人力资源规划---联通.doc

人力资源规划中国联合网络通信集团有限公司一、 基本内容近年来，中国联通的资产、人员、用户和收入规模明显扩大，企业综合实力得到明显提升。截至2010年底，中国联通资产规模达到5126.75亿元人民币，全系统从业人员31.27万人，用户总数超过3.11亿户，其中移动电话用户1.67亿户，宽带用户4722万户，固定电话(含无线市话)用户9664万户。中国联通的收入规模、用户规模及上市公司市值均位居全球电信运营商的前列。 企业的关键性问题：1在综合分析国内外电信行业发展趋势，提出在未年，着力实施“3G领先和一体化创新战略”。2主要竞争对手-移动 ，要如何保住中低端市场份额的同时，向中高端分歧进攻？3如何确保通讯信号质量？4整合品牌，提高知名度。分析人员配置与接替模型，确保具有竞争能力的技术人才。二、 企业发展方向及目标目标：公司需要从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能。考核项工作态度积极性责任性纪律性能力考核知识学习力开拓创新力协作交涉力沟通协调服务业绩考核比重10%8%10%7%10%8%12%13%12%10%方向：1、有计划地出售GSM资产集中管理层人员的注意力，重点利用WCDMA与中国移动形成差异性竞争。 2、优化人员配置，做到人才的最大化利用，提高企业综合竞争力。 3、规范、明确各职位职责，提高工作效率，以提高企业盈利率。三、今年的流动情况 2011中国联通的移动服务收入占服务收入比达到55.6%，非语音业务收入占服务收入比达到48.7%，移动数据流量，同比增长293.4%，移动非语音业务占移动收入37.2%。四、明年该部门的具体计划 （电子商务部） 计划类别目标政策步骤人员补充建立健全的后援人员系统。能保证随时替代离职缺席人员。1统计内部的工作人员工作时间；2 做好每位员工的规划；3 做好外部招聘计划；4 及时安排好每个岗位的工作人员。人员分配充分利用现有人力资源。充分利用人力资源1 根据绩效考核分配；2根据员工擅长分配；人员解体和提升保持有能力的人员稳定且不人员过剩。优胜劣汰，竞争上岗1 起点不必要的工作岗位；2 升职时，收效考虑内部人员；教育培训提高员工的整体素质，能力以及工作效率公司出资，让在岗人员有机会再次接受教育（例如读研，读博）1 加强岗前培训；2 选择一部分人进行再教育；3 让每个人都有机会再次接受教育。工资激励鼓励员工工作按绩效考核发放工资以及奖金福利，保险1按不同工作 进行绩效考核；2 根据绩效考核确定每个人的具体奖金福利；3 设立额外奖励对工作突出的人。劳动关系为了使员工能够长久的为公司效力1签订劳动合同；2 为员工买保险；3进行岗前培训；4 合同到期后，员工去留自愿。退休解聘保障员工老年基本生活退休金1 办理退休手续；五、预算 1 招聘费用招聘讲座费：计划项目主管2与业务员4，共6次，每次400元，预算2400；交流费：参加交流会2次，平均每次400元，共800元。材料宣传：1500元。2 应聘条件：（1）2011年普通高校全日制应届本科生、硕士研究生。 （2）英语CET4达到425分及以上，国外（境外）院校毕业生除外。 （3）同等条件下，成绩优秀、获得过学习奖学金者，或获得专业相关资质证书者，以及属于工作地生源的，优先考虑。 （4）身体健康，具备良好的素质修养。 招聘专业：人力资源、经济管理等相关专业岗位职责：根据公司发展战略，制定公司人力资源基础管理制度、实施细则和工作程序，并组织实施 ；代表公司与相关单位及部门的沟通和协调。 工资待遇：1500元+提成3培训费用（1）凡经录用的人员，都将统一参加公司组织的培训，以了解公司基本情况，业务内容。期间费用均由公司支付（