现代物流管理教学大纲.doc

现代物流管理教学大纲 一、课程的性质和任务现代物流管理是现代港口设备及自动化专业一门重要的专业课，是研究物流诸功能的实施与管理过程基本理论和基本方法的一门学科。 本课程的主要任务是：针对物流活动和物流管理实践提出的问题，以现代物流和物流管理思想及原理为主要理论构架，系统地阐述物流的基本概念、供应链管理、物流基本活动、供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理和国际物流。 本课程应达到的基本要求是：掌握现代物流管理的基本概念和知识，能胜任与物流管理有关的实际工作。 二、课时分配 本课程教学总课时为54课时，具体课时分配参照下表。 课时分配表序号 课 题 教 学 时 数小计讲课习题、现场课 一物流的基本概念55 二供应链管理44三物流管理基础33 四 物流基本活动651五物流运输决策44六库存控制44 七供应物流管理66 八生产物流管理752 九国际贸易物流44 十销售物流管理55复习、阶段测验44机动44总计54503三、课程教学内容 第一章 物流的基本概念物流的定义与作用；物流的历史发展；物流的功能；物流系统；物流合理化。 第二章 供应链管理供应链管理及其物流管理的关系；供应链的框架；供应链的设计；供应链的业务外包；第三方物流；供应链的绩效评价。； 重点：供应链管理。第三章 物流管理基础物流管理组织；物流成本管理；物流质量管理；物流信息管理。重点：物流质量管理。第四章 物流基本活动现代物流的运输、仓储、配送、装卸、搬运、包装、流通加工等基本功能要素。重点：物流功能要素的特点。 第四章 供应物流管理供应物流的概述；采购管理的概述；采购作业程序；采购质量控制与质量管理；供应商管理；准时采购策略。重点：供应采购质量控制与管理。第五章 物流运输决策运输方式选择；运输服务商选择；运输路线选择；运输计划编制。重点：运输计划编制。第六章 库存控制库存的基本概念；库存控制基本模型；不确定因素调整；库存管理计划方法。重点：库存管理计划方法。第七章 供应物流管理供应物流概述；采购管理概述；采购作业程序；采购质量控制；供应商管理；准时采购策略。重点：采购作业程序。第八章 生产物流管理生产物流管理概述；准时制生产方式（JIT方式）；物流需求计划（MRP）；企业资源计划（ERP）；配送需求计划（DRP）。重点：生产物流管理中的计划。第九章 国际贸易物流国际贸易物流的概述；国际物流的运输方式与管理；影响国际物流的因素。重点：国际物流中的影响因素。第十章 销售物流管理销售物流的基本概念；销售物流中的快速反应（QR）；有效客户反应（ECR）；销售物流中的订单处理；销售物流中的电子订货系统（EOS）。重点：销售物流中的订单和电子订货。四、课程教学的基本要求教学环节包括：课堂讲授、课外作业、考试考查。1、 课堂讲授 （1）教学方法采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识；采用讨论、答疑质疑等教学环节。 （2）教学手段在教学中逐渐采用电子教案、CAI课件及多媒体教学系统等先进手段。 （3）外语的要求 2、教学辅助资料物流管理录像片、习题。 3、实践环节 通过对现代物流管理典型案例分析、企业参观等实践环节，使学生加深对物流管理的认识，以培养学生利用所学知识研究、运用的能力。 五、建议教材与教学参考书曾剑、王景锋、邹敏主编，物流基础，机械工业出版社，2003年2月六、说明1、 本课程的教学须由一定教学和工作经验的讲师或以上的教师担任，以保证理论知识和实践能力的需要。