白鹿技术标书.doc

九江白鹿宾馆楼层改造装修工程 技术标书 广州世纪风装饰设计工程有限公司第一部分公司简介及承诺书.P1P6（一）公司简介（二）企业法人代表情况介绍（三）工程技术人员的情况（四）设备状况和水平（五）注册资金及银行信誉（六）工程质量等级标准的承诺（七）施工期承诺（八）工程质量及文明施工保证措施（一）、公司简介 广州世纪风装饰设计工程有限公司于1999年成立，公司为乙级设计单位、建筑装饰装修施工贰级企业，拥有各类高、中级管理人员及专业技术60余人，施工设备上百套。公司为广州装饰协会理事单位。 公司立足广州、辐射内地、以孜孜不倦的努力，不断求得更大的发展。公司的装饰设计全部采用先进的电脑设备，现有设计部1个，拥有电脑20多部、电脑绘图仪2套、高级彩色打印机3台、大型电脑复印机1台。 公司成立以来，先后完成高中档装饰工程数十项，足迹遍布全国。其中具有代表性的工程有：广州新塘夜总会、许昌烟城宾馆、庐山西湖宾馆、九江大星河酒店等工程项目。这些项目的高品味的设计、高水准的工程质量赢得了业主、有关方面和社会各界的赞赏。公司本着“以质量为生命、以信誉求生存”的企业精神，奉行“诚实、守信、重义、薄利”的服务宗旨，谒诚为各界朋友提供优质服务。（二）企业法人代表情况介绍王明柱先生系我广州世纪风装饰设计工程有限公司及广州世纪风装饰设计工程有限公司湖北分公司的法定代表人，大学文化。93-96年任广州侨发装饰工程公司业务经理；96-99年任深圳海外装饰工程公司经营部经理；99年至今出任我广州世纪风装饰设计工程有限公司董事长兼总经理。（三）工程技术人员的情况公司成立了以高级工程师朱国强为首的工程部，下辖技术、质检、安全、设计等部门。有初中级以上技术人员40余人。（四）设备状况和水平A、公司现有主要设备及数量主分机械设备名称单位数量1、空压机台122、台钻台53、砂轮切割机台84、手提砂轮割机台255、砂轮机台76、地面打磨机台97、大木工锯台58、大电锯台159、大螺机台610、小螺机台4511、锯床台1712、木工万能锯床台313、曲线锯台214、小型曲线锯台515、带锯台616、手提电锯台5717、手提曲电锯台4518、大理石砌割机台3919、电焊机台1420、铜焊机台521、冲击钻把6522、电锯把3223、手提钻把5524、强力振动电钻把2325、手提电钻把7626、左右电钻把3227、射钉枪把6528、弯管器台2329、电刨台7630、开槽机台1031、刨槽机台1032、木工开眼机台633、电动打眼机把934、抛光机把2535、地毯撑个2636、电剪刀把337、修边机把3238、油漆搅拌机把4339、人货车输340、电脑台2341、检测工具套12 注：1、零星小型工具并未在内。 2、以上设备基本为进口。 B、人均动力装备率为2.25千瓦/人。设备基本进口，状态良好。（五）注册资金及银行信誉A、注册资金 118万元人民币银行信誉 良好1、各分支机构：共有全附属分公司1个；驻外经理部3个。 2、信贷情况：还款能力良好。（六）工程质量等级标准的承诺1、本工程质量保证达到国家现行关于装修专业工程的质量检验评定标准的优良等级，并保证满足发包方的质量要求。2、与发包方配合，争取达到优良工程。（七）施工期承诺 我司工程人员清楚地知道：“时间就是金钱，效率就是生命。”工期的拖延，会造成工程成本加大，也会影响业主正常工作。 为此：我司对本工程的施工期承诺如下： 九江白鹿宾馆楼层改造（九层客房及电梯间走道）工程工期45天。 广州世纪风装饰设计工程有限公司第 二 部 分施 工 组 织 设 计1、 工程概况.P82、 施工部署.P93、 施工组织方案.P10-P224、 分项工程施工方法.P23-P345、 施工管理目标.P35-P366、 质量管理.P37-P427、 安全、消防、保卫、环保及文明施工管理措施.P43-P47 附表附表1 项目施工管理体系.P48附表2 机械设备配置.P49附表3 劳动力需要量计划表.P50附表4 施工进度计划横线表.P51附表5 施工进度计划网络表.P52附录附录01：营业执照附录02：施工资质证书附录03：设计资质证书（一）工程概况建设项目1 工程名称：九江白鹿宾馆楼层改造装修工程； 2 工程地址：九江市浔阳路113号；3. 建设单位：九江白鹿宾馆；4. 施工面积：550平方米；5 施工范围：9楼客房、走廊、电梯间、公用卫生间 （二）施工布署一 工期及质量1 工期目标：自开工之日起四十五个实际工作日历天2 质量目标：工程质量等级达到优良工程标准。二 材料运输1 垂直运输，为了不影响宾馆正常营业，材料主要由杂工班人力搬运。2 水平运输，机动车辆直接进入停车场。三 项目施工管理体系（见附表一）四 机械设备配置（见附表二）五 劳动力需要量计划表（见附表三）六 施工进度计划横线表（见附表四）七 施工进度计划网络表（见附表五）八 劳动力安排计划平均每天用工46人。其中熟练技工在80%以上。值班人员在现场住宿，在工地外备餐。九 临时设施布置在现场布置办公室一间，材料室一间。以便管理工人及材料。(三)施工组织方案第01章 管理措施3.1 施工管理措施 为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有： 3.11、将该工程列为我公司的的重点工程，由公司副总经理直接领导，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 3.12、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、村料、安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3.13、选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打便仗的高素质的作业队伍，在该在工程上进行施工。 3.14发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。3.2节 管理机构 在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。3.21 项目领导层 由一名项目经理，二名项目副经理，一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。项目经理是企业在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中： A、项目经理为工程的决策人； B、项目副经理负责生产调度，机械设备管理，材料供应和劳动力调动，质量与安全控制，食宿、娱乐、保卫、对内分包等。322 项目管理层 A、施工组：负责本工程的全部施工管理； B、质安组：负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工； C、资料组：负责案资料、工程技术资料、预结算等； D、材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等； E、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。3.23项目作业层： 主要为一线工人，主要由具有一定操作技术，4级以上技工具有在3-4星级酒店及高级办公搂施工过的队伍组成。3.24节、施工布置工程总平面布置 A、总平面布置和平面管理 由于工程施工面积较小，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理布置，而且要有科学严密的管理措施。 B、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目副经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。 C、现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理高度，由协调员负责。 D、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆入整齐，不得任意堆放。E、现场设置门卫，禁止打架斗殴流氓行为发生。现场分区安排： A、材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。 B、施工设备、成品及半成品堆放：在现场条件允许的情况下，根据施工需要设置工具房二间、零星材料库房1间、房间内配置消防用干粉灭火器。 C、现场办公室：设一间。 D、施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地、住宿在生活基地。施工垃圾处理： 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。施工用水、用电及垂直运输 A、临时用水：现场各处已有水源，施工时可直接引用。 B、临时电源：现场已有电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电均按环保颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。 C、垂直运输：人力搬运。3.25节、施工资源计划A、施工材料计划施工材料计划是按照本标段承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，折出；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责。B、劳动力计划针对本工程的特点，施工规律和公司劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组安排，随各阶段施工的不同施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。3 3施工准备3.31节、现场准备在工程施工以前，我们以积极的态度协助业主向有关行政主管部门送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。 主要手续 A、向甲方提交开工报告，尽快办理施工许可证； B、向市安全监督站报送项目安全受监登记表； C、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证； D、向国土局、质检站、建设局等市政单位办理类报建手续。 1.02.、现场移交 开工初我公司交派出以主管施工生产的项目经理为组长的现场移交小组，与前期施工单位就现场有关问题办理移交手续做好复核移交记录。 1.03、工地现场办公室、值班保卫室位置。 1.04、材料、工具的堆放场地。 1.05、现场平面布置，临时用水、用电及加工。332节、生产准备 一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行工程的施工。 A、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 B、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有在施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 C、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作。的安排，为职工的衣、食、住、行、攻等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 D、我项目组将对所有参加施工人员提供必要劳动保护，对特殊工种将按情况，遵照国家规定，提供特殊劳动保护。 E、项目组将对部分认为必要的施工人员购买人身意外保险。 F、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、材料准备 A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。 B、根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 C、所有施工用物料，我项目组将参照ISO9001质量保证体系的要求组织采购； D、本工程中物料供应量较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目将采取下列措施及手段采购。 1）明确设计师及甲方用料要求，严格按指定的品种及要求进行采购。 2）选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能有地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。 3）材料采购标准将完全按照业主招标文件要求及国家JC204-92（中华人民共和国建材行业标准）优等品标准。 4）所有施工材料将全部采购该品种招标文件要求中的达标产品。 5）施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。 6）材料采购运抵工地前48小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。 7）项目组所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时调查。E、施工材料的包装、运输及入库管理 1）、施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受损环的包装材料。 2）因项目工期较短，施工材料的运输原则上采用汽运，其中主要施工材料采用封闭式箱式汽运。 3）施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部分大、重型材料，在施工现场寻找安全地点堆放，其中部分重型物品（如石材、设备等），将按照楼层荷载情况分散堆放。 4）部分易燃、易爆破施工材料（如油漆、乙炔气瓶等），将在现场寻找安全地点进行封闭式保管。 5）施工材料的发放及使用管理制订严格的材料领制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损环和污染。F、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。G、施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3.4节、技术准备3.41、调查工作 A、对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。 B、物质调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行需联系，落实供需要求。 C、技术调查。对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。3.42做好与设计的结合工作 由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作 A、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 B、进行自审，组织各工程的施工管理人员对本工种的关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 C、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。D、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.43编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.5保证措施3.51.工期保证措施。 A、在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如天花、墙面、地面、水、电、安装等都要组织二大班作为，必要是时进行三班施工，以充分利用有限时间。 B、制订工期控制计划。按现场指挥部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 C、实行工期承包制。各工种要求按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 D、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 E、公司成立装饰施领导小组由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督地盘经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司装饰领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。 F、各承包班组，若完不成规定的工期，则对其进行相应罚款。G、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。3.5.2 节、施工进度的保证措施3.5.21.由公司领导亲临现场，全体施工人员作好思想动员教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。3.5.22.项目经理部提前部署和计划阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3.5.23.检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。3.5.24.施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。3.5.25实行持证上岗。凡有规定必须持证上管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。3.5.3节、工程成本控制措施凡是包工包料工期质量项目，我们的目标是实行“高质量、高速低成本”。并采取有效办法控制成本：3.5.31 努力做好施工组织计划工作。合理安排人力、物力、努力调动工人积极性，提高劳动效率，节约人工费用。3.5.32 充分地、全盘地考虑甲乙双方的经效益和社会效益，。应该高度重视高质量、缩短工期对业主以及我方所带来的良好效应，并为此采取各种科学有效的措施和管理办法。3.5.33.做好现场与图纸找勘探和校对工作积极替业主考虑，并从为业主负责的角度出发，在保证质量效果的前提下，坚持好材料要用在关键部位的原则，向业主提出各种合理化建议，在往得业主、设计及有单位的同意后，进行进一步的完善工作。3.5.34.加强材料采购管理，减少中间环节。按设计要求的材料，多家询价，在保证质量的基础上做到物美价廉，并优先考虑国内国际知名度高的大型厂家和供货商。3.5.35.加强对进口物资的报价、购货管理，按照国际惯例进行选购，保证供货期。 1).严格材料进仓出仓领料审批制度。 2).项目经理部机构精干，减少不必要费用开支。现场接待费用实行计划控制，包干使用，计划外开支事先报批，未经批准不得开支。 3).把好每道工序的质关，避免返工现象。3.5.4竣工维修服务保证措施 1、本工程保修期为半年，保修期内，我公司将派有关专业维修技术人员，实行跟踪服务。 2、我公司郑重承偌在保修期内全部实行免费保修（人为因素造成的损失除外）。 3、保修期满后，我公司仍将提供跟踪服务，对本工实行终身保护。4、对装修过程中的易损或特殊性较强的进口或加工材料，施工方将事先预留，以备维修之用。必要的，给贵方提供厂商。（四）分项工程施工方法一 施工要求1 为保障施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工，进行详细的技术交底。2 根据本工程的特点，对交叉施工的每道工序层层把关，现场质安员严格检验制度，确保质量好，速度快。3 由项目副经理成立协调领导小组，协调交叉施工的各工种。二 石膏板、埃特板、铝扣板天花工程1 龙骨安装：（1） 主龙骨吊点间距，按1米间距施工。起拱高度小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时调整标高及位置。（2） 吊杆距主龙骨端部不超过300MM。吊杆与设备相遇时，应增加吊点，以保证吊顶质量。（3） 吊杆应通直并有足够承载力。（4） 根据板材布置的需要，应预先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件将两端连在通长次龙骨上。（5） 龙骨校正后，将所有挂件连接件夹紧。2 石膏板、埃特板安装：（1） 板材应在无应力状态下固定，以防止出现弯棱、凸鼓现象。（2） 埃特板的长边应沿纵向次龙骨方向铺设。（3） 自攻螺钉与埃特板距离：面板包封的10-15MM为宜，否则要15-20MM。（4） 钉距以150-170为宜，螺钉与板面垂直，弯曲变形的要剔去，并在相距50MM的部位另加。（5） 石膏板的对缝，应按产品配置材料的接缝要求进行板缝处理。（6） 埃特板与龙骨固定，应从中间向两边延伸。不允许多点同时作业。（7） 螺钉头要埋入板面，但不能够破坏纸面。钉帽作防锈处理，并用石膏腻子填平。（8） 拌制石膏腻子，要用干净的水和容器。3 容易产生的通病及防止（1） 拼缝处不平整：产生的原因是主龙骨未调平，安装主龙骨时应边安装边调整。（2） 接缝处产生裂缝：按要求安装埃特板，使用专用工具和嵌缝石膏粉填缝并粘贴纤维防裂带。（3） 板面不平：吊杆要按线施工，间距相近，龙骨与墙面距离小于10CM。钉距均匀。4 铝扣板的安装 要求板块平整光洁，颜色一致，无色差，拉5m线检查，不平度小于3mm.三 瓷砖镶贴工程瓷砖应镶贴在湿润清洁的基层上，根据不同的基体进行基层处理。这种处理是十分重要的1 镶贴注意事项：（1） 铺贴前要选砖预排，做到拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应铺贴在次要位置或阴角处。（2） 砖在铺贴前应浸水两小时，待表面晾干后手按砖背无水迹渗出的时候使用。（3） 釉面砖采用1：2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度6-10MM。（4） 如有突出墙面的管线灯具等，应采用整砖套割吻合，而不能用非整砖拼接。（5） 镶贴前应找准标高，垫好底尺，确定水平位置及垂直标志，做到表面平整，接缝平直。釉面砖镶贴半小时内，切无挪动或震动。2 容易产生的通病及防止（1） 空鼓，脱落：防治措施是，基层处理干净，湿润墙面及浸砖是一个关键环节。若这个环节没做好，水泥会很快被墙面和釉面砖吸干，造成砂浆早期失水，影响粘结强度。砂浆厚度要控制在7-10MM左右，过厚或过薄都易产生空鼓，若遇到粘结不牢，应取下重铺，而不能从砖口塞灰。（2） 接缝不平直，缝不均匀：防治措施是，先分设挑选，然后根据水平线，从下往上铺贴。四 石材饰面工程1、 石材面层处理工艺；用美国亮石牌防水剂涂刷所有浅色系大理石材，除正面的五个面都要刷两遍。2 、石板定位：先在混凝土墙体上定出水平线，垂直线，然后开始贴石作业。石板上边两侧钻孔，用直径4MM的铜条作为墙体与云石的牵挂。铜条两端分别插入石板与墙体中，调平调直后再用云石胶将铜条贴在孔中，并用水淋湿墙身。3 、灌浆：用水泥砂浆（1：2。5）落浆捣实。为防止石板因灌浆不当收进或跑出，必须分层落浆，凝固后再罐浆。在施工过程中如遇到墙体不够垂直，偏差大，或需要架空造型；假柱处理，必须在墙体上，然后挂铁网，在铁网上焊接直径6MM钢筋。石板与钢架的连接用直径4MM的铜条牵挂紧固，然后灌砂浆。4 、使用进口石材，一定要用白水泥砂浆和防水防污剂在石板背后进行技术处理，封闭石板中的隐形缝裂，防止石板表面显现杂色和泛碱流露。5 、半成品，成品保护：石板要避免长期受到水泡；最好在其下方垫块木板。石圆柱；方柱及墙体的石面用木夹板，纤维板包住。五 细木工程细木制品在本装修工程中广泛使用，选材及施工要符合下列条件:1 细木制品所选主材，辅材，和配件的品种、质量、等级、规格、型号和颜色等要符合设计要求。2 细木制品所用木材要符合以下规定（1） 木材含水率不大与12%（胶拼件木材含水率8%-10%）。（2） 木材斜纹程度=（倾斜长度/水平长度）*100%20%（3） 外表用材树种应单一，材性稳定，纹路相近，对称。（4） 不得使用腐朽或虫蚀、死结、虫眼和裂缝的木料。3 夹板类木材的规范(1) 基层选用进口或国产一级品，夹板规格为2440*1200mm。弧形面采用35mm夹板，木龙骨采用木方。(2) 靠墙的木面必须刷防潮，防火漆(3) 装饰面板时，应逐块将该处的照明，弱电等导线拉出，出线孔的位置，标高应符合高级装修设计要求。(4) 装饰面板表面不能有明显的缺陷，在一完整的装饰面上垂直方向的接缝，平行方向的接缝都要拼密，其它偏差应严格控制在有关规定范围之内。(5) 装饰面板拼接花纹时，接口应紧密无隙，木纹的排列应纵横连贯一致。安装时用蚊钉枪紧固，减少钉孔的明显度。木饰线收边时应与周边内外一致，连接紧密均匀。(6) 木装饰花线为干燥木材制作，无裂痕；无缺口；无毛边，头尾平直均匀，尺寸；规格。型号统一，长短视装饰件的要求而合理挑选，减少浪费。木装饰花线在安装前应按设计图纸加工样品，然后安排大批量加工。(7) 每扇壁柜木门安装烟斗铰三个，以防止门扇长时间打开后下垂，影响关闭。(8) 窗套用18mm厚夹板做基层，再油白色漆，实木收边线要45度对角，拼缝严密，用无头直钉固定4 木门窗制作A.质量要求（1） 木门材质、品种、规格、尺寸符合设计要求。（2） 门框、扇的榫槽须嵌合严密，面层胶结牢固。（3） 表面平整光洁、无戗槎、毛刺、锤印和缺棱、掉角。（4） 木门裁口、起线顺直、割角准确、拼缝严密、无胶迹。（5） 钉压牢固、钉帽不突出。B.加工条件及工序（6） 机具齐备（7） 制作工序：按图划线 刨料 打榫眼 开榫 裁口；打槽，起线 减榫 减膊 拼装六 顶棚墙面乳胶漆ICI施工1 清理墙面，首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净。2 用水石膏找平墙面凹凸处，干燥后砂平，清理浮尘。3 批腻子，一般批三遍，横向满刮，接头平整，干燥后沙平磨光。4 涂刷顺序为先天花后墙面，墙面先上后下。5 ICI要浓度适中，采用滚筒涂饰。七 裱糊墙纸（布）工程1 基层处理（1） 基层抹灰完成，且含水率低于8%，木制品油漆已完成，顶墙预埋，预留已完成。（2） 墙面清理干净，涂刷防潮清漆。2 计算用料，弹线 3 粘贴壁纸（布）(1) 裁纸：按已量好的墙高放大2-3cm按尺寸裁纸，一般应在工作台上裁割，将裁好的纸用湿毛巾擦后，摺好待用。(2) 刷胶糊纸：应分别在纸上及墙上刷胶，其刷胶宽度应相吻合，墙上刷胶一次不应过宽。糊纸时从墙的阴角开始铺贴第一张，按已画好的垂直线吊直，并从上到下用手铺平，刮板刮实，并用小辊子将上下阴角处压实，第二张与地一张搭槎1-2cm，要自上到下对缝，拼花端正，用刮板刮平，用钢板尺在第一第二张搭槎处切割开，将纸边撕去，边槎处带胶压实。并及格时将挤出的胶液湿用毛巾擦净，然后用同样的方法将接顶；接踢角的边切割整起齐并带胶压实。墙面上遇有电门；插销盒时，应在其位置上破纸作为标记。在裱糊时，阳角不允许甩槎接缝，阴角处必须裁纸搭缝，不允许整张纸铺贴，避免产生空鼓。(3) 花纸拼接1） 纸的拼缝处花形要对接拼好。2） 铺贴时应注意花形及纸的颜色力求一致。3） 墙与顶壁纸的搭接应按设计要求而定。4） 花型拼接如出现困难时，错搓应尽量放到不显眼的阴角处，大面积不能出现花形混乱现象。4 修整：糊纸后要认真检查，对壁纸的翘边翘角，气泡，皱褶，及胶痕未擦净等应及时处理和修整，使之完善。5 成品保护(1) 壁纸裱糊后的房间应及时清理干净，不准作材料室和休息室，以免污损。(2) 施工过程中严禁非施工人员随意触摸壁纸。(3) 电气和设备安装时应注意保护壁纸。八木地板铺设施工艺流程：基层清理铺防潮膜安装木龙骨防潮防腐处理防白蚁处理铺设九厘板基层铺装木地板清扫成本保护、基层清理：铺设防潮膜前，基层做干净、清洁。表面平整度不得大于。、铺设防潮膜：基层处理完毕后，铺贴专用地板防潮膜，接逢处要重叠。、安装木龙骨：在防潮膜上安装木龙骨。木龙骨为木枋，行距不得大于。以膨胀螺栓或水泥钉固定。、三防处理：涂刷专用防潮漆，并作防白蚁处理。、基层铺设：在木龙骨上铺设九厘板基层，水平度不得大于。、面层铺设：铺设实木地板，清理现场。九木门安装工程6 门框：要求结构牢固，标高一致，横平竖直。7 门扇：先确定门的开启方向及小五金型号和安装位置，对开的裁口方向一班以开启方向的右扇为盖口扇，检查门口是否有窜角及各部尺寸是否与图标尺寸吻合。安装对开扇时，应将门窗的宽度用尺量好再确定中间口缝的裁口深度。若采用企口锁时对口缝的裁口深度和裁口方向应满足锁的要求，然后进行四周修刨到准确尺寸。五金安装应按设计图纸要求，不得遗漏，一般门锁碰珠；拉手等距地高度为980-1000MM，插销应装在拉手里面；对开门用暗插销时，安装带玻璃裁口时，一般玻璃裁口在走廊内。8 待墙面，地面等工程完成后，进行木制品面饰。十. 木制品油漆工程1 对木制品基层进行处理，清扫；磨砂纸打光。2 按设计要求进行索色，填补钉眼，然后对处理后的基层刷清油一遍，。3至少在基层上涂刷7遍，保证漆膜均匀光滑，达到相关验收标准。十一.电气安装工程1. 本工程全部灯具安装前均须组装、试亮。灯具安装应横平竖直，固定牢固，美观。大雕灯需搭脚手架安装；嵌入式灯具安装前需配合装饰施工图做好灯具安装位置的预留工作；成排灯具须弹线定位再行安装，然后进行调整，确保最佳视觉效果。 2 开关插座安装在同一场所时标高应一致，安装平整美观，开关翘板指示应明晰一致。同一位置的开关插座安装高度误差不能超过0.5mm，同一场所安装标高误差不能超过1mm. 3. 线管采用难燃PVC套管，同一根管内导线采用不同颜色以便区别，一般A、B、C三相分别为黄、绿、红三色线；黑色为零线，黄绿相间为保护接地线；先管在安装时，拐弯处可在线管中加管先盒。 4. 铜芯导线的中间接头和分支使用熔焊、线夹或压接法连接；接头采用黄蜡带包扎后再用绝缘胶带包扎，电线导管内不得有接头，每条支路用测阻表检查各回路的绝缘电阻，其阻值必须大于0.5欧姆。 十二.室内给排水及安装、防水工程 1. 材料选用及连接 (1).给水管：热水管选用PPR或铜管；冷水管选用PPR或铝塑复合管； (2).排水管：选用PVC管； (3).接不锈钢防臭地漏。 2. 安装程序：预埋给排谁暗藏部分，装接给排水接口，进行冲洗及通水试压实验。 3. 卫生间防水工程：是十分重要的施工内容。施工前应与业主方达成一致意见，确定采用的防水涂料、品种、牌号及配合比，符合要求后，方可安规范施工。特别是阴阳角、排水管口、管根、混凝土接口处等复杂部位的底胶处理，防水涂膜固化后，应及时做保护层，施工完毕后应做闭水实验。 十三 .成品及材料保护措施 1. 成品及半成品的保护： (1).木制品做护脚板； (2).不锈钢制品做薄膜保护； (3).石材瓷砖地面铺纸板或夹板； (4).木门、软包、墙纸等墙面封塑料薄膜； (5).木地板、地毯地面铺塑料纺织布保护。 2材料保护措施 (1).对材料进行分类存放保管，保证堆放整齐，通道顺畅，干净整洁，尖利部位不得暴露于外。 (2).板材和设备要包装后妥善存放； (3).对木材类物品采取防水、防虫处理； (4).石材采取防酸、碱及防水保护措施； (5).对个别材料进行特殊处理，油漆，天那水等易燃易爆物品采取分开保管措施； (6).派专人管理存放工作，详细纪录入库、出库账目。 3.以项目副经理，项目工程师组织对完工的工程进行保护。 (1).制定成品保护措施； (2).对保护不当的方法制订纠正措施； (3).督促有关人员落实保护措施； (4). 指定专人负责成品的负责维护，直至工程移交业主使用。(五) 施工管理目标 （一） 工期目标 施工组织要按照总进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工作量进行评审。如施工中发生影响总进度计划的问题，要组织各方面力量；共同解决问题，必要时增加机具；劳力。以提高总进度。施工中要作好每一道工序的预拼；放样；半成品配备等准备工作，作好主材的订货和进场时间的控制，做到精心策划，精心准备以完成合同工期的承诺。 （二）质量目标 我们的质量目标是按照国标建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 502092002）、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB5016892）、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB5016992），以国家及武汉市有关设备装饰、安装、电气工程的现行标准为依据，工程最终达到优良等级，争创优良样板工程。工程采用目标管理，各分部工程；分项工程中的重点部位和特殊部位要制定质量管理点，指明容易发生质量通病的施工部位或工序，制定防治措施，施工中对其重点工序严格检查。分部；分项工程质量验评一次合格率达100%，优良率达90%以上，观感质量评定得分率达90%以上，质量保证资料应备齐。 （三） 安全目标 本工程要实现重大事故为零，轻伤率在千分之五以下的安全管理目标。 （四） 消防保卫；文明施工目标 本工程要严防治安事件的发生，杜绝火灾事故。现场文明施工管理考评得分90分以上，争创文明施工现场。(六) 质量管理6.1质量保证措施6.01质量管理体系1）、质量体系的建立 A、在工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力不从心项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制形式如下：项目经理项目技术负责技术项目副经理质量项目副经理施工后勤组资料组质安组材料组施工组 B、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司负责工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 C、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 D、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，支持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 E、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 2）质量管理组织措施 A、在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 B、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员人好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 C、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 D、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 E、特殊工种必须经考试合格才能上岗作业。 F、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 G、工程在付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位加访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。6.02施工过程质量控制1）、施工准备过程的质量控制 A、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 B、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 C、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察年施工手册和条件是不符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 D、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉右靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 E、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 F、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 G、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 2）、施工过程中的质量控制 A、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。 B、优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 C、把好关键工序关。对关键工序执行“三定一序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处二受控状态。 D、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 E、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免程序颠倒现象发生。 F、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗人到，做到大面有人控，细部有人管。 G、工程项目竣工付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 H、对工序间的技术接口实行交接手续。 I、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 J、接受监理单位的指导。 K、认真做好工程的验收交付。 L、严格按施工图纸的施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 M