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团队工作演讲稿范文 感谢上级领导同事及部门的各位成员 在年底晚上上有这么一个机会能站在这个舞台上，回顾xx年加入到公司的这段时间，团队在个方面的锻炼下有了一个稳定快速的成长。业绩方面也业绩开始节节攀升。做为管理着我还需在各个方面去成长和学习。带好整个团队做出更好的价值。 得到创新管理优秀团队奖的同时，我不敢吹胡自己的能力，也不会为得到这个奖而沾沾自喜，我入社会没多长时间一路滚跌滚爬的过来我做到也就两点一个是坚持一个是学习所以在公司里面很多地方都还要我去学习还要我去锻炼 下面我就以二个故事的形势来描述管理的一些方式。 一、西游记里面的四个成员唐僧职责引领团队西方取经。孙悟空职责打妖除魔，八戒职责创造团队气氛沙僧职责和-谐内部关系 作为一个领导者前期就要做到的事情 1.目标统一 2.在其职谋其事管理者言行举止 3.了解成员放到合适位置3个成员的擅长之处 4.责任心遇到问题时候的去找积极地解决方式 5.不抛弃不放弃坚持团结 第二、建立明确共同的目标 先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。” 这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成目标。有些成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然有些成员更希望能学到新知识新技能就更好。 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对目标和期望值会有很大的区别，。优秀的管理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 业务三部在前线的奋斗过程中采取了一切以导向团队为核心，在目标的奋斗过程中我们也遇到了很多困难，这是一个新的部门一个新的跨越在面临困难的时候我们都能紧紧抱紧在一起。一个人的力量永远战胜不了一个团队。每个成员在这个团队里面都非常重要，有些成员做事责任心强有些成员市场开拓能力非常强有些成员内部协调能力强一个团队就这样走到了一块。针对xx年的目标我们抱有非常大的信心，去完成我们的使命我们也会全力以赴的去做好每一件事情也希望跟公司在一起奋斗过程中得到公司领导及成员对我们的支持。在这里我非常感谢业务一般和操作部在这几个月里面对我们的帮助与指导。 四个月里面的学习对成员之间的成长有了一个基础，我非常感谢大家领导与同事之间对我们的辅导xx年我相信大家有付出有回报在忙忙碌碌的工作过程中度过了这一年。在好好想想在这一年里面我们是否在为自己的未来
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