21施工组织设计.doc

施工组织设计为高效、优质、按期圆满地完成施工任务、全方位地满足顾客的要求。在严格要求质量的基础上，编制本工程的施工组织设计。1、编制依据根据肥乡县屯庄营乡等3个乡镇北屯庄村等14个村土地整治项目-防渗管道供货及安装招标文件、水土保持综合治理技术规范 坡耕地治理技术（GB/T 16453.1-2008）、水土保持综合治理技术规范 小型蓄排引水工程（GB/T 16453.4-2008）、灌溉与排水工程设计规范（GB 50288-1999）、农田灌溉水质标准（GB 5084-2005）、生活饮用水卫生标准（GB 5749-2006）、农田低压管道输水灌溉工程技术规范（GB/T 20203-2006）、节水灌溉技术规范（SL 207-1998）、水利水电工程测量规范（SL197-97）、土地开发整理规划编制规程（TD/T 1011-2000）、土地开发整理项目规划设计规范（TD/T 1020-2000）、土地开发整理项目验收规程（TD/T 1013-2000）、河北省用水定额 第1部分：农业用水（DB13/T 1161.1-2009）、河北省土地开发整理工程建设标准、河北省土地开发整理（整治）项目预算定额标准、水利水电工程地质勘察规范（GB 50487-2008）、肥乡县土地整治项目实施方案，以及国家现行的有关防渗管道工程技术标准、河北省及邯郸市有关规程、规定等。2、工程概况2.1 工程地点：肥乡县天台山镇东刘家寨、任堡、南王固、北王固村。2.2 建设单位：肥乡县国土资源局土地整治中心2.3 工程内容：110PVC防渗管道采购安装85075米，以及出水口安装、镇墩和出水口保护装置。2.4 质量标准：合格。2.5 施工工期：计划开工日期为2012年10月15日，预计竣工日期为2013年5月31日。除业主原因或不可抗力因素外，工期不做任何调整，实际开工日期以开工通知为准。第一章 施工方案及主要技术措施根据本工程的具体情况及特点，按照国家现行的各专业施工验收规范要求，在总结以往我们对同类工程施工经验的基础上，制定出本工程的施工方法。一、施工准备工作（1）施工道路及临时设施的准备：开工初期，根据工程的需要，依据现场情况，派专人负债施工前的一切准备工作，及时调配劳动力、机械设备，保证按计划及时进场。（2）物料准备：根据设计备足工程物料，核对工程物料数量、规格，并检查质量。二、施工部署及平面布置图1、施工部署根据本工程特点，结合我队同类工程施工经验，对本工程施工作出以下部署。肥乡县屯庄营乡等3个乡镇北屯庄等14个村土地整治项目-防渗管道供货及安装A片区东刘家寨、任堡、南王固、北王固四个村分为施工准备、施工展开、试运及竣工交付三个阶段，具体如下：第一阶段施工准备：主要完成现场临时设施的布置、搭建、装饰工作；完成施工资源，如劳力、机具、材料、资金等的平衡调度工作；完成施工方案、专题技术措施、安全措施等工作。第二阶段施工展开：主要完成本工程的安装、调试等工作任务。本阶段是本工程的施工重点。我单位将集中优势力量，坚决予以保证。第三阶段试运及竣工交付：本阶段主要进行扫尾、组织甲方、监理等进行施工验收，竣工交付工作。2、施工现场平面布置图根据现场实地勘察，结合本工程情况，我单位确定了施工现场各种临时设施的布置方案并绘制出施工现场平面布置图。具体详见附图。临时办公场所 材料设备存放区机械存放区住所食堂厕所大门北 项目部平面布置图 三、技术要求管道安装技术要求：（一）管沟开挖与管道埋深：管道应埋于冻土层以下，底宽0.3m，深0.8m，上口宽0.5m，断面面积0.32m2。（二）管材要求输水管道选用PVC-U管，标准管径110mm，壁厚为2.7mm,PN为0.4mpa。（三）管槽开挖工程1、按设计图纸放线，放出管槽开挖线。2、经自检合格后通知监理单位验线，合格后进入下一道工序。3、管槽沟开挖尺寸：如用旋沟机开挖，宽度大于1倍的管径，深度85cm；采用挖掘机，宽度大于40cm，深度85cm。4、沿预先放出的管槽线进行开挖，管槽沟开挖要顺直，深浅一致。5、槽底平直、密实，并清除砖块及杂物，遇软弱地基采取加固措施。6、管槽开挖完毕经检查合格后，进入下道工序，铺设管道。（四）管道系统安装1、管道安装前，对管材、管件进行外观检查，清除管内杂物，不合格的不用。2、管道安装，先干管后支管。承插口管材，插口在上游，承口在下游，依次施工。3、该工程采用的是PVC承插口管材，按供货厂家要求连接。（四）试水回填1、管道系统和建筑物达到设计强度后进行试水。2、安装结束后，对每条管道进行水压试验。3、管道系统试水前做好下列准备工作：（1）安装好测压仪表；（2）认真检查被检测管道终统：设备是否安全，进排气阀是否通畅，安全阀，纯水栓是否启闭灵活；（3）认真检查被测管段覆土固定情况。4、管道试水时，环境气温不低于5摄氏度。5、试水压力为管道系统的工作压力，保压时间塑料管不小于1小时，检查管道系统的渗漏情况并做好标志和记录。渗漏损失应符合管道水利用系数要求。6、试水不合格时应采取修补措施，在修补处达到预期强度后重新试水，直至合格。7、管道试水合格后进行回填。8、回土必须在管道所有隐蔽工程监理确认及管道水压试验合格后进行，同时管道镇墩混凝土也应达到一定的强度。回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通，并在两侧同时下土均匀夯实，以防管道移位，检查井等附属物回土应四周同时进行。管顶70厘米以上部分，回填时用蛙式打夯机分层夯实，每层松铺厚度不超过30厘米，并掌握最佳含水量，土过干或过湿，分别予以适当洒水和晾晒。管网试合格后，应尽快回填，回填土要在管道两侧同时进行，严禁单侧回填（防止管道产生移位），回填土中不应有大于25mm石子或碎砖块和直径大于50 mm的硬土块，回填土回填完毕后灌水沉实管沟。（五）出水口及其保护装置出水口设计应遵循方便适用、布局合理的原则。在管轴线转弯处设置镇墩，且设置在坚实的地基上，镇墩为C15混凝土结构，规格为0.40.40.4m。出水口间距一般不超过40米，每个出水口均应设置保护装置。出水口选用玻璃钢出水口。每个出水口设置一座0.4m（长）0.4m（宽）0.85m（高）、厚5cm的方形混凝土预制保护套，制作室在4个方向上各留一个圆形口，方便软管连接，安装时高出地面0.65m，埋入地下0.2m。（六）输水管道的铺设和试压管道应直接铺设在细土上，严禁使用木垫块、砖垫块、或其它垫块，严禁铺设在冻结的土基上，不得将杂物留在管道内。管道铺设完毕后应进行管网水压试验，在试压前，应填土固定管道以防止试压时发生管道移位。填土固定一般在每节管的中部位置填细土压实。在管的接头部位不得填土，然后对管道注满水，检查渗漏情况，如无渗漏发生，24小时后可进行水压试验。试压对管道内水升压应缓慢，管道内水压达到设计压力的1.25倍时，保持10分钟无渗漏、无变形即为合格，方可对管沟进行回填。在无压试水和有压试水时，如管道出现渗漏，应排水后进行处理，处理后再次进行注水和试压检查，直到合格。管道试压流程图管头封堵水压实验监理检验回 填不合格合格（七）防渗管道工程的运行与维护：开机时，严禁先开机后打开出水口。首先，应该打开排气阀和计划放水的出水口，必要时再打开管道上的其它出水口排气，然后开机缓慢地充水。当管道充满水后，缓慢地关闭，做为排气用的其它出水口，以防出现水锤。管道为单孔出流运行时，当第一个出水口完成灌溉后，需改用第二个出水口时，应先缓慢打开第二个出水口，再缓慢关闭第一个出水口，以防引起水锤。管道运行时，严禁突然关闭出水口，以防炸管和坏泵。管道停止运行时，应先停机后关出水口，同时借助进气阀、安全阀或逆止阀，防止产生水锤。灌溉顺序。按灌水计划的轮灌次序进行输水灌溉，最好是由近而远或由远而近地逐块浇地。管道维修。硬质塑料管，材质硬脆，易老化。运行时注意接口和局部管段是否损坏漏水。若发现漏水应立即处理。一般对接口处漏水，可利用专用粘接剂堵漏；对管道纵裂漏水，需要更新管道。管件与附属设备的维修：给水装置，多为金属结构，要防止锈蚀，每年要涂防锈漆两次。对螺杆和丝扣，要经常涂置油，防止锈固，便于开关。防护装置，要经常检查维修，保证其安全有效的运行。四、保证连续施工措施1合理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝工。2组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计划。3合理进行人员配备，确保各工种人员的随时到位。4做好材料准备，确保原材料供应，同时及时进行材料试化验。5处理好周边关系，与民共创文明路，确保不因民众关系而影响施工。6及时进行隐蔽工程报验，做到不因工序验收而影响下道工序施工。7做好现场安全工作，杜绝伤亡和重伤及其他事故发生。第二章 施工进度计划及保证措施1、施工进度安排原则本工程预计开工时间为2012年10月15日，预计竣工时间为2013年5月31日。施工进度横道图开工日期施工准备管道沟开挖、管道安装、弯头镇墩、管沟回填出水口保护套制作及试压竣工日期2012年10月15日2012年10月15日20日10月21日-2013年4月9日2013年4日10月-5月30日2013年5月31日（1）设备能力方面：配备先进、低能耗、大能力的设备，各种机械能力配套，充分发挥整套设备的综合能力。（2）施工组织方面：合理、严密的安排各工序的衔接，特别是重点工程、关键线路上的工程，坚决做到保证重点，采用多工序平行流水作业、交叉作业。（3）各分项工程开工前做好充分的准备工作，一旦开工即连续不断组织施工，避免窝工、停工现象发生。（4）严格按照施工总体计划安排及早落实料源和运输，储存工作，确保施工连续进行。2、具体工期保证措施根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：（1）如果我队有幸中标，我们可以保证投标书中申报的人员和设备全部及时到位。并制定完善的网络计划，确定关键工程。（2）通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期。施工过程中利用我队拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。（3）对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。（4）进场后我们将编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，由工程技术人员组成的项目进度计划管理班子，在工程开工前，根据施工进度网络图，针对各项工程制定详细的施工方案与月、周甚至日计划，并报工程师批准，在施工过程中据此进行具体操作。（5）由专人运用计算机进行工程计划、计量、材料管理与施工图制作等项目管理，由计算机进行工程计划与进度分析，优化、选择最佳施工方案。（6）保证主要工程的工期不受影响，在施工前期，精心组织，集中人力、机械设备，统筹安排。（7）加强现场调度，经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。（8）对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。3、农忙季节工作安排（1）对民工农忙季节采取特殊津贴，并适当提前发放，让民工提前安排好家中农活，稳定施工队伍。（2）动员职工在农忙季节少休假，坚守工地，做到农忙和施工两不误。（3）在农忙季节，尽量减少劳动力需求量多的项目开工。大量开展机械化施工项目。 （4）集中力量安排控制工期的项目，减少非关键工程的力量，确保关键工程不受影响。（5） 对影响沿线通道预先做好安排，尽量减少影响。4、冬季施工管理安排1做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在冬季来临前做好防冻系统畅通，满足施工要求。 2搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，保证冬季无积雪，并预备蓬布进行覆盖。3及时了解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风下雪，进行临时覆盖，以免影响质量。4掌握气象信息及时调整施工作业顺序，以保证在暴雪时不耽误施工作业。第三章 质量目标保证措施质量是企业生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位始终坚守的信念，并在实施全过程中落实。本项目我们将实行全面质量管理，建立严格的质量管理制度，建立健全质量责任制及奖罚制度。严格控制施工质量，确保该合同的顺利实施，确保合同工程的高质量管理体系的实施。(一)质量管理体系l、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检科负责人、各施工队负责人、试验室主任为组员的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 2、配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织测量队，电算室，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。3、由施工队负责人，项目工程师并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。4、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检部直接对项目经理负责，不受任何人，何事干扰。5、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。(二)各主要人员及职能部门职责1项目经理职责(1)项目经理是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。(2)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。(3)制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和月施工进度计划。(4)按合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。(5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。(6)搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。(7)按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 2.项目总工职责(1)负责项目工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负完全责任。(2)认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。(3)组织编制施工组织设计方案，技术交底和图纸会审工作。选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。(4)随时掌握本单位的工作质量动态，及时组织技术、质量和本单位职工进行质量攻关。加强对本单位技术、质量、测量、试验人员的技术和管理教育，使其不断提高各自的业务工作能力和工作责任心。(5)组织分部工程质量评定，结构验收，竣工预验收，参加竣工验收。 3项目技术人员职责(1)项目技术人员在项目经理领导下，具体负责本项目的质量工作。(2)负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编审并审核定稿，(3)负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划。(4)督促检查施工组织设计和方案的编制，并审核批准，组织设计交底、图纸自审工作，参加图纸会审。(5)负责组织对施工过程实施监控、检查，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训。(6)确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足需要。(7)组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。4材料供应部(1)负责材料验收，每批次管材入库前必须报质检部申请检验，由王建超同志和杨现彬同志进行现场检验取样（封存样品备质量技术监督局进行检验），现场对材料的壁厚、颜色、长度、重量及抗击打能力严格按照招标文件要求进行检验验收，做到不合格产品绝不入库。所有材料必须附产品合格证、检验报告、注册商标、随货同行发票。检验工具：配备游标卡尺1把、锤子1把、电子秤1台、1000cm钢尺1把。 (2)负责自行采购材料、合格供应方的评审及其合同的签订。原材料、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。(3)确保不合格材料不进入工程施工。 5工程技术部(1)负责对工程质量进行监督控制，对不合格品及质量缺陷纠正措施的监督实施和纠正后的质量验正。 (2)负责对原材料、设备标识的检查监督。(3)负责对合格施工用料、施工机械设备的确认。(4)负责联系业主、质量部门参与工程质量的监督、隐蔽工程验收、签证，参加单位工程的质量验收以及工程竣工后的质量评定、核定。(5)负责分部分项工程的质量验收、评定。(6)负责技术措施实施的监督验收。(7)负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告队技术部组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。(8)负责现场文明施工、环保、消防和安全措施的实施和保障。 6工程计划部(1)在项目经理领导下，全面负责项目部计划、组织、协调、督办的工作； (2)负责项目部的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； (3)负责项目部的工作计划、资金计划、合同管理工作； (4)组织运作项目施工的前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目施工的总体设计； (5)负责监督工程实施的全过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 (6)规划项目施工方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目施工符合土地整理工程防渗管道设计要求； 7.后勤部工作职责后勤部是项目经理部的后勤保障机构，负责后勤保障工作，是项目经理部工作的重要组成部分，其职责范围是:(1)了解和掌握后勤工作的情况，协助项目经理拟制后勤工作计划，适时向领导提出报告和建议，经批准后组织实施。(2)组织拟制后勤保障计划，调整后勤力量，做好后勤保障工作。(3)熟练掌握各项应急预案，随时检查应急物资，保证应急预案充分、有效的实施。(4)关注项目部人员培训情况，将培训信息及时下达至每个部门。(5)负责设施、设备、物资的购买和领取工作，做好后勤设施、设备、物资的供应、储存、清理和保障工作，预防各种事故。 (6)严格遵守公司财务制度和财经纪律、杜绝贪污、浪费。(7)组织项目部全员职工的卫生防病工作。(8)承担机具和设备的维修和管理工作。(9)承担公司赋予的或应当由后勤完成的其他工作。 (三)质量保证措施 1人员保证措施(1)选派组织能力强，施工管理经验丰富的杨付军同志任项目经理，选派专业素高，工作作风严谨的项目总工郭勤堂同志任技术负责人，选派廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心的王建超同志任质量监督负责人。对其三个主要成员进行跟踪考核，并建立考核档案，并对其负责的项目按质量、进度和效益三大指标进行综合评定。凡获得优良工程的项目经理，考评予以加分，并进行奖励，日后予以重用。反之则予以经济处罚，不予重用。(2)项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的薛文昌同志任施工协调负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职技术人员陈海军同志。(3)所有工作人员均持证上岗，加入到各工区的作业班组，并保证人员相对稳定。(4)我公司有一批多年参加过多项田间工程项目的合同制工人队伍，我们将选优汰劣，尽量使其从事的施工项目专业化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习对一些技术性较强的工序与工艺进行专门的培训。2材料质量保证措施(1)项目经理部材料采购人员应根据工程技术人员提供的材料技术、质量要求进行采购；采购前应要求材料供应商提供材料合格证、检验报告和注册商标。(2)确定材料供应前，应组织项目经理部相关人员对材料进行评审。评审时应有相关技术人员参加。技术人员主要对材料技术质量性能进行评审，并形成评审记录。(3)进场的材料应满足工程技术质量要求为前提，材料进场前，应进行外观检查，并按规格进行复查，不合格的材料不能用于工程，严把材料进口关。(4)进场后的工程材料、设备应进行标识，以防混用，其产品应与材料合格证、检验记录、质量验收资料、报验资料等原始资料一致，使工程所用的材料具有可追溯性。 3技术准备保证质量措施 (1)施工技术准备工作是确保质量工作的前提，项目经理部在施工前应编制项目施工总规划、单位工程施工组织设计、施工方案及作业设计，且具有指导施工的实用性、可靠性和科学性。(2)坚持工程图纸的自审、会审制度，把施工图纸的问题提前解决并充分领会设计意图。(3)坚持技术交底，将有关施工中质量控制的重点、难点向作业人员交底。(4)严格审查应用于本工程的标准、规范的有效性，过期作废的标准严禁在工程中使用。 4施工过程中的质量保证措施(1)在施工过程中，专职质量检查人员应持证上岗，其证件要在有效期内。(2)施工过程中，现场使用的计量器具应有鉴定合格证，并在其有效内。 (3)工程质量验收工程质量的验收在自检合格的基础上，报业主验收。隐蔽工程在隐蔽前，应经业主和相关人员认可后，方可隐藏。(四)地下管线及地上地下设施的加固措施施工前，认真做好施工宣传工作，同时和沿线的居民以及交通管理等单位取得联系，同时对工程周围对地下管线及其他地上、地下周围设施做全面摸查、并登记。施工过程中，加强对有管路设施的部位的施工管理，力求保持其原貌。因施工确要移动的，提前报监理及建设单位一待得到书面通知后方可施工。施工后，保证恢复原貌，严禁野蛮施工。第四章 项目班子组成情况为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：项目管理组织机构如下：总工：郭勤堂项目经理 ：杨付军技术负责：陈海军工程技术部工程计划部后 勤