车间质量管理责任制度.doc

车间质量管理责任制度为了落实车间质量责任，抓好质量管理，特制订如下制度。一、制度总则1、车间管理人员奖惩责任逐层对下。分管领导分管品管部经理、生产部经理；品管部经理、生产部经理分管生产部助理、质检员、在线班长、在线品控；在线班长、在线品控分管车间操作人员。2、产品的各种质量原因导致不合格品流入市场，以及被相关职能部门抽查造成的一切损失(公司原因或不可预测因素除外），由分管副总承担25%，品管部经理15%，生产部经理15%，车间主任10%，质检员10%，在线班长10%，在线品控10%，操作员15%。未造成直接经济损失，但已经形成有效投诉，分别乐捐分管副总200元，品管部经理100元，生产部经理100元，车间主任50元，质检员50元，在线班长50元，在线品控50元，操作员100元。3、各车间在线班长、在线品控每月在分管车间内开出一张以上（含一张）的奖励单和一张以上（含一张）的处罚单。处罚金额可用于奖励该车间的其他优秀员工。奖罚依据可根据车间员工奖罚细则作为判断，也可依据生产过程跟踪记录表和现场巡检表记录不合格项判断。4、季度车间无任何质量投诉，无大批量产品返工或报废，在线班长和在线品控总体考核分最高者，该车间总体奖励200元；5、年度车间无任何质量投诉，无大批量产品返工或报废，在线班长和在线品控总体考核分最高者，该车间总体奖励400元；二、在线班长、品控奖罚细则1、在线班长、品控奖励细则A、积极向公司提出合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖励30-100元；B、发现操作工艺编写错误，避免产生严重后果者，奖励30-50元；C、生产中发现问题及时汇报和处理，避免造成大批量返工或报废，奖励30-50元；D、严格遵守操作规范，当月没任何质量问题及投诉，具有较好的质量意识，与同事团结互助，积极配合上级领导工作，受到大部分员工及领导好评者，奖励30-50元；E、敢于抵制来自任何方面的错误指令，坚持执行标准规章制度办事者50-100元；F、每个季度某车间无任何质量安全问题，无任何质量投诉，无大批量返工及报废，与同事团结互助，积极配合上级领导工作，受到大部分员工及领导好评，季度岗位及绩效考核评分最高者,奖励100元；G、年度某车间无任何质量安全问题，无任何质量投诉，无大批量返工及报废，与同事团结互助，积极配合上级领导工作，受到大部分员工及领导好评，季度岗位及绩效考核评分最高者,奖励200元；2、在线班长、品控处罚细则A、质量意识弱，工作态度不认真、不负责，不积极配合上级工作者，处罚50元，连续两个月考核不合格者撤职；B、车间工艺操作错误，未及时发现问题和反映问题，导致大批量产品返工或报废，轻者处罚30-50元；重者对造成损失，按成本价赔偿；C、故意隐瞒质量问题和缺陷，一经发现，每次罚款100元；D、生产工序中没有按规定进行首检、自检和巡检，出现质量问题，造成损失的，一经发现，轻者处罚30-50元；重者对造成损失，按成本价赔偿；E、生产过程中，不良品标识不清，致使生产产品出现混乱，造成严重质量后果，对该批产品按成本赔偿；F、每天上班前、下班后，对所有机器检查确认，是否异常，检查失误造成批量性不合格品或造成人生安全事故或对公司（如水、电等）造成浪费处罚50-100元；G、当月具有有效质量投诉，根据情节严重与投诉次数，在线班长、品控处罚50-100元不等，造成公司形象严重受损者，处罚并撤职；H、每个季度各负责车间出现投诉次数最多，季度岗位及绩效考核总体评分最低者，处罚100元，造成公司形象严重受损者，处罚并撤职；I、每个年度各负责车间出现投诉次数最多者，根据情节严重与投诉次数，年度季度岗位及绩效考核总体评分最低者，在线班长、品控处罚200元，造成公司形象严重受损者，处罚并撤职；J、遵守生产、质量要求的其他的规定（如晨会、记录、按时按量领料、生产调度等），违者处罚50-100元。三、车间员工奖罚细则1、车间员工奖励细则A、员工发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖励10-50元；B、发现工艺编写错误，避免产生严重后果者，奖励奖励30-50元；C、质量意识强，积极向公司提出合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖励30-100元；D、敢于抵制来自任何方面的错误指令，坚持执行标准规章制度办事者，奖励30-50元；E、发现非职务或非岗位的质量问题及时报告或采取措施，避免或降低损失者，奖励30-100元；F、本工序的操作人员，积极发现上道工序出现的批量质量问题，发现者奖励30-50元；G、在生产操作过程中，发现不良品和不合格品投入生产，积极反映并制止错误操作的人员，奖励30-50元；2、车间员工处罚细则A、遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育，新工人两次以上（含两次），老工人一次以上（含一次），违反者处罚10-50元，严重者辞退；B、公司质量负责人在巡检过程中发现该生产工序连续出现5个以上（含5个）不合格品，处罚该岗位相应负责人10-30元；C、在生产过程中，下道工序员工发现上道工序出现的批量质量问题，处罚上道工序的操作员工10-50元；D、员工屡次出现质量事故的，或屡次违反质量规定的，改善无效者加重处罚或辞退；E、故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次处罚10-50元；F、把生产过程标注清楚的不合格品混入正常产品中，造成质量问题的，处罚10-50元；G、公司规定的质量要求（如按要求穿戴衣服，生产过程中各环节质量控制点）未按要求操作者，新工人两次（含）以上者，老工人一次（含）以上者，违反者处罚10-50元，严重者辞退；H、该岗位员工不仅要注意本岗位容易出现的质量问题，还应注意以上工序出现的质量问题，若该岗位的质量问题未能及时发现，流入到下一工序，被及时发现，发现工序的以上工序操作员工根据质量出现的责任罚款10-50元；J、对同一质量问题需要多人控制，罚款责任不能区分到个人时，由成员共同分摊或根据实际情况协调分摊；H、在操作过程中，由于人为原因造成公司损失的，损失费用由本员工全额承担；四、奖惩程序1、奖励程序 提出申请主管确认副总确认报车间统计报财务奖励2、处罚流程负责人开罚单责任人确认主管领导确认报车间统计报财务处罚五、执行奖罚原则1、具有充分的理由和清晰的证据；2、奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合；3、实施处罚时，应提前确认程序、流程、标准的合理性，可操作性及人员资格等，仅在因人为因素（未落实有关标准、无责任感、粗心大意）造成不合格时，则执行质量处罚；4、员工对质量处罚