内部培训师管理办法(于坤伟).doc

内部培训师管理办法1.目的鼓励具有讲师才能的员工担任兼职内部培训师，利于公司内部知识积累，共享和传播。2.适用范围本办法适用于公司内部培训师的选拔，管理与考核。3.职责：3.1人力资源部负责制定内部选拔方案，负责内部培训师的培训工作安排，统一管理和考核。3.2人力部负责审批内部培训师名单。4.工作内容：4.1 内部培训师的设置：各部门根据业务需要何人才选拔需安合理配置，原则上每部门至少应设一名培训师。公司部长级以上管理职必须在正式任命半年内，经考核评价，成为公司内本专业的培训师。是否承担公司的年度培训任务将成为其年末考核指标之一。4.2内部培训师任职条件：员工担任公司内部培训师，必须满足以下条件：工作认真，努力，绩效显著；对所从事专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力，热心培训工作。4.3内部培训师的选拔。4.3.1内部培训师的选拔主要采用员工自愿申请和指派两种方法。4.3.2人力资源部发布内部培训师选拔公告，填写内部培训师选拔申请表报人力资源部。4.3.3人力资源部培训担当对申请人的资格条件进行审查，选出初步符合资格的人选。4.3.4指派培训师包括由公司指派和部门指派，相关人员将所有指派的名单报人力资源部对指派人员资格进行审查。选出初步符合资格的人选。4.3.5人力资源部组织对初步符合资格的内部培训人选进行综合评价考核，必要时培训外部培训师（或培训顾问）一起制定一套细化和量化的选拔标准并结合注意培养的原则，确定人选建立起公司内部培训师队伍，采用多种方式进行培养。4.3.6内部培训师人员经审批确认后，人力资源部颁发内部培训师资格认定证书并公布名单，建立内部培训师一览表。4.4内部培训师的工作职责：配合公司人力资源部培训专员，开展全公司培训工作，结合本部门业务需要组织开展本部门专业培训，开展培训课程并进行授课。其具体职责如下：进行本部门培训需求调查，确定本部门培训的方向，找出培训的重点，制定部门培训计划和经费预算。组织实施部门培训项目，并进行评估和总结；向公司人力资源部提供培训需求，和培训资源信息。配合公司人力资源部拟定年度培训计划，进行公司培训项目实施。开发，培训课程，撰写讲义，按人力资源部要求参与公司内部相关培训教材的编写。向本部门员工或经人力资源部要求，向公司其他部门员工讲授培训课程；对参训职员进行考试或考查。准备教材，讲义。PPT幻灯片，授课满意度调查表；4.6激励措施和培训待遇。4.6.1为鼓励公司员工担任内部培训师，采取以下激励措施：上级领导有责任支持和鼓励内部培训师从事培训工作，适当安排内部培训师的其他要求；公司为内部培训师提供参加相关培训的机会；公司为内部培训师开发课程提供查询，购买，复制课程相关资料的费用。公司对内部培训师讲课给予补贴。公司每年年终评出优秀培训师并给予精神和物质奖励。4.6.2内部培训师的待遇和补贴。内部培训师在非公司法定工作时间授课，每天按本人日工资标准的双倍给予补贴，在公司法定工作时间授课，按本人日工资标准给予补贴。4.7内部培训师的竞赛机制和奖惩机制。4.7.1通过每天课后的内部培训反馈意见表，由每名受训的员工填写后报公司人力资源部，人事部进行汇总，统计后进行评分，并存档备案，并入年度考评机制。4.7.2通过每次授课的内部培训反馈意见表（既是公司全体受训员工的评分）和内部培训师的主管领导的综合评分（两个评分各占50%的权重），在年底评选出数名优秀培训师，授予“优秀培训师”称号张榜公布，并予以奖励。4.7.3为提高内部培训师的授课水平；公司鼓励内部培训师在完成共识内部工作后，在业余时间接受外部培训任务，所得报酬个人存档70%，上交公司30%。4.7.4人力资源部随时跟踪内部培训师的授课情况，不定期对内部培训师的任职资格进行复审，复审的形式以模拟教学为主，复审内容包括：原有课程的再提升，新课程的开发，培训技巧，培训方法等。4.7.5若连续两次授课的内部培训