南充日报[1].doc

编者按观念的改变，可以让发展活力迸发；思路的创新，可以让局面豁然开朗。南充日报社新一届党委组建以来，他们积极探索报业集团振兴的“跨越之路”，厘定出“公益性”与“经营性”的楚河汉界，确立了“事业”与“产业”的比翼齐飞，架构起“政府”与“市场”的双轮驱动，为报社的科学发展注入全新的力量，为进一步形成宣传思想工作主阵地、文化产业发展生力军奠定坚实基础。现将其基本做法和主要经验印发。我们有理由相信，与时俱进的新班子，科学实干的南报人，在做强现代传媒旗舰，建设一流立体传媒集团的市场浪潮中一定能够乘风破浪，激流勇进，在加快川东北区域中心城市和成渝经济区北部中心城市建设中做出新的更大的贡献。激活力 谋跨越 抢高地做强现代传媒旗舰 建设立体传媒集团南充日报社新班子工作纪实在全媒体时代，南充日报社在党委的坚强领导下，全社干部职工把准文化强市脉搏，强化市场引领，科学制定发展目标，科学提出“8个2”的工作要求，广开言路聚民意，厘清思路谋跨越，改革创新激活力，积极抢占报业行业“发展高地”，努力做强现代地方传媒旗舰，致力把南充日报社建设成为全方位经营、资源高度集中、占据西部竞争优势的一流立体传媒集团。一、摸家底 问需于民解心结“人民群众是推动发展的火车头”。新班子坚信群众是发展的主力军，采取多种方式问需问计问政于民，将群众的期盼转化为推动发展的强大动力。一是召开会议问政于民。今年7月以来，新班子先后召开南充日报社离退休干部座谈会、在岗高级知识分子座谈会、南充日报社青年知识分子座谈会、南充日报社经济发展研讨会、南充日报社在岗复转退伍军人代表“八一”建军节座谈会，广泛征求110多名干部职工意见和建议。二是促膝谈心问需于民。新班子主要领导采取个别约谈的方式，先后与30多名职工交心谈心，并多次深入南充日报编辑部、南充晚报编辑部、南充新闻网、川东北报业印务中心开展调研活动，了解一线职工心声和报社发展现状。三是开通信箱问计于民。报社畅通信息反馈渠道，开通社长信箱，全社职工可随时随地反映情况。“一石激起千层浪”，短短3个月时间，新班子收集到办报办网、经济发展、队伍建设、职工身份待遇、人性化措施、物业管理等方面意见建议106条。针对这些在“摸着石头过河”过程中出现的新情况和新问题，新班子制定出具体办法，按照轻重缓急原则，从共性到个性，分期分批予以解决，为推动发展积聚强大动力。二、抓关键 厘清目标谋跨越新班子接过上届班子接力棒，认真分析报业发展时代需求，厘清报社存在的十大关系，提出报社长远发展目标和阶段性工作任务，力争在高起点上谋求新跨越。一是厘清报社十大关系。新班子通过广泛征求意见，深入分析，梳理出报社内存在的离退休人员与在岗人员、离退休老领导与离退休人员、领导与职工、班子团结协调与民主集中制、报社未来改革发展与稳定、收入与分配、在编人员与招聘人员、行政后勤人员与采编经营一线人员、职工素质与队伍建设、报业文化与和谐单位建设等十大关系，并作为制定发展目标、增添改革举措的根本出发点。二是确定“做强现代传媒旗舰，建设一流立体传媒集团”长远目标。新班子秉承“坚持一届接着一届干，一幅蓝图绘到底，不动摇、不懈怠、不折腾，不断开创南充日报社工作新局面”理念，立足“报业公益性事业和经营性产业”比翼齐飞，实施“集团化、市场化、资本化、品牌化”战略，为做强现代传媒旗舰，建设一流立体传媒集团掌舵导航。三是提出现阶段“8个2”的工作要求。新班子带领全社职工对市委和报社党委的决策部署做到思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。提出“8个2”的工作要求，具体是：“两个肯定”：充分肯定南充日报社60年来历届班子的突出成绩；充分肯定广大职工的辛勤工作和报社卓越的团队精神。“两个绝不搞”：绝不搞后任否定前任；绝不搞新班子换新队伍。“两个目标”：荣获中国好新闻奖；办区域大报，建传媒旗舰。“两个新”：新班子树立新形象；职工提升新面貌。“两个转”：领导围绕职工转；行政后勤向采编和经营一线转。“两个倾斜”：收入分配向采编一线倾斜；收入分配向经营一线倾斜。“两个提高”：提高报社的政治地位和社会影响；提高南报人的社会地位和经济地位。“两个效果”：单位增效；职工增收。三、激活力 改革创新抢高地哪里有改革，哪里就有新发展；哪里有创新，哪里就有新局面。南充日报社不断改革服务经济社会发展方式，不断创新经营管理模式，有效整合资源，实施新闻质量提升、数字化提升、经济效益提升、内部管理提升、队伍素质提升、报业形象提升“六大工程”激发干事创业活力，积极抢占西部报业行业“发展高地”。一是改革报道方式提质量。“质量是立报之本”。新班子着眼把南充日报、南充晚报、南充新闻网打造成为成川东北最具公信力、最具影响力、最为群众喜闻乐见的强势媒体。主要领导多次出席两报编辑部学习会、工作会、采前会、策划会，精心指导，不断在报道形式求新、求变、求活。南充日报坚持“好看、有用、服务”的办党报原则，更加注重新闻策划、选题确定、节目设置、版面编排等方面与实际、生活、群众贴近，全力为南充经济社会发展鼓与呼。晚报围绕“群众的关注点和兴奋点”，按照“八要八不要”（即要故事、要情节、要细节、要对话、要场景、要描述、要具体、要丰满；不要总结、不要概括、不要抽象、不要八股、不要拔高、不要主观、不要评判、不要定性）不断提升知名度、提高受众率。报道方式变训导为诱导、变封闭为开放、变灌输为互动，数量向普通群众倾斜，语言表达向通俗易懂、生动活泼、朴实清新转变。积极探索报网互动、报书互动、编读互动，在线访谈和网民在线交流。二是改革管理模式增效益。“先进管理理念是兴旺之本”。报社聘请资深专家、记者、业务骨干新组建成立南充日报社专家委员会和南充日报社经济管理委员会，专家委员会具体负责争创“中国好新闻奖”和不断提高采编队伍素质和办报质量，经济管理委员会具体负责报社产业经济发展，不断寻求新的经济增长点。“两个委员会”实行动态管理，实行专家津贴制。建立健全会议制度，建立绩效考评细则，规范工作秩序。实施公开招聘制度，建立记者末位淘汰制。出台奖励政策，表彰奖励优秀成果。对在省级以上重点媒体和刊物发表稿件采编人员予以奖励，对“中国好新闻奖”获得者重奖10万元。开展南充日报社首届“十佳编辑记者”评选活动。定期邀请国内有影响力的名编辑、名记者到报社讲课，提高采编人员素质。定期选派优秀中青年知识分子外出培训学习。改革职称晋升机制，建立职称正常晋升制度。实行职称评聘双轨制，不受正式身份和指标限制均可评聘职称。对财务管理坚持统收统支，实行“集中控制、服务为先”；对国有资产管理成立资产经营部，负责全社国有资产规范管理。对职工待遇一视同仁、同工同酬，全社职工“五险一金” 实现同等化。改善记者采访条件，购置了“南充日报采访车”、“南充晚报采访车”各1台。三是创新经营方式促转型。“良好的经营模式是健康发展的前提”。新班子将建设一流的现代立体传媒集团目标具体细化为“两步走”。第一步，在两年之内组建南充日报报业集团；第二步，再通过35年或更长时间奋斗，实现向全媒体生产、全介质传播、全方位经营的全媒体集团转型，最终建设成为一流的现代立体传媒集团。将南充日报、南充晚报、南充新闻网、南充手机报、西部绸都网、嘉陵江之子网、南充网络电视台等媒体和广告、发行、印务、网络、物业、培训、职介、投资、旅行、图书发行等资本化，增强报业实力和抗风险能力，努力实现增长方式由数量型增长向质量效益型增长转变。让“纸面”融入“界面”，做大做强报纸网站、开办三国文化源网、南充特产网、“爱南充”手机客户端等，积极抢占舆论引导新阵地，推进传统报业传播手段升级，扩大传播功能。开办街边巷议、嘉陵江评论、每周评论、热点追踪、前沿关注等新栏目，提升