非财务经理的财务管理--广州

让企业因培训而不同非财务经理的财务管理开课时间：2013年06月15日 09:00 周六 2013年06月16日 17:00开课地点：广州 课程价格：￥3200元精要课程：一、课程背景有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。二、课程目的1、开启财务知识的大门，全面了解和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力；3、了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理；课程大纲:课程大纲一、如何快速读懂财务报表1. 财务的目标和角色2. 资产负债表3. 如何理解报表上的财务数字4. 公司的各项经营活动在报表上怎样反映5. 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表6. 从管理的角度解读利润表7. 利润是如何形成的8. 税收对利润及现金的影响9. 各种利润率及各项成本费用比率分析10. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响11. 案例分析：大家试试做会计二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效1. 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节2. 提高资金使用效率，控制资金风险的财务分析工具3. 国际先进的营运资本模式4. 为什么公司会遇到财务危机，如何应对5. 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法6. 财务比率综合分析法7. 财务指标背后的业务活动解析8. 应收账款周转率分析及改善方法9. 存货越多越好吗？改善存货周转率的方法10. 如何提高企业获利的能力11. 综合分析：怎样产生理想的投资回报12. 现金流量表分析13. 企业三大现金活动分析14. 现金与利润的权衡15. 案例分析：某企业近四年财务状况分析三、预算管理1. 预算的重要性和原则2. 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与3. 怎样编制预算4. 关键预算的编制逻辑5. 零基预算6. 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后7. 利用预算控制成本费用的关键点8. 案例分析：小船航行的故事四、成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用1. 成本的划分思路：针对特点有效控制成本2. 直接成本、间接成本3. 固定成本、变动成本4. 保本点分析5. 规模效益与销售定价6. 采购谈判中的保本点应用7. 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等8. 成本控制关键点9. 案例分析：营销价格与成本五、总结：公司财务管理的关键点培训师介绍： 导师介绍：林俊，澳大利亚新南威尔大学国际会计硕士；中山大学和华南师范学院EMBA导师；泛系成本运筹学的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；CSO 2000成本控制体系标准的创始人，是国际成本控制技术领域的领先者，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，改变了目前我国企业管理理论“西化”和相对落后等问题。曾管理咨询、培训多间国内外300多家知名企业。 培 训 报 名 回 执窗体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称*联 系 人*部 门*电 话*手 机*传 真*E-Mail *参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email*价格：元参会人数： 人费用合计：￥ 元/人汇款帐号开户名：深圳市英盛企业管理顾问有限公司账 号：761 458 344 115开户行：中国银行深圳水库新村支行（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！）报名热线211 186 8882 9654传 真联 系 人： 张俊杰 温馨提示： 1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2.本课程可根据企业需要组织内训.3.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习.4.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论.地址：深圳市福田区电子商务产业园1栋