人事管理策划.doc

万达商业WANDA COMMERCE人事管理策划文件编号：WDSY/YC-CH-NK02版本状态：B / 0项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1入职管理招聘根据万达集团管理制度汇编商业管理制度执行。根据集团人员编制方案进行缺编岗位的招聘。行政部人事主管入职1. 新员工先到行政部报到,并填写新入职员工情况登记表，当日完成入职相关手续，并交行政部存档。2. 完成入职手续后，立即到工作部门报到。行政部人事主管培训1发放入职人员相应岗位的岗位说明书。2根据万达集团管理制度汇编商业管理制度执行培训完毕后进行相应培训考试，并将考试结果存入个人档案。行政部人事主管岗位说明书考核根据万达集团管理制度汇编商业管理制度执行。劳动合同签订及各项福利办理需符合国家相关法律法规要求行政部人事主管2离职管理离职1离职员工需提前30天向公司提出申请，并递交离职报告，填写辞职申请表。2行政部经理与离职员工进行面谈，离职面谈结束后当日完成离职面谈表的填写工作，每个季度将离职情况汇总分析后上报总经理。3办理相关工作、物品、财务等交接手续。4所有交接记录最后归入员工个人档案。1 每个环节必须交接清楚后，相关负责人才能签字。2 福利退保固定在每月5日前，超过时间按满月算。3 交接完毕后接人手须签字确认,未完成交接手续的不予工资结算。行政部人事主管离职面谈表工资结算1 离职人员完成离职相关手续后，行政部负责统计离职人员考勤情况报财务。2 行政部统计离职人员工装、领带、工牌发放情况报财务。3 财务部核对工装押金及欠资情况。4 行政部办理福利中止手续5 计算工资，根据实际数额发放离职员工。6 离职员工领取个人社会保险手册。1. 离职人员的所有财物数据，须在每月的25日前完成，并报财务部。2. 福利中止手续须在每月的5日前完成。行政经理财务部负责人3薪资管理1确定2调整3发放根据万达集团管理制度汇编相关规定执行总经理4考勤管理工作时间1 管理人员：9：10-17：30，星期六、日安排人员值班。2 一线员工：24小时轮班制，每月安排人员轮休，由部门领导制定具体排班时间。3 根据万达集团管理制度汇编相关规定执行一线员工加班、调班必须经部门负责人审核，报行政部备案。行政部人事主管考勤根据万达集团管理制度汇编商业管理公司制度相关规定执行。行政部人事主管休假根据万达集团管理制度汇编相关规定执行行政经理5考核管理管理人员年度考核根据万达集团管理制度汇编及商业管理公司制度相关规定执行。考核方式为：面谈、打分，保证考核的公正客观性。行政经理一线员工评优1. 每月第一周对上个月工作情况进行评选。2. 在评选当日，由各部门负责人负责组织人员在规定时间于评选地点集合。3. 以民主投票的形式进行推荐评定。4. 获得优秀员工的一线员工每人奖励100元。在当月的工资中发放,并张榜公布。当月有违规而被处罚的一线员工不能当选优秀员工。各部门负责人优秀商管员评比细则优秀技工评比细则一线员工年度考核根据万达集团管理制度汇编及商业管理公司制度相关规定执行。考核方式为：面谈、打分，并保证考核的公正客观性。行政部人事主管6员工职业安全管理特殊人群用工管理1 行政部根据公司实际情况，编制女职工状况一览表。2 行政部负责每月进行女职工状况一览表内容滚动更新。3.各部门根据相关法规(女职工劳动保护规定)，采取必要的防护措施。行政部负责对特殊人群的防护措施进行监督和管理，每月至少抽查一次。行政部人事主管职业健康保障管理1. 每年至少安排公司员工体检一次。2. 由行政部安排公司员工的体检，并集中保存员工体检报告。3. 行政部依据有关法规要求，针对特殊工种人员安排进行定期体检。4. 员工体检结果中反应其不适宜继续从事该岗位操作时，行政部提出岗位调整申请，报总经理批准。5. 行政部负责将员工体验报告存入个人档案中。行政部人事主管职业健康问题投诉与管理1. 公司员工职业健康权益受到侵害时，可直接向行政部提出投诉。2. 接到投诉当日内，行政部将投诉内容形成信息交流报告书，组织相关部门进行原因调查，并及时采取措施。3. 如投诉员工对处理措施和结果不满意，有权向上级公司或政府劳动仲裁部门提起申诉。1 行