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文档简介

Q/ 西安电子有限公司 发布2007-08-22实施2007-07-23发布研发部经理工作标准Q/JQ 305 012007Q/JQ西安电子有限公司企业标准1Q/JQ 305 012007前 言为提高西安电子有限公司管理水平及工作效率，使研发部经理工作规范化、程序化特制定本标准。本标准于2007年7月首次发布。本标准起草单位：西安电子有限公司研发部。研发部经理工作标准1 范围 本标准规定了本公司研发部经理的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。 本标准适用于对本公司研发部经理的总体工作要求。2 岗位资格要求2.1 大学本科以上学历，通讯工程专业或与本公司相关的技术专业。2.2 系统掌握领导科学的原理、方法和技巧；2.3 熟悉法律、法规知识，了解现代管理理论、科学知识，熟知本企业所需的专业技术。2.4 具有中级以上专业技术职务任职资格。2.5 具有5年以上本公司相关技术的团队研发经验；2.6 具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力。2.7 具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的意识。2.8 具有较强的原则性和道德修养。3 职责和权限3.1 负责支持，推进本部门相关项目开发任务的完成。3.2 合理调配本部门人力资源，提高工作效率。3.3 努力寻找新产品，特别是本公司行业产品开发，把握本行业产品发展新动向。3.4 对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关。3.5 组织对外技术交流与合作。3.6 对必要的项目参与开发。3.7 在总经理的直接领导下，分管研发部所有的硬件工程师和软件工程师。3.8 有权对现有产品提出改进方案，对试验设备的管理、使用、养护有权提出奖惩意见。3.9 有权指派分管人员完成历史任务并有权提出奖惩意见，对技术应急处理问题，有人员临时调配权。3.10 有权处理各种规程、规则中不明确的技术问题，并相应地承担责任。3.11 有权对研发部因材料、交流等项目所需的资金进行审批。4 工作内容与要求4.1 受总经理直接领导，对公司负责。4.2 认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章、规则、命令、指示；并结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务，相关的企业技术标准以及与研发项目相关的补充规定、措施、对策。4.3 负责新项目的开发： a) 结合市场实际组织研发部人员进行方案的论证； b) 在项目研发的过程中，指导研发部工程师理清思路，合理安排任务； c) 对开发完成的新项目，积极推进其市场应用。4.4 负责对重点项目的研发： a) 重点项目初期积极组织研发人员研讨； b) 最终对研发成品进行质量审核，并签字验收。4.5 对本部门人员的日常的管理： a) 加强对研发部工程师的专业理论和实际技能的考查与考核； b) 了解本部门人员去向，对请假者予以记录审批。4.5 部门成员的教育和培训： a) 指导本部门人员的再教育和培训，不断提高人员素养，适应市场需求； b) 对本部门人员进行思想
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